桑德伯格。(桑德伯格的成功秘訣！)

桑德伯格曾經(jīng)出版過一本書《向前一步》，連續(xù)七周占據(jù)亞馬遜總榜第一。她說，“我寫這本書不僅是為了鼓勵別人進步，也是為了激勵自己?！?/p>

與谷歌一起成長的桑德伯格，看著臉書從一棵樹苗成長為參天大樹。一路走來，她從未停止過進步和成長。進取是她永遠的追求。

桑德伯格是如何通過進步獲得成功的？

敢于冒險

臉書創(chuàng)始人扎克伯格說:在這個快速變化的世界里，最大的風險是你根本不冒任何風險。

桑德伯格如何看待冒險精神？我們來看看她在2018麻省理工畢業(yè)演講中說了些什么。

“事情不會像你想的那樣總是匆匆結(jié)束，但你會在不確定的人生道路上獲得寶貴的經(jīng)驗……在我最困難的時刻之一，海軍軍官學院前院長邁克爾·米勒親切地伸出了援助之手，提醒我，風平浪靜的大海永遠造就不了優(yōu)秀的水手?！?/p>

我很喜歡這句話。平靜的大海造就不了好水手。這個世界總是充滿不確定性。要成為一名合格的領(lǐng)導者，我們必須大膽地擁抱不確定性。這就是冒險精神。

桑德伯格是一個喜歡冒險的人。我們來看看她的經(jīng)歷。

31歲時，桑德伯格在克林頓政府的財政部擔任重要職務(wù)。克林頓政府行將結(jié)束時，桑德伯格決定進入硅谷從政。要知道，那時候，她已經(jīng)是財政部長的幕僚長了。在大家眼里，前途無量，風光無限。

桑德伯格在政府工作的四年時間里，見證了技術(shù)發(fā)展的過程，感受到了技術(shù)對世界的巨大影響。她非常看好高科技公司的未來。經(jīng)過慎重考慮，她決定打入硅谷。

這個決定風險很大。當時科技泡沫已經(jīng)破滅，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到影響，蹣跚前行。在她找工作機會的時候，科技公司都不看好她的政府背景，甚至有CEO跟她說:“我絕對不會雇傭一個政府機構(gòu)的人?！?/p>

然而接連的打擊并沒有讓桑德伯格動搖。她花了將近一年的時間才找到工作。后來桑德伯格加入谷歌，從一個部門經(jīng)理迅速成為全球副總裁。在她的領(lǐng)導下，谷歌的廣告銷售部門從4人的小團隊擴大到4000人。她把谷歌這個不知道怎么盈利的鮮為人知的網(wǎng)站變成了大廣告商，成為了世界上最大的搜索引擎。

當然，冒險精神不一定只體現(xiàn)在大的人生選擇上，在日常生活中也隨處可見。

有一次，桑德伯格為臉書主持了一次會議。當時被邀請參加會議的客人中，有十幾個男的，四個女的。參觀結(jié)束后，他們來到會議室吃自助餐。男人們很快拿了食物，很自然地在最大的會議桌前坐下。和幾位女士，他們最后去拿了飯，然后走到房間的一邊坐下。

桑德伯格看到后，向女士們揮揮手，請她們坐在餐桌旁。但他們猶豫了很久，還是留在了原來的座位上。

桑德伯格后來多次提到。她說:對我來說，這是一個轉(zhuǎn)折點:這一刻，我見證了存在于女性心中的障礙；這時我才明白，除了習俗等外在障礙，女性也面臨著內(nèi)心的掙扎。

從那以后，桑德伯格經(jīng)常鼓勵女性在職業(yè)生涯中積極進取，呼吁她們:坐在餐桌旁。短短四個字，將桑德伯格對女性領(lǐng)導力的追求表達的淋漓盡致。

設(shè)定目標。

一個好的領(lǐng)導者，要想不斷進步，必須在職業(yè)生涯中設(shè)定兩個目標:長期夢想和短期目標。設(shè)定目標是一種技巧，不是拍腦門就能決定的。讓我們看看桑德伯格是怎么做到的。

首先，長遠的夢想不一定是具體的，但能反映一個人大致的工作方向。像一座燈塔，指引著人們前進。桑德伯格從小就有一個夢想——改變世界。所以在考慮自己未來的職業(yè)時，在弟弟妹妹們都夢想成為醫(yī)生的時候，她卻一心想去公益組織或者政府機關(guān)工作。畢業(yè)后，她如愿選擇到世界銀行工作。

光有長遠的夢想是不夠的，還要有短期的目標。對于短期目標，桑德伯格將其定義為“18個月的目標”。

她是如何考慮“18個月目標”的提法的？

首先，從“我的團隊能為公司做什么”這個維度出發(fā)，設(shè)定目標。這就要求我們關(guān)注公司的需求，專注于解決公司的問題，而不是個人的得失。其次，多設(shè)定學習新技能的目標。接下來，在犯錯中成長。雖然過程很痛苦，但對個人成長很有好處。

就像選擇工作的時候，每個人都有不同的考量。但是核心是什么呢？應(yīng)該是:增長潛力。在每個行業(yè)，你都能找到一份能激發(fā)你成長潛力的工作?！?8個月目標”讓桑德伯格看到了硅谷的發(fā)展?jié)摿驼麄€行業(yè)的未來。

2008年，應(yīng)扎克伯格的邀請，桑德伯格加入臉書，擔任首席運營官。那時候，她已經(jīng)因為在谷歌的成功而出名了。其他公司請她擔任CEO，她不接受；臉書剛剛邀請她成為首席運營官，但她很樂意加入。有人問她為什么要選擇一個比較低級的工作給一個23歲的年輕人打工？

她的回答是，就像當初加入谷歌一樣，她首先考慮的是一個公司的快速增長潛力和發(fā)展目標，而不是職位頭銜。早年加入Google的時候，Google剛成立三年，規(guī)模很小，不起眼。加入臉書也是如此。她看好這家公司，這份工作能讓她學到新的技能，不斷成長。這正好滿足了她的事業(yè)心。

吸引高尚的人

首先思考一個問題:你是否需要貴人相助，才能出人頭地？還是要足夠優(yōu)秀才能吸引貴人？我認為是后者。

研究表明，貴人對受助者的選擇是基于他的外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛力。人們會本能地更愿意投資于那些有才華、能真正從幫助中受益的人。

從桑德伯格的經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)，她的成就離不開貴人的幫助。

桑德伯格是哈佛大學的本科生。大三時，她決定選修公共部門經(jīng)濟學課程。這個決定影響了她后來的生活。因為她遇到了這門課重要的人生導師和教授——拉里·薩默斯。

拉里·薩默斯哈佛大學前校長

薩默斯欣賞她的才華，并對她青睞有加，于是主動提出指導她的畢業(yè)論文。要知道，在哈佛，很少有教授主動給本科生做指導。

桑德伯格一直努力工作，沒有辜負薩默斯的期望。經(jīng)過四年的努力，她不僅獲得了經(jīng)濟學學位，還獲得了杰出研究生獎。此時，桑德伯格已經(jīng)準備好進入職場。

當時，薩默斯已經(jīng)是世界銀行的首席經(jīng)濟學家。他邀請他最喜歡的學生桑德伯格加入世界銀行，擔任他的研究助理。這份工作決定了她未來人生的軌跡。

后來，薩默斯成為克林頓總統(tǒng)任期內(nèi)的財政部副部長。他再次邀請桑德伯格加入財政部。桑德伯格也抓住機會成為他的幕僚長，時年29歲。

除了桑德伯格個人的優(yōu)秀，她的成就也離不開薩默斯的幫助。當然，正是因為桑德伯格有進取心，足夠優(yōu)秀，才吸引了薩默斯的青睞。所以，當你有事業(yè)心，足夠優(yōu)秀的時候，你可以吸引更多高尚的人來幫助你；當有貴人愿意幫助你的時候，一定要抓住機會，不斷進取，不辜負他們的期望。

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