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主動承擔(dān)更多的責(zé)任責(zé)任比能力更重要。責(zé)任是通往成功的階梯。是老板的，也是你的。公司的事是你自己的事。

責(zé)任比能力更重要(能力更重要)

一位著名作家曾經(jīng)說過:“有人說，如果你非常熱愛你的工作，你的生活將是天堂?！比绻惴浅Ｓ憛捘愕墓ぷ?，你的生活將會是地獄。因為在你的生活中，大部分時間都和工作有關(guān)。不是工作需要人，而是每個人都需要工作。你對工作的態(tài)度決定你對生活的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定你在生活中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定你在生活中的成就。所以，如果你不想拿自己的生活開玩笑，那就在工作中勇敢承擔(dān)責(zé)任吧。

每個人都應(yīng)該牢記這是你的工作，不要忘記你的責(zé)任。工作意味著責(zé)任。

在公司的組織中，每個部門和每個人都有自己獨特的角色和職責(zé)。只有互相合作，公司才能健康發(fā)展。所以，每個職場人都要認(rèn)清責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。

在一個公司里要認(rèn)識到并承擔(dān)責(zé)任，首先要做的是知道自己能做什么，怎么做。最后，想想我怎么才能做得更好。當(dāng)這個工作出現(xiàn)問題的時候，我知道我錯了，我不會推卸責(zé)任。

在工作中，員工應(yīng)該更好地承擔(dān)責(zé)任。首先，他們應(yīng)該知道自己在整個公司處于什么位置，在這個位置上應(yīng)該做什么，然后做好自己應(yīng)該做的事情。只有這樣，他們才能更好地履行職責(zé)，與他人合作。這樣才能對公司負(fù)責(zé)，才能有擔(dān)當(dāng)。

在公司工作，首先要知道自己應(yīng)該做什么。只有做好本職工作的人才能做別的事情。相反，一個連自己的工作都做不好的人，怎么能承擔(dān)更重的責(zé)任呢？總有一些人認(rèn)為別人能做的事自己也能做。其實就是這樣的人才什么都做不好！

一位成功的大師曾經(jīng)說過:“如果你知道自己在做什么，你就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任。”

要搞清楚自己在做什么，有什么責(zé)任，首先要明確自己的定位。整個公司就是一個大機器，每個部分的功能都不一樣。你要清楚自己在整個機器中的位置。比如你是一家公司的銷售人員，你直接和經(jīng)銷商打交道，另外就是商品。

所以你的責(zé)任就是管好商品，處理好公司和經(jīng)銷商的關(guān)系，讓他們成為公司永久的“上帝”。如果你不了解你公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和公司的經(jīng)營策略，不了解經(jīng)銷商的經(jīng)營思路和資金實力，那么這就是你的失職。這種失職有兩個原因。一個是你沒有認(rèn)識到自己的責(zé)任，一個是你不負(fù)責(zé)任。但是，有一點是缺乏責(zé)任感。

只有知道自己在整個公司處于什么位置，在這個位置上應(yīng)該做什么，然后把自己應(yīng)該做的事情做好，才能對公司負(fù)責(zé)，才能真正負(fù)責(zé)。

主動承擔(dān)更多的責(zé)任

主動承擔(dān)更多的責(zé)任已經(jīng)成為成功人士必備的素質(zhì)。在大多數(shù)情況下，即使我們沒有被正式告知要對我們的工作負(fù)責(zé)，我們也應(yīng)該自發(fā)地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果我們能證明自己勝任某項工作，那么責(zé)任和隨之而來的回報就會隨之而來。

李杰和王平是一家快遞公司的新員工，他們被分成工作伙伴。他們一直努力工作。老板對他們很滿意，但一件事改變了兩個人的命運。有一次，李杰和王平負(fù)責(zé)送一大件郵件到碼頭。這個郵件很重，是個古董。老板反復(fù)咬他們的時候要小心。當(dāng)李杰在碼頭把郵件交給王平的時候，王平?jīng)]有看到。包裹掉到了地上，古董被打碎了。

老板嚴(yán)厲批評了他們倆?！袄习?，這不是我的錯。李杰不小心摔壞了?！背美罱懿蛔⒁?，王平溜進(jìn)老板辦公室，對老板說。老板平靜地說:“謝謝你，王平。我知道?！焙髞?，老板把李杰叫到辦公室?！袄罱?，怎么回事？”李杰把整個故事告訴了老板。最后，李杰說，“這件事是我們的失職。我愿意承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

李杰和王平一直在等待治療的結(jié)果。老板李杰和王平被叫到辦公室，對他們說:“其實古董的主人在交接古董的時候已經(jīng)看到你們的動作了。他告訴我他看到的事實。還有，我看到了問題出現(xiàn)后你們兩個的反應(yīng)。我決定了，李杰，留下來繼續(xù)工作，用你賺的錢來回報客戶。王平，你明天不用來上班了?！?/p>

兩個人對問題的不同態(tài)度，決定了他們的不同處境:李杰有責(zé)任感，被留下，王平被淘汰。

在日常工作中，人們往往對工作責(zé)任充滿恐懼，因為承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任往往與接受懲罰聯(lián)系在一起。人們通常愿意為運行良好的事情承擔(dān)責(zé)任，但不愿為出錯的事情承擔(dān)責(zé)任。有些不負(fù)責(zé)任的員工，出了問題首先考慮的不是自己的原因，而是把問題歸咎于外界或他人，總是找各種理由和借口為自己開脫。

比如工作業(yè)績不理想，那么一定是老板領(lǐng)導(dǎo)不力，相關(guān)部門不配合；老板不喜歡你，一定是他不欣賞你；如果銷售任務(wù)沒有完成，客戶肯定太挑剔了...在很多管理者看來，這些都是不合理的借口。這些借口掩蓋不了已經(jīng)發(fā)生的問題，這些理由也不會減輕你的責(zé)任，更不會讓你推脫。

美國西點軍校認(rèn)為，沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好公民。就是這樣嚴(yán)格的要求，讓每一個從西點軍校畢業(yè)的學(xué)生受益匪淺。

缺乏責(zé)任感必然導(dǎo)致失職。與其為自己的失職找借口，員工還不如坦白承認(rèn)自己的失職。老板不會因為你勇于承擔(dān)責(zé)任而責(zé)怪你；反之，推卸責(zé)任，給自己找借口，不但得不到理解，反而會產(chǎn)生更大的負(fù)面作用，讓上司覺得你不僅缺乏責(zé)任心，而且不愿意承擔(dān)責(zé)任。沒有人能做到完美，但如何處理出現(xiàn)的問題，可以看出一個人是否有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

不要用各種方法推卸自己的錯誤，以至于忘記自己的責(zé)任。人們習(xí)慣于為自己的錯誤找借口，以為自己可以蒙混過關(guān)。有些員工總是強調(diào)別人沒問題，自己就一定沒問題，借機把問題介紹給別人，以此來減輕自己的責(zé)任。正確的做法是承認(rèn)它們，分析它們，并對它們負(fù)責(zé)。把損失降到最低點。面對錯誤，更重要的是利用錯誤，讓人們看到你是如何承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn)的。有這種態(tài)度的員工會受到大家的尊重。

一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該勇于承擔(dān)自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，積極尋找和把握能為公司創(chuàng)造效益的機會。只有這種員工才是老板值得培養(yǎng)的。

如果是一個非常艱巨的任務(wù)，那么你就應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任。即使最后沒有成功，這種迎難而上的精神也會贏得你的認(rèn)可。更何況，承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉自己能力的難得機會。久而久之，你的能力和閱歷會提升的很快。這對一個人未來的發(fā)展和成功起著重要的作用。當(dāng)然，在完成艱巨工作的過程中，你可能會感受到壓力帶來的痛苦，但這種痛苦對你的成長是有益的，不經(jīng)歷痛苦的人是享受不到成功的果實的。

責(zé)任比能力更重要。

在競爭日益激烈的現(xiàn)代職場中，人才之間的較量早已突破了以往單純的能力比較范疇，逐漸向道德品質(zhì)滲透和延伸。責(zé)任感越來越受到公司和老板的重視，成為考核員工的重要指標(biāo)。

只有具有高度責(zé)任感的員工才能認(rèn)真對待自己的工作，在工作中避免推諉，真正融入團隊，與合作伙伴緊密合作，將錯誤和失敗的風(fēng)險降到最低。

畢業(yè)后，王飛應(yīng)聘了一家公司。幾天后，他發(fā)現(xiàn)公司所有員工都住在公司宿舍，只有他一個人租房子。他找到經(jīng)理要求搬進(jìn)公司宿舍。經(jīng)理說他現(xiàn)在安排不了，讓他等等。但是一個月過去了，王飛還是沒有搬進(jìn)公司宿舍，于是開始對工作產(chǎn)生抵觸情緒，慢慢對工作失去了責(zé)任感，整天想著住宿。

因為失去了責(zé)任感，王飛在工作中經(jīng)常出錯，經(jīng)理也經(jīng)常責(zé)備他。其實王飛也想好好干，但是一想到整個公司都要出錢租房子，就覺得很不開心。結(jié)果他的工作越做越差，最后不得不離開公司。

之后，王飛回到家鄉(xiāng)的一家企業(yè)工作。因為他可以和家人團聚，他珍惜這個機會。雖然要和家人合住一個小房子，但王飛從來沒有抱怨過。他在認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作的同時，也在工作中大膽創(chuàng)新。由于表現(xiàn)突出，他多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。國慶節(jié)后的一天，領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室，笑著說:“王飛，你在這里工作一年了，非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，為我們企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)對你的表現(xiàn)很滿意，決定給你一套房子?！?/p>

王飛大為驚訝。他沒有想到自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作會帶來這么大的回報。

因為王飛工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，他的才能得到了充分的發(fā)揮。他在這里表現(xiàn)出色的關(guān)鍵因素是他對工作重新樹立了責(zé)任感。

當(dāng)然，我們說責(zé)任重于能力，并不是說能力不重要，也不是說能力被否定。一個有責(zé)任感但沒有能力的人是一個無用的人。責(zé)任是用業(yè)績證明的，業(yè)績是能力創(chuàng)造的。

責(zé)任是通往成功的階梯。

在這個世界上，每個人都有自己的責(zé)任。世界上最愚蠢的事情就是推卸自己的責(zé)任，因為只有承擔(dān)起自己應(yīng)有責(zé)任的人才能成長和成功。

1920年的一天，美國一個12歲的男孩正在和他的朋友踢足球。不經(jīng)意間，小男孩把足球踢到了鄰居家的窗戶上，一扇窗戶玻璃碎了。一個老人立刻從屋里跑出來，大聲問是誰干的。朋友們都跑了，但小男孩走到老人面前，低下頭，向老人道歉，請求老人原諒?？墒抢先撕芄虉?zhí)，小男孩委屈的哭了。最后老人同意小男孩回家拿錢賠償。

回到家，那個闖禍的小男孩怯生生地把發(fā)生的事情告訴了父親。父親沒有因為還小而手下留情，只是板著臉一言不發(fā)。坐在一旁的母親為兒子求情，父親只是冷冷地說:“雖然家里有錢，但自己的麻煩要自己負(fù)責(zé)?！?/p>

停頓了一下，父親拿出錢，嚴(yán)肅地對小男孩說:“這15美元我暫時借給你，補償別人，但你必須想辦法還給我。”在那個時候，15美元是一大筆錢。)小男孩拿了爸爸的錢，飛快地跑出去賠償老人。

從此，小男孩一邊努力學(xué)習(xí)，一邊用空的時間打工掙錢，還給他爸爸。因為年紀(jì)太小干不了重活，他就去餐廳幫別人洗碗、碗，有時還撿破爛。經(jīng)過幾個月的努力，他終于賺到了15美元，并自豪地交給了他的父親。

他有生以來第一次通過自己的頑強努力，承擔(dān)起了自己的責(zé)任。父親拍拍他的肩膀說:“一個能為自己的行為負(fù)責(zé)的人，一定會有一個美好的未來?！?/p>

許多年后，這個小男孩成為了美國總統(tǒng)。他是里根。

后來里根回憶往事時深有感觸地說:“經(jīng)過那次麻煩，我明白了做人的責(zé)任?！?/p>

事實上，正如里根所說，在他擔(dān)任美國總統(tǒng)期間，爆發(fā)了一場經(jīng)濟危機。面對巨大的困難，里根勇敢地肩負(fù)起帶領(lǐng)美國走出困境的責(zé)任。他最終成功了。八年后，他將一個正在復(fù)蘇的美國交給了他的繼任者。

責(zé)任不是壓彎人背的包袱，也不是阻礙人進(jìn)步的包袱，而是一個人成長的源泉。承擔(dān)責(zé)任會讓我們得到鍛煉，懂得應(yīng)對生活中的各種考驗會讓我們變得堅強。我們承擔(dān)的責(zé)任越多、越重，我們就能更好地成長和成就。

是老板的，也是你的。

在現(xiàn)代職場中，很多人都有這樣一個錯誤的觀點，那就是只有老板比員工主動，因為這是他自己的事情，員工只是為他工作而已。這種誤解讓很多員工無法像老板一樣正面看待公司。

在很多員工心中，“員工是公司的主人”這句話只是空一句話。

他們常常對自己說:“我只是在為別人工作。如果我是公司的老板，我一定會讓公司變得更好?！逼鋵嵅荒転槔习灞M心盡力的人會形成一種思維定勢。一旦他們自己開了公司，就會想當(dāng)然地認(rèn)為所有員工都是一個心態(tài)。

所以他們會承擔(dān)所有的任務(wù)，避免員工的工作損害整個公司，造成不必要的損失。有人說:“我不想自己開公司，自己當(dāng)老板。我只想做一名普通員工，就這樣度過我的職業(yè)生涯。”這種人的工作理念是:我付出多少，我就得到多少；我一定會完成自己的工作，但絕不會做任何額外的工作。

他們每天按時上下班，做事有板有眼，很少出錯，對職責(zé)之外的事情都不聞不問?！安磺笥泄?，但求無過”是這類人做事的座右銘。所有這種心態(tài)的人，沒有一個事業(yè)有成的。他們常常被“職業(yè)門”拒之門外，整日奔波尋找自己認(rèn)為穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

“像老板一樣為公司著想”不僅是一種工作態(tài)度，也是一種提高員工能力的方法。優(yōu)秀的員工應(yīng)該更注重可能性而不是局限性，即應(yīng)該把注意力放在工作中可能出現(xiàn)的機會上，做好準(zhǔn)備，盡力抓住。

“像老板一樣為公司著想”，你的能力會隨著時間的推移而提高，自然會離你的目標(biāo)越來越近。

如果每個員工都站在老板的角度考慮問題，那么公司的穩(wěn)步發(fā)展和個人的提升也就變得順理成章了。當(dāng)你站在老板的角度思考問題，作為公司的主人，你要對自己的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成果提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。只要你深入思考，積極行動，你的評價一定會提高，你很快就會脫穎而出。

能像老板一樣為公司著想的人，一定能比普通員工干得更多更好。因為這種人愿意思考，勤于思考，對公司的貢獻(xiàn)更大。他們總是在老板布置的工作中加入更多的想法，動更多的腦筋。所以他們更容易有成就感，同時也覺得自己的工作更有樂趣，自然愿意投入大量的精力，更能發(fā)揮工作效率。只有在工作中能像老板一樣為公司著想的人才是。

最需要的人。他們將在競爭激烈的職業(yè)生涯中立于不敗之地，用自己的知識、熱情和勤奮為公司創(chuàng)造更多的財富。

那么，怎樣才能成為一個像老板一樣為公司著想的人呢？最簡單的方法之一就是和你的老板一起體驗一天。接近老板。這一天，不管老板做什么，去哪里，都要聽老板說什么，做什么，跟誰談，見誰，盡量了解老板每天處理什么樣的事務(wù)，解決什么樣的問題。自然可以像老板一樣對公司有責(zé)任感，也可以了解公司的現(xiàn)狀和問題，然后努力讓公司變得更好！

如果你把自己比作老板，把公司想成老板的樣子，你會發(fā)現(xiàn)你的能力是超前于時代的。如果所有員工都能這樣想，整個團隊的生產(chǎn)力會提高的很快。

“像老板一樣為公司著想”不代表你要做老板的奴隸。最終的受益者是你自己。像老板一樣思考公司，才能充分發(fā)掘自己的潛力，創(chuàng)造更高的價值。同時，你也獲得了成就感。

公司的事是你自己的事。

現(xiàn)在很多公司的老板越來越不喜歡雇傭只知道朝九晚五，缺乏獨立思考能力和創(chuàng)造力的員工。他們看重把公司的事情當(dāng)成自己的人。任何一家公司都在營造一個人人都能得到全面發(fā)展的良好環(huán)境，并不斷提高自身的環(huán)境質(zhì)量。

它是所有員工生存和發(fā)展的載體。沒有這個載體，再能干的員工也無法施展聰明才智，實現(xiàn)抱負(fù)。所以你要把公司的事當(dāng)成自己的事，盡量為公司利益著想。

一天，一家家具廠的廠長抱怨材料供應(yīng)商效率低下?！叭绻覀儾荒馨磿r得到材料，我們公司就不能按時交貨。下周，我們有一批非常重要的貨物要審批，但是有一個材料還沒有到。一個月前就應(yīng)該送到我們公司了！那個材料供應(yīng)商根本沒想什么辦法，我們公司也是！”

公司總經(jīng)理問他:“這個問題你都做了些什么？”

他一臉驚愕的回答道:“哦，這個問題我也是剛知道，不過不關(guān)我的事。不是我部門的職責(zé)，也不在我的工作范圍內(nèi)?！?/p>

像這位主管這樣把自己的職責(zé)劃分成小塊區(qū)域的人，通常對公司的事務(wù)缺乏熱情，這樣的人永遠(yuǎn)不會在老板心目中留下好印象。

如果你總是推卸責(zé)任，老板可能看你有一定的才能，暫時不會辭退你。但在老板心目中，你一定是不能委以重任的人。

只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，生存在企業(yè)中的員工才會得到發(fā)展。因此，員工要樹立維護(hù)和建設(shè)企業(yè)載體的意識。只有載體做大做好，才能為員工創(chuàng)造更多的機會，提供更大的發(fā)展空間空。從這個意義上說，一個公司的興衰，不僅直接關(guān)系到公司每一個員工的切身利益，也是企業(yè)每一個員工所維系的。對每一個員工來說，與企業(yè)共乘風(fēng)浪，永遠(yuǎn)是你神圣的職責(zé)。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于責(zé)任比能力更重要（責(zé)任和能力哪個更重要）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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