通訊員方

我問(wèn)我可敬可愛(ài)的同事:“你能這么說(shuō)嗎？我們的科技發(fā)展部是從現(xiàn)在看未來(lái)的。你看到了什么？”他們相視一笑-

日前，記者悄悄推開(kāi)了中國(guó)電科55所科技發(fā)展部1301辦公室的門(mén)。走廊里靜悄悄的，辦公室里，八個(gè)同事不是在午休，鍵盤(pán)敲擊聲此起彼伏，整齊有力。

記者看到，這是一支年輕的團(tuán)隊(duì)。2002年，為了科學(xué)有效地管理55個(gè)科研項(xiàng)目，科技發(fā)展部正式成立。有領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，科技發(fā)展部就是要把錢(qián)變成技術(shù)儲(chǔ)備。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始的三個(gè)老兵發(fā)展到今天的八個(gè)精英。14年來(lái)，他們與科研生產(chǎn)部門(mén)并肩作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，見(jiàn)證了55所科研院所科研水平的跨越式發(fā)展。作為院內(nèi)科研生產(chǎn)一線(xiàn)與上級(jí)部門(mén)之間的橋梁，也是團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)、科技部門(mén)、物資、技改等機(jī)構(gòu)，保證科研發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在項(xiàng)目的每個(gè)階段。

目前，這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎負(fù)責(zé)了研究所所有的垂直科研項(xiàng)目，包括國(guó)家重大科技項(xiàng)目、創(chuàng)新預(yù)研項(xiàng)目和新產(chǎn)品譜項(xiàng)目。項(xiàng)目種類(lèi)繁多，涉及領(lǐng)域廣泛，華頌肩上的擔(dān)子很重?！笆濉逼陂g，科技發(fā)展部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)保障了院內(nèi)所有科研生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)近300個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，為55個(gè)軍工組件的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品工程化實(shí)際應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在這樣的情況下，記者和大家圍坐在一起聊天。

到今年為止，宋曉峰已經(jīng)在這個(gè)研究所呆了10年了。

他說(shuō)，10年里，他見(jiàn)證了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)壯大，也迎來(lái)了一批志同道合的伙伴。對(duì)這份工作的感情來(lái)自于電腦里密密麻麻的文件夾，來(lái)自于在項(xiàng)目上度過(guò)的無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，來(lái)自于項(xiàng)目每一次PK會(huì)上的爭(zhēng)論。

他說(shuō)，在過(guò)去的10年里，項(xiàng)目管理發(fā)生了許多變化。以前的模式比較被動(dòng)，純結(jié)果導(dǎo)向，只要做好上傳、發(fā)布、文檔處理，保證各大節(jié)點(diǎn)順利完成。但隨著55所的不斷發(fā)展，學(xué)科數(shù)量迅速增加，要求也越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范。項(xiàng)目管理錯(cuò)綜復(fù)雜，難度越來(lái)越大?，F(xiàn)在，他們需要把更多的精力放在規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程的管理上，并確保他們深入?yún)⑴c整個(gè)過(guò)程。他還抽空自學(xué)了國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)，并獲得了院內(nèi)第一個(gè)也是唯一一個(gè)國(guó)際認(rèn)證的PMP(專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理)資格證書(shū)。

他說(shuō)，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛?？蒲许?xiàng)目一般周期跨度為3~5年，把握項(xiàng)目過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)和進(jìn)展，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)高效地解決障礙和困難，將貫穿整個(gè)項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后解決問(wèn)題，就像奧特曼打小怪獸一樣，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)停不下來(lái)。

但是，他說(shuō)，技術(shù)是永恒的信條。

黃，一個(gè)三十多歲的年輕人。

他說(shuō)，這份工作教會(huì)了他責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他們往往要管理幾十個(gè)不同類(lèi)型、不同階段的項(xiàng)目，辦公桌上的各種報(bào)表往往堆得像小山一樣高，真的很復(fù)雜。有時(shí)候，眼神呆滯，想大意。畢竟我有很大概率是合格的。但他一絲不茍，認(rèn)真審閱，積極與項(xiàng)目組成員溝通修改，不斷完善每一份材料。在他心中，合格還不夠，追求卓越才是軍工人的修養(yǎng)。

他說(shuō)最難忘的一次是去年年底。2015年12月，他負(fù)責(zé)的微電子方向19個(gè)“十二五”預(yù)研項(xiàng)目同時(shí)面臨驗(yàn)收。當(dāng)時(shí)人手不足。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他組織各個(gè)項(xiàng)目組寫(xiě)材料，聯(lián)系專(zhuān)家，組織會(huì)議，調(diào)配資源。他渴望長(zhǎng)三頭六臂。戰(zhàn)斗到深夜，甚至通宵，每周往返北京3次。當(dāng)時(shí)兒子剛滿(mǎn)半歲，但作為父親，很少陪伴孩子。最終，一切都有回報(bào)。全部項(xiàng)目通過(guò)總裝組織驗(yàn)收評(píng)審，其中11項(xiàng)被評(píng)為“優(yōu)秀”，創(chuàng)造了一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)成果！任何科研項(xiàng)目都不是一帆風(fēng)順的，但看著項(xiàng)目從最初的萌芽到坎坷的經(jīng)歷再到走向成熟，在得出結(jié)論的那一刻，他和每一個(gè)奮斗在一線(xiàn)的科研人員一樣，仿佛見(jiàn)證了一個(gè)生命的成長(zhǎng)和蛻變。

他說(shuō)，不停的奮斗是根植于內(nèi)心的一種理念。

剛到項(xiàng)目組半年的新媽媽徐麗。

她說(shuō)這份工作給她帶來(lái)了榮譽(yù)和驕傲。從包裝事業(yè)部到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，她完成了從科研到管理的角色轉(zhuǎn)換。她了解一線(xiàn)科研部門(mén)做項(xiàng)目的狀態(tài)和心態(tài)，能設(shè)身處地考慮項(xiàng)目進(jìn)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)；她也在學(xué)習(xí)中慢慢適應(yīng)了新的角色，了解到在原來(lái)的項(xiàng)目管理崗位上，項(xiàng)目不僅僅是指標(biāo)和難點(diǎn)的微觀(guān)體，更是對(duì)整體發(fā)展全過(guò)程的宏觀(guān)把控。但無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙，還是現(xiàn)在和設(shè)計(jì)師討論項(xiàng)目進(jìn)度，她都覺(jué)得自己站在科技發(fā)展的最前沿，不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，有一種時(shí)不我待的自豪感和使命感。

她說(shuō)，現(xiàn)在專(zhuān)家在審核和決定項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)，不僅看重技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的創(chuàng)新和突破，更看重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的組織能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這對(duì)項(xiàng)目管理的工作提出了更高的要求。只有項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目執(zhí)行者之間的順暢溝通，才能充分拓展技術(shù)的發(fā)展前景，聚合高效的行動(dòng)策略。

她說(shuō)，以人為本，科技也是人。

……

八個(gè)人，侃侃和談，談工作，談?wù)J識(shí)，談理想...

“十三五”開(kāi)局之年，科技發(fā)展部的伙伴們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在忙碌著。最近，“十三五”新型項(xiàng)目“國(guó)家重點(diǎn)R&D計(jì)劃”正在集中申報(bào)。55所申報(bào)了11個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審進(jìn)入答辯。這些項(xiàng)目最終將實(shí)現(xiàn)一批關(guān)鍵技術(shù)突破，推動(dòng)一個(gè)核心部件的產(chǎn)業(yè)化和工程化。

主編陳清杰

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