通訊員方

我問我可敬可愛的同事:“你能這么說嗎？我們的科技發(fā)展部是從現(xiàn)在看未來的。你看到了什么？”他們相視一笑-

日前，記者悄悄推開了中國電科55所科技發(fā)展部1301辦公室的門。走廊里靜悄悄的，辦公室里，八個同事不是在午休，鍵盤敲擊聲此起彼伏，整齊有力。

記者看到，這是一支年輕的團隊。2002年，為了科學(xué)有效地管理55個科研項目，科技發(fā)展部正式成立。有領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，科技發(fā)展部就是要把錢變成技術(shù)儲備。

項目管理團隊從一開始的三個老兵發(fā)展到今天的八個精英。14年來，他們與科研生產(chǎn)部門并肩作戰(zhàn)，攻堅克難，見證了55所科研院所科研水平的跨越式發(fā)展。作為院內(nèi)科研生產(chǎn)一線與上級部門之間的橋梁，也是團結(jié)財務(wù)、科技部門、物資、技改等機構(gòu)，保證科研發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。項目管理團隊出現(xiàn)在項目的每個階段。

目前，這個團隊幾乎負責(zé)了研究所所有的垂直科研項目，包括國家重大科技項目、創(chuàng)新預(yù)研項目和新產(chǎn)品譜項目。項目種類繁多，涉及領(lǐng)域廣泛，華頌肩上的擔(dān)子很重?！笆濉逼陂g，科技發(fā)展部項目管理團隊保障了院內(nèi)所有科研生產(chǎn)一線部門近300個項目的運行，為55個軍工組件的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品工程化實際應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。

在這樣的情況下，記者和大家圍坐在一起聊天。

到今年為止，宋曉峰已經(jīng)在這個研究所呆了10年了。

他說，10年里，他見證了項目團隊的成長壯大，也迎來了一批志同道合的伙伴。對這份工作的感情來自于電腦里密密麻麻的文件夾，來自于在項目上度過的無數(shù)個夜晚，來自于項目每一次PK會上的爭論。

他說，在過去的10年里，項目管理發(fā)生了許多變化。以前的模式比較被動，純結(jié)果導(dǎo)向，只要做好上傳、發(fā)布、文檔處理，保證各大節(jié)點順利完成。但隨著55所的不斷發(fā)展，學(xué)科數(shù)量迅速增加，要求也越來越嚴(yán)格和規(guī)范。項目管理錯綜復(fù)雜，難度越來越大?，F(xiàn)在，他們需要把更多的精力放在規(guī)劃和實施過程的管理上，并確保他們深入?yún)⑴c整個過程。他還抽空自學(xué)了國際上先進的項目管理知識，并獲得了院內(nèi)第一個也是唯一一個國際認(rèn)證的PMP(專業(yè)項目經(jīng)理)資格證書。

他說，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。科研項目一般周期跨度為3~5年，把握項目過程中的技術(shù)狀態(tài)和進展，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，及時高效地解決障礙和困難，將貫穿整個項目。發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題，就像奧特曼打小怪獸一樣，充滿挑戰(zhàn)，永遠停不下來。

但是，他說，技術(shù)是永恒的信條。

黃，一個三十多歲的年輕人。

他說，這份工作教會了他責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為項目經(jīng)理，他們往往要管理幾十個不同類型、不同階段的項目，辦公桌上的各種報表往往堆得像小山一樣高，真的很復(fù)雜。有時候，眼神呆滯，想大意。畢竟我有很大概率是合格的。但他一絲不茍，認(rèn)真審閱，積極與項目組成員溝通修改，不斷完善每一份材料。在他心中，合格還不夠，追求卓越才是軍工人的修養(yǎng)。

他說最難忘的一次是去年年底。2015年12月，他負責(zé)的微電子方向19個“十二五”預(yù)研項目同時面臨驗收。當(dāng)時人手不足。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他組織各個項目組寫材料，聯(lián)系專家，組織會議，調(diào)配資源。他渴望長三頭六臂。戰(zhàn)斗到深夜，甚至通宵，每周往返北京3次。當(dāng)時兒子剛滿半歲，但作為父親，很少陪伴孩子。最終，一切都有回報。全部項目通過總裝組織驗收評審，其中11項被評為“優(yōu)秀”，創(chuàng)造了一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的技術(shù)成果！任何科研項目都不是一帆風(fēng)順的，但看著項目從最初的萌芽到坎坷的經(jīng)歷再到走向成熟，在得出結(jié)論的那一刻，他和每一個奮斗在一線的科研人員一樣，仿佛見證了一個生命的成長和蛻變。

他說，不停的奮斗是根植于內(nèi)心的一種理念。

剛到項目組半年的新媽媽徐麗。

她說這份工作給她帶來了榮譽和驕傲。從包裝事業(yè)部到項目管理團隊，她完成了從科研到管理的角色轉(zhuǎn)換。她了解一線科研部門做項目的狀態(tài)和心態(tài)，能設(shè)身處地考慮項目進展中的重點難點；她也在學(xué)習(xí)中慢慢適應(yīng)了新的角色，了解到在原來的項目管理崗位上，項目不僅僅是指標(biāo)和難點的微觀體，更是對整體發(fā)展全過程的宏觀把控。但無論是設(shè)計圖紙，還是現(xiàn)在和設(shè)計師討論項目進度，她都覺得自己站在科技發(fā)展的最前沿，不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，有一種時不我待的自豪感和使命感。

她說，現(xiàn)在專家在審核和決定項目申請時，不僅看重技術(shù)團隊帶來的創(chuàng)新和突破，更看重項目管理團隊優(yōu)秀的組織能力和風(fēng)險控制能力。這對項目管理的工作提出了更高的要求。只有項目管理者和項目執(zhí)行者之間的順暢溝通，才能充分拓展技術(shù)的發(fā)展前景，聚合高效的行動策略。

她說，以人為本，科技也是人。

……

八個人，侃侃和談，談工作，談?wù)J識，談理想...

“十三五”開局之年，科技發(fā)展部的伙伴們無時無刻不在忙碌著。最近，“十三五”新型項目“國家重點R&D計劃”正在集中申報。55所申報了11個項目，8個項目通過評審進入答辯。這些項目最終將實現(xiàn)一批關(guān)鍵技術(shù)突破，推動一個核心部件的產(chǎn)業(yè)化和工程化。

主編陳清杰

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