文/微網(wǎng)課堂

2021年只剩一周了，現(xiàn)在很多公司的HR最忙的事情之一就是年終獎(jiǎng)金的計(jì)算。

年終獎(jiǎng)是企業(yè)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)過(guò)去一年優(yōu)秀員工工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可。

但是，年終獎(jiǎng)分配方案如何設(shè)計(jì)，是HR的一大難題:少發(fā)不行，多發(fā)不行！

少了，公司員工不滿意，可能導(dǎo)致年后大量跳槽，最后老板還得怪自己；

更多的是老板和股東不滿意，因?yàn)檫@直接導(dǎo)致了人力成本的增加。

那么怎么分配呢？用的是什么樣的方案？如何設(shè)計(jì)公司年度獎(jiǎng)金分配方案，做到多方滿意？

目前很多企業(yè)對(duì)年度獎(jiǎng)金分配缺乏完整的規(guī)劃，很多公司只是在薪酬體系中提及。

比如寫公司員工收入包括基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等。具體年終獎(jiǎng)的具體金額和發(fā)放條件根據(jù)企業(yè)年末的業(yè)績(jī)和盈利情況確定。

很多人這樣描述:

年終獎(jiǎng)的發(fā)放更像是老板的寵愛(ài)。年底老板高興了，就多給點(diǎn)工資。如果他不開(kāi)心，他會(huì)少付錢?？凑l(shuí)順眼，多送點(diǎn)；誰(shuí)不喜歡，少送。

當(dāng)然，也有公司制定了年終獎(jiǎng)金分配方案，即老板將獎(jiǎng)金總額分配到各個(gè)部門，然后各部門經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的獎(jiǎng)金數(shù)額。

這樣的年終獎(jiǎng)分配方案根本起不到任何激勵(lì)作用，甚至?xí)狗桨覆还?，?dǎo)致優(yōu)秀員工離職。

在本欄目中，微網(wǎng)商學(xué)院為大家整理了這套“公司最新員工年終獎(jiǎng)分配方案”。資料包括年終獎(jiǎng)案例分析、年終獎(jiǎng)流程、年終獎(jiǎng)excel工具等。購(gòu)買底層人力資源工作簿專欄，獲取電子版。

數(shù)據(jù)收集的細(xì)節(jié)

01

年終獎(jiǎng)的計(jì)算-6張單據(jù)

02

年終獎(jiǎng)案例分析——10份文件

03

年終獎(jiǎng)發(fā)放技巧-23個(gè)文檔

04

年終獎(jiǎng)計(jì)劃-11份文件

05

年終獎(jiǎng)分配計(jì)劃-18份文件

06

年終獎(jiǎng)行業(yè)范例-13個(gè)文件

07

年終獎(jiǎng)的常見(jiàn)形式-5種文件

08

年終獎(jiǎng)管理系統(tǒng)-21個(gè)文件

09

年終獎(jiǎng)流程-8份文件

10

年終稅獎(jiǎng)勵(lì)-4張單據(jù)

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目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)(月薪6000年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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