住房危機并非獨有。許多其他正在經(jīng)歷他們自己形式的極端供應問題，導致非常嚴重的市場反應和單方面的需求。

像The Digit Group這樣的全方位房地產(chǎn)開發(fā)商和顧問正在以創(chuàng)新的方式處理住房問題，以抓住問題的核心，然后分享經(jīng)驗教訓。

The Digit Group 總裁兼首席執(zhí)行官 Paul Doherty 解釋說，需要將流程分解為多個組件，以創(chuàng)建周期時間并維持業(yè)務(wù)。

“人們專注于項目，但如果你沒有管道，你就沒有業(yè)務(wù)，”他說。“因此，您必須將創(chuàng)建的產(chǎn)品組件化為組件，例如廚房、浴室。那么你就不必為了賺錢而造房子了。Turner Construction 將在場外采取這種方法。”

他將 Katerra 的失敗歸咎于對項目的關(guān)注，而不是對組件的關(guān)注，盡管他承認公司正處于它的風口浪尖。的許多其他人認識到自動化的必要性?？偛课挥谥ゼ痈绲拈_發(fā)公司 Skender 有兩年的項目正在籌備中，但銀行在一夜之間撤回了資金。

“看著這些例子，我們現(xiàn)在必須問一些棘手的問題——大象在房間里，”多爾蒂說。“這可行嗎?設(shè)計建造占建筑的 7%，我們需要弄清楚如何使我們的行業(yè)工業(yè)化，并以正確的方式進行。”

由于這個拐點使的行業(yè)黯然失色，因此有一條巨大的跑道可以向其他行業(yè)和其他學習。Doherty 看到了正在發(fā)生的例子，例如 DR Horton 接管了位于德克薩斯州普萊諾的舊羅斯佩羅工廠，該工廠是他的公司佩羅系統(tǒng)的所在地。

Mike Ferrari 是全球咨詢集團Ferrari Innovation Solutions的創(chuàng)始人兼總裁，他指出了一些障礙，這些障礙使其他或行業(yè)的創(chuàng)新難以重新應用。

“通常，人們沒有看到問題，他們看到了癥狀，但他們沒有找到正確的解決方案，”法拉利說。“在這種情況下，關(guān)鍵是要提高對問題定義的認識。然后，也可能是他們知道問題所在，但不相信解決方案。”

多爾蒂不只是在宣揚它，他還在散步。Digit Group 在的一個項目上取得了巨大成功，最終它能夠在工廠內(nèi)在 7 分鐘內(nèi)建造房屋，在現(xiàn)場不到一周的時間內(nèi)將房屋打包并運往澳大利亞的羅素島。

在TDG Housing(The Digit Group的子公司)和Concept Modular的戰(zhàn)略合作下，定制工廠在20個月內(nèi)完成，能夠在7分鐘內(nèi)將原材料轉(zhuǎn)化為2,600平方英尺的成品住宅。擔任預制模塊化住房和技術(shù)的生產(chǎn)合作伙伴。

該工廠位于上海以外，Doherty 和他的團隊在那里與計算機數(shù)控 (CNC) 機器設(shè)計師合作，創(chuàng)建作為工廠骨干的定制設(shè)備，在基于 Dassault System 的 Solidworks 程序的定制軟件上運行，提供了一個可配置的建筑信息模型 (BIM) 以控制 CNC 機器。然后，這些機器能夠毫不費力地為門、窗、電氣、管道、機械和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)建開窗和管道。

得到教訓

對于任何新流程，都需要學習很多東西。Doherty 在分享一些大大小小的經(jīng)驗教訓時是透明的，因此他可以幫助推動行業(yè)向前發(fā)展。

“我們學到的其中一件小事是改進細木工系統(tǒng)，我們必須更新墻板內(nèi)的緊固件，因為它們不是最高質(zhì)量的，”Doherty 說。“我們創(chuàng)建了一條服務(wù)線，并通過一個版本的打孔清單修復了所有內(nèi)容。”

Doherty 承認的最大教訓之一是工廠建設(shè)的成本并不低。這些房屋的人工和材料平均為 38,000 美元，售價為 325,000 美元。

吸取了所有的教訓，結(jié)果非常出色。首先，質(zhì)量是驚人的。正如 Doherty 所說，“我們的標準是，當我們把它放在一起時，它必須聽起來像梅賽德斯關(guān)門。而且，我們做到了。我們得到的客戶反饋是五顆星。”

此外，由于設(shè)備在交付到現(xiàn)場時已完成 90% 以上，因此現(xiàn)場人工減少了約 80%。由于沒有基礎(chǔ)，現(xiàn)場工作耗時一周。房子坐落在塔架上，所以有很多靈活的地方。憑借這一因素和更高水平的技術(shù)控制，TDG 能夠?qū)⒖傮w項目成本降低 10% 到 20%，并獲得更可預測和可控的預算結(jié)果。

“我們?nèi)〉玫淖畲笸黄剖?，我們所有的建筑物都在墻壁上鋪設(shè)了光纖電纜，因此每一棟建筑物都變成了全尺寸的 Echo Dot，”Doherty 說。“它能夠連接燈光、安全性，并像 Alexa 一樣集成到語音控制中。”

通過使用這項技術(shù)作為基礎(chǔ)，Doherty 看到了許多規(guī)?；瘷C會。每個 TDG Housing 家庭都可以像計算機網(wǎng)絡(luò)一樣連接起來，提供更高水平的安全、保障和生活質(zhì)量，包括購買產(chǎn)品、商品和服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟。此外，能源、水、廢物和其他服務(wù)將有節(jié)省成本的機會。

未來

在被國有企業(yè)收購之前，TDG Housing 能夠生產(chǎn) 4,000 套?，F(xiàn)在，Doherty 預計在上海生產(chǎn)的產(chǎn)品在復制會遇到困難。

“由于權(quán)威管轄權(quán) (AHJ) 問題，很難將我們所取得成就的精確復制品帶到，”多爾蒂說。“AHJ 將需要信任技術(shù)來證明對代碼的遵守等，因此在的每個 AHJ 中，這都將是一場赤裸裸的戰(zhàn)斗。”

此外，他認為將項目從項目轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品作為可交付成果的想法將在工業(yè)中帶來系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

法拉利指示，一旦問題被很好地定義，那么就有工具來獲得創(chuàng)造性的、創(chuàng)新的解決方案。定義問題后，解決方案更容易接近，他應用了一種創(chuàng)新方法，該方法具有諸如查看類似創(chuàng)作、仿生學以及連接和開發(fā)等工具。

“即使面臨這些巨大的挑戰(zhàn)，我們認為通過現(xiàn)實世界的措施證明成功將使市場向異地建筑開放，作為一種真正的交付方式，使該行業(yè)超越拖車停車場，”多爾蒂說。“拖車停放沒有任何問題，但如果在市場正確實施，增加的市場份額和整體市場份額可能會令人震驚。”

法拉利說，很多時候很容易陷入解決問題的困境，進行漸進式改變。

他說：“必須有人經(jīng)常動針，否則事情不會改變。” “很多計劃和目標都需要在本質(zhì)上是大膽的、宏大的、變革性的。有漸進的改變是可以的，但你不能就此止步。”

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