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3月2日業(yè)內(nèi)人士對空置貨架的看法

2022-03-02 14:35:58 高端訪談 來源：
導(dǎo)讀 供應(yīng)鏈問題今年不會消失，部分原因是消費者和零售商仍在從最近的中斷中發(fā)展，但主要是因為集裝箱船不斷到達(dá)，而主要問題仍未解決。本周在

供應(yīng)鏈問題今年不會消失，部分原因是消費者和零售商仍在從最近的中斷中發(fā)展，但主要是因為集裝箱船不斷到達(dá)，而主要問題仍未解決。

本周在 Grapevine 舉行的德克薩斯州蓋洛德零售業(yè)領(lǐng)袖協(xié)會供應(yīng)鏈會議上發(fā)表講話的專家表示，隨著零售商采用“以防萬一”的庫存管理，港口容量、卡車運輸短缺以及港口內(nèi)外沒有足夠的存儲空間已經(jīng)融合在一起。

長灘港執(zhí)行董事馬里奧·科德羅(Mario Cordero)說：“我們現(xiàn)在談?wù)摰氖菐啄昵皯?yīng)該有的運力限制。”

消費者還沒有完成消費，而且似乎還沒有被通脹嚇倒。去年的零售總額比 2020 年增長了 18% 。1月份的銷售額比 12 月增長了 3.8%，好于分析師的估計。零售商正在報告年終業(yè)績，到目前為止，他們表示他們正在處理宏觀經(jīng)濟力量的影響。

Cordero 說，雖然港口問題因大流行而激增，但零售業(yè)多年來一直在發(fā)生變化，因為亞馬遜已經(jīng)訓(xùn)練消費者快速獲得一切。

他說，港口需要作為流動集裝箱中轉(zhuǎn)區(qū)的“非常寶貴的房地產(chǎn)”被濫用于“物流”。Cordero 的西海岸港口因航運問題而備受關(guān)注，他說長灘港已經(jīng)延長了運營時間，零售商需要利用這段時間，而不是將設(shè)施視為朝九晚五的運營。

弗吉尼亞港首席執(zhí)行官斯蒂芬愛德華茲要求零售商聽眾“如果您延誤并需要存儲，請與我們交談”。

“我們知道如何組織我們的堆場，這樣我們就不會因為不得不再次重組(集裝箱)而耗盡我們的勞動力，”愛德華茲說。

在西雅圖和塔科馬運營設(shè)施的西北海港聯(lián)盟首席運營官湯姆·貝勒魯?shù)?Tom Bellerud)表示，一個多年來一直處于黑暗狀態(tài)的新航站樓已經(jīng)啟動并運行了一個鐵路碼頭，這“是一個巨大的推動力”。

港口表示他們正在采取行動，但需要在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)提高可見度。

港口管理人員表示，他們感謝零售商就問題發(fā)表意見，并表示零售連鎖店似乎比政府官員更有影響力。白宮在一月份表示，陸軍工程兵團將花費 140 億美元的基礎(chǔ)設(shè)施資金來加強港口和水路供應(yīng)鏈。

首先，對來自的商品征收關(guān)稅，然后是大流行對前所未有的勞動力短缺造成的破壞，這些都在水晶球上留下了巨大的裂縫，但專家們一致認(rèn)為，空蕩蕩的商店貨架將至少再存在六到九個月。

三位華爾街頂級零售分析師在一個小組中表示，他們增加了研究層次——從他們自己的家庭如何購物到建立新的經(jīng)濟模型，以應(yīng)對從持續(xù)通脹到烏克蘭危機等宏觀經(jīng)濟因素。

“大約四年前，當(dāng)關(guān)稅飆升時，供應(yīng)鏈成為我們世界的一件大事?，F(xiàn)在，我們確實與托運人、貿(mào)易分析師和私營公司進(jìn)行了交流，”摩根士丹利董事總經(jīng)理西蒙·古特曼 (Simeon Gutman) 說。“幾乎沒有關(guān)于供應(yīng)鏈造成的成本增加百分之多少的信息。”

他們就以下幾點達(dá)成了一致：

空貨架仍然是一個難題。

Gutman 說，時代“如此流動”，以至于零售商已經(jīng)放棄了多年的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是他們?yōu)楦嬖V他們消費者在任何特定時期將如何在他們的商店購物而建模的。

Jefferies Financial Group 的董事總經(jīng)理 Stephanie Wissink 表示，至少在“新冠肺炎時代”，零售商正在查看銷售點數(shù)據(jù)以備貨。

商店囤積了大量不利于銷售業(yè)績的庫存。這種做法在過去會被這群人所詬病，但現(xiàn)在它得到了通過。沃爾瑪剛剛報告稱，其第四季度的庫存增長了 28%，而銷售額增長了近 5.6%。

“他們盡可能多地引入庫存，”Gutman 說。

Wissink 說，零售商將“以防萬一庫存模式至少在秋季之前”。“大公司有足夠的現(xiàn)金來使用和彌補中斷。較小的公司沒有這種靈活性。”

由勞動力成本引起的通貨膨脹是好的。

Wissink 說，有兩種看待勞動力的方法，即人的角度和成本。“工資率太低了，我們需要提倡提高工資，”她說。“而且消費者不需要承擔(dān)所有風(fēng)險。”

瑞銀金融服務(wù)公司股票研究分析師邁克爾·拉瑟(Michael Lasser)表示，沃爾瑪和家得寶(Home Depot)等優(yōu)秀公司會提前多年思考——并投資于增加——任何可復(fù)制任務(wù)的自動化。

強大的零售商更強大，商店仍然很重要。

Gutman 說，更大的公司可以在商店、技術(shù)、供應(yīng)鏈和勞動力方面進(jìn)行更多投資。“他們在大流行期間證明了自己”，并利用規(guī)模優(yōu)勢。

消費者可能會說，所有交付都不必比以往更快。

“兩年前，我們必須在一小時內(nèi)完成所有事情。我不確定是否需要再這樣了，”古特曼說。“鐘擺轉(zhuǎn)向亞馬遜，現(xiàn)在零售帝國正在反擊，消費者正在決定他們想如何購物。”

拉瑟說，他在囤積家庭藥柜的時候，不一定需要快速使用創(chuàng)可貼，但如果他的女兒膝蓋擦傷了，他就需要。

“所以從交付的角度來看，你(零售商)需要像客戶需要的那樣出色和快速，”他說，“因為如果你不是，你的競爭對手可能就是。”

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