后備干部推薦表(優(yōu)秀后備干部推薦表)

新時(shí)期，醫(yī)院正在向內(nèi)涵式競爭模式轉(zhuǎn)變，內(nèi)涵式競爭模式可以概括為管理、科技、人才、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)特色的競爭[1]，從而對(duì)管理者提出了更高的要求。目前醫(yī)院后備干部的結(jié)構(gòu)是以專業(yè)為主，專業(yè)為輔[2]。醫(yī)院后備干部主要從醫(yī)務(wù)人員中選拔，既需要行政管理，也需要臨床醫(yī)療技術(shù)。雙重壓力下，醫(yī)院后備干部缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)的時(shí)間。其次，我國醫(yī)院后備干部的能力素質(zhì)考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀反映其實(shí)際能力1研究對(duì)象，一定程度上影響了后備干部的工作積極性。本研究針對(duì)后備干部的選拔、培養(yǎng)和考核，結(jié)合生命周期管理理論，研究后備干部的生命周期培養(yǎng)模式。1研究對(duì)象和方法

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