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如何提高員工工作積極性（提高員工積極性的五種方法）
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企業(yè)管理者要幫助下屬或員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
企業(yè)管理者如果習(xí)慣于屬下一有問題來找就直接給方法、給答案，所帶來的結(jié)果就是管理者越來越累，屬下越來越白癡，越來越無能。
管理者不直接提供答案，會引發(fā)下屬作深層次的思考，鍛煉員工的自主性，培養(yǎng)其獨(dú)立解決問題的能力。
下屬或員工沒有目標(biāo)就沒有工作積極性，企業(yè)管理者就失去了存在的意義。企業(yè)管理者要幫助下屬或員工找到目標(biāo)并積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
現(xiàn)在的管理者都很焦慮。面對團(tuán)隊(duì)，他們焦慮員工的積極性，也焦慮于何時(shí)員工的能力可以滿足組織快速發(fā)展需求。
組織生活的一個(gè)重要目的，就是利用組織干預(yù)促使個(gè)體和組織發(fā)生變化。這里的變化是指，通過新愿景的構(gòu)建，幫助員工把過去、現(xiàn)在、未來聯(lián)系起來，促進(jìn)大多數(shù)的參與并支持變革，繼而推動組織變革的過程。
所以，我們可以這樣理解：在變革的過程中，員工能否被激活，而不僅僅是聽令而行，直接決定著變革的成效性。
那么，做為管理者如何做呢?
一是建立團(tuán)隊(duì)間的互信。
如果管理者想讓團(tuán)隊(duì)有效，首先需要在團(tuán)隊(duì)成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認(rèn)真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們?nèi)绾谓⒒バ?”
管理者需要反思的是，當(dāng)前組織中的各種文件、規(guī)章制度，是為了推動發(fā)展制訂的，還是因?yàn)閷λ巳狈π湃味鵀榱思s束他人行為而為?
信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任需要花時(shí)間、精力去培養(yǎng)。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團(tuán)隊(duì)中，所有成員都會彼此信任。隨著時(shí)間的推移，這些人還會發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，這將幫助他們形成協(xié)調(diào)一致的整體，開展既定的行動。
二是相互主動支持。
在團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)你彷徨無助的時(shí)候，有人主動站出來伸出援手。團(tuán)隊(duì)合作、親密關(guān)系由此開始發(fā)芽。
在有效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員間相互之間包容各自的不同，并且愿意支持、保護(hù)其它成員、維護(hù)各自的自尊，是很好的粘合劑。
管理者需要學(xué)習(xí)的是，可以做什么使得這種氛圍得以建立并長久發(fā)展。
三是讓組織與個(gè)人目標(biāo)合二為一。
管理者的責(zé)任之一，就是讓組織與個(gè)人目標(biāo)合二為一。所以，為了讓大家有目標(biāo)感，必須要和團(tuán)隊(duì)成員說清楚做什么、如何做。
甚至在有些關(guān)鍵時(shí)刻，還要說清楚為什么做。因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員清晰共同目標(biāo)時(shí)，才能夠保證團(tuán)隊(duì)在具體的挑戰(zhàn)下存活下來。
如果目標(biāo)本身是模糊的，團(tuán)隊(duì)就很難形成推動目標(biāo)達(dá)成的動機(jī)和承諾。
在這里還要注意到目標(biāo)的本質(zhì)。管理者要思考，目標(biāo)背后要傳遞什么信息?這個(gè)目標(biāo)是能夠鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定著團(tuán)隊(duì)成員的投入。
四是打造開放和透明的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要足夠開放和透明，做為團(tuán)隊(duì)的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認(rèn)為是負(fù)面反饋，甚至?xí)齺砦覀兊姆锤暌粨簟?/p>
但在一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，沒有所謂的負(fù)面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團(tuán)隊(duì)伙伴們的言論自由，不僅僅意味著坦誠相待、直言不諱，更意味著多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的組織文化。
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