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今天小編來給大家分享一些關(guān)于價(jià)值觀是什么 如何確立企業(yè)文化的價(jià)值觀方面的知識吧,希望大家會(huì)喜歡哦
1、企業(yè)文化價(jià)值觀必須是可以定義的
2、企業(yè)文化價(jià)值觀必須是動(dòng)詞
3、企業(yè)文化價(jià)值觀就是法律
4、企業(yè)文化價(jià)值觀更可靠。
5、企業(yè)文化價(jià)值觀有時(shí)會(huì)自相矛盾,但大多數(shù)時(shí)候?qū)臼怯泻锰幍?/p>
方法/步驟
企業(yè)文化價(jià)值觀必須是可以定義的。企業(yè)文化價(jià)值觀對你的重要程度,取決于它們可以被清晰定義以及被公開談?wù)摰某潭?。否則,員工會(huì)以自己的方式去定義這些企業(yè)文化價(jià)值觀,從而與他們自身的行為和個(gè)性相吻合。當(dāng)你公布這些企業(yè)文化價(jià)值觀的定義時(shí),你需要首先清楚這些內(nèi)容。此外,你還需要確保公司里的每個(gè)人都不會(huì)提出異議、并對你所提出的企業(yè)文化價(jià)值觀達(dá)成共識。而在同外界接觸時(shí),做到這一點(diǎn)同樣也很重要,特別是需要進(jìn)行招聘或者與客戶接觸的時(shí)候。清晰的企業(yè)文化價(jià)值觀能讓他們知道自己為什么應(yīng)該同你的公司打交道,彼此之間會(huì)產(chǎn)生一些默契。比如說,如果一名求職者在知道你們公司的企業(yè)文化價(jià)值觀之后,意識到自己可能并不合適,那么他很有可能不會(huì)過來應(yīng)聘,這實(shí)際上也節(jié)省了你大量的時(shí)間和精力。
企業(yè)文化價(jià)值觀必須是動(dòng)詞。大多數(shù)公司都把一些名詞作為自己的企業(yè)文化價(jià)值觀,并將其掛到墻上,認(rèn)為這是一種很可取的方法。但是,企業(yè)文化價(jià)值觀的目的是為了定義工作的行為方式,而動(dòng)詞則明顯比名詞更能體現(xiàn)出在工作時(shí)應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)。舉個(gè)例子,我們將企業(yè)文化價(jià)值觀“創(chuàng)新”定義為“我們發(fā)現(xiàn)他人沒有看到的解決方案”。在我們進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的時(shí)候,這條企業(yè)文化價(jià)值觀起了很大的作用。而在我們實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候,我們也時(shí)刻不忘這條企業(yè)文化價(jià)值觀。
企業(yè)文化價(jià)值觀就是法律。是什么賦予法律那么大的權(quán)力?因?yàn)樗鼈儠?huì)根據(jù)實(shí)際結(jié)果來執(zhí)行。在定義某種局面或某種行為可能導(dǎo)致什么結(jié)果時(shí),必須把所有可能的情況都解釋清楚。我們的團(tuán)隊(duì)非常明白,自己的行為必須同公司的企業(yè)文化價(jià)值觀保持一致。如果沒能做到這一點(diǎn),那么離開團(tuán)隊(duì)對所有人而言可能都是一件好事。在我們看來,企業(yè)文化價(jià)值觀就應(yīng)該有這么重要。
企業(yè)文化價(jià)值觀更可靠。當(dāng)公司的人力資源政策出現(xiàn)偏差時(shí),企業(yè)文化價(jià)值觀可以讓你采取正確的行動(dòng),即并不是“我在找你的麻煩”,而是“你的行為必須同公司的企業(yè)文化價(jià)值觀保持一致,否則我們也愛莫能助?!笨紤]一下這樣一種情況:如果你需要改變與員工的溝通方式時(shí),那么“敬賢愛士”這條企業(yè)文化價(jià)值觀就可以規(guī)范我們的言辭。如果大家在溝通的時(shí)候都能注意這條企業(yè)文化價(jià)值觀,那么公司的整體氛圍一定是積極向上的。
企業(yè)文化價(jià)值觀有時(shí)會(huì)自相矛盾,但大多數(shù)時(shí)候?qū)臼怯泻锰幍?。在不違背所有企業(yè)文化價(jià)值觀的情況下,找到具有創(chuàng)意的管理方式絕對是一門藝術(shù)。很多時(shí)候,你需要不持任何立場,并在行動(dòng)之前考慮各種解決問題的辦法。 但是,如果要在“按企業(yè)文化價(jià)值觀行事”和“按程序行事”中二選一的話,我肯定會(huì)選擇企業(yè)文化價(jià)值觀。因?yàn)槠髽I(yè)文化價(jià)值觀讓每個(gè)人都能做出正確的決定,這對整個(gè)公司而言都是好事,而按程序行事可能就無法保證這一點(diǎn)。
本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。
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