日前，中軟國際信息技術(shù)有限公司主要業(yè)務(wù)實體全部通過CMMI-Dev 0版(簡稱“CMMI-L5”)CMMI成熟度等級5(優(yōu)化)測評，標(biāo)志著公司產(chǎn)品R&D和項目管理能力達(dá)到國際先進水平。

CMMI集多學(xué)科、多領(lǐng)域、可擴展的過程能力成熟度于一體，是國際公認(rèn)的衡量軟件企業(yè)業(yè)務(wù)能力成熟度和項目管理水平的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，代表了國際先進、科學(xué)的軟件工程管理方法，在軟件領(lǐng)域具有舉足輕重的地位；在軟件CMMI規(guī)范中，企業(yè)改進過程能力有五個逐步上升的成熟度等級，其中CMMI-L5是最高等級的認(rèn)證，是當(dāng)今世界上最難也是最高等級的軟件能力成熟度認(rèn)證。截至目前，中軟國際旗下的中軟國際技術(shù)服務(wù)有限公司、上海中軟花藤軟件系統(tǒng)有限公司、北京中軟國際信息技術(shù)有限公司三家法人單位獲得CMMI-L5證書，深圳中軟國際技術(shù)服務(wù)有限公司獲得CMMI-L3證書，證明公司具有合格品牌優(yōu)勢，提升了在國內(nèi)外市場的核心競爭力。

2018年底，CMMI研究所擴展了能力成熟度模型的CMMIV0產(chǎn)品套件，其最佳實踐、基準(zhǔn)工具、評估和性能測量指南獲得全球認(rèn)可。CMMI V0產(chǎn)品套件進行組織分析，評估內(nèi)部運營，幫助組織了解和提高“人、流程和技術(shù)”的能力，幫助組織比較自身能力和最佳實踐之間的差距，確定精確的改進領(lǐng)域，實現(xiàn)更高的績效。

CMMI為質(zhì)量管理和項目管理提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)過程改進框架和最佳實踐，并在此基礎(chǔ)上建立適合業(yè)務(wù)需求的過程和指南；在交付過程中，能力和水平與業(yè)務(wù)目標(biāo)的差異，針對差異，不斷改進流程，提高交付能力和水平，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高質(zhì)量的交付。同時，員工的工作方式也逐漸規(guī)范，員工和組織的整體能力得到提升。組織也通過建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新，形成豐富的組織知識資產(chǎn)和流程資產(chǎn)，從依靠“人”向依靠“流程”轉(zhuǎn)變。

結(jié)合CMMI標(biāo)準(zhǔn)，中軟國際將基于CMMI進一步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件工廠和ITaas服務(wù)，提升服務(wù)能力，讓CMMI在軟件工廠和ITaas服務(wù)的發(fā)展中發(fā)揮實際作用:

規(guī)范化

建立符合CMMI5標(biāo)準(zhǔn)的外包管理咨詢體系和質(zhì)量管理咨詢體系，構(gòu)建更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式，將核心管理流程IT化(OMSP外包管理平臺、項目集成管理平臺、測量平臺等IT設(shè)備服務(wù))，幫助客戶實現(xiàn)可控、可預(yù)測的外包管理流程和質(zhì)量管理流程。

可信化

在軟件工廠和ITaas的服務(wù)過程中貫徹CMMI5標(biāo)準(zhǔn)要求，從規(guī)劃、實施到結(jié)果，保證服務(wù)過程和結(jié)果的可信度，提高客戶信任度和服務(wù)滿意度。參考先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定評估模型，結(jié)合軟件質(zhì)量管理的最佳實踐形成評估標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)查、訪談、問卷等方式為客戶提供質(zhì)量管理的現(xiàn)狀評估和診斷，輸出質(zhì)量管理成熟度評估報告和初步診斷建議，為客戶質(zhì)量管理的優(yōu)化和提升指明方向，與客戶成為戰(zhàn)略合作伙伴。

持續(xù)改進

根據(jù)CMMI5要求，通過量化管理體系，不斷提升軟件工廠管理咨詢服務(wù)、IT工具和ITaas服務(wù)能力。

隨著CMMI框架和優(yōu)秀實踐的不斷深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用，中軟國際將繼續(xù)運用CMMI L5模型優(yōu)化公司軟件R&D和管理能力，不斷深化自主創(chuàng)新，提升核心競爭力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶多領(lǐng)域需求，與客戶攜手共贏。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于深圳外包公司有哪些(去中軟國際上班靠譜嗎)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進行了解哦。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：