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精益生產的八大浪費分別是什么(精益生產八大浪費指什么)

2022-09-03 05:38:55 樓市速遞 來源:
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1、

1、精益生產八大浪費有:等待的浪費、搬運的浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、管理的浪費、制造過多(過早)的浪費。

2、一、等待的浪費

3、等待的浪費是指由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因,員工不能為客戶創(chuàng)造價值,而造成無事可做的等待。

4、二、搬運的浪費

5、搬運浪費主要是流程中物品需要在距離比較遠的地方進行運送搬運,比如對成品、半成品、輔料、包材等。而造成的資源的浪費,比如人力、物力時間等。因為在搬運過程中會有搬運、防止、堆積、移動、整列等方面的浪費。

6、三、不良浪費

7、不良修正的浪費主要是在生產過程中,由于物料或者制作不良而導致的各種損失,需要花費一定的實際、人力和物力來處理,那么就是對人力、物力的浪費。因為不良產品肯定是不能流入市場的,所以客戶肯定不會承擔這個責任,都是企業(yè)自己承擔所有。

8、四、動作浪費

9、動作非常也是非常嚴重的,動作浪費指生產中在動作上的不合理而導致的時間、效率、場地、人員及人身等方面的浪費。他主要是體現在實際的操作中,在沒有經過精密的計劃,那么無用的工作時間就會被殘忍的定義為無效,也屬于浪費行為。

10、五、加工浪費

11、加工浪費又稱過分加工的浪費,它是指在機械加工作業(yè)中,所有與工程進度及加工精度無關的不必要的加工都是浪費。

12、六、庫存浪費

13、庫存過多主要是在生產計劃控制方式,沒有合理的安排生產量,同時沒有根據市場需求來生產加工產品,到時受眾不大的產品在持續(xù)生產,同時有大量的產品堆積在倉庫。

14、七、管理的浪費

15、管理浪費實在制造現場,沒有很好的管理人員,沒有很好的管理制度。管理的目的是為了讓工作人員和生產設備處于一個良好的工作狀態(tài)下,對于問題的處理得到有效解決,從而提高生產效率。但是如果不能精細化管理,那么實施效果就會不盡如人意。很多時候,這種浪費是管理人員導致的。

16、八、制造過多(過早)的浪費

17、制造過多或過早的浪費是指生產超額完成任務,而過多地制造和提前生產所造成的浪費。過多過早地制造,致使生產過剩的成品、在制品堆滿了生產現場和倉庫,增加了制造場地及庫存所需的面積,產生無用的運輸和利息支出等等。

本文到此結束,希望對大家有所幫助。


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