采購管理是采購活動(dòng)的全過程，包括計(jì)劃下達(dá)、采購訂單生成、采購訂單執(zhí)行、到貨入庫、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票收集、采購結(jié)算。它密切跟蹤和監(jiān)督采購過程中物流運(yùn)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)的科學(xué)管理。采購管理包括三個(gè)部分:采購計(jì)劃、訂單管理和發(fā)票驗(yàn)證。

首先你要搞清楚哪些是比較好的有利于公司成功的重點(diǎn)采購對(duì)象。先看大局，再講細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下因素:供應(yīng)商質(zhì)量、及時(shí)交貨率、訂單到交貨周期、交易價(jià)格、批量折扣、能滿足需求的服務(wù)以及反映供應(yīng)商業(yè)績的其他方面等。然后，確定對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。

這些信息應(yīng)用于制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來自于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值取向，這是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，這將引導(dǎo)你決定你實(shí)際上需要做什么。這會(huì)讓你思考為了更好地滿足客戶的需求，你應(yīng)該要求什么樣的供應(yīng)商。你的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定也涉及到采購人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。請(qǐng)注意，所有這些事情都是相互關(guān)聯(lián)的。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于如何做好采購(采購如何開展工作)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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