盡管過(guò)去十年圍繞女性賦權(quán)、多元化、公平和包容性展開了所有討論，但房地產(chǎn)行業(yè)在很大程度上仍然是一個(gè)男性主導(dǎo)的行業(yè)。根據(jù) CREW Network 的最新研究，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的女性仍然占勞動(dòng)力的三分之一。然而，研究發(fā)現(xiàn)，還有一些需要改進(jìn)的領(lǐng)域：更多女性希望進(jìn)入最高管理層。

“我們已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段路，但我們還有很多工作要做，以確保我們創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，讓女性和其他代表性不足的群體能夠晉升到公司的高層，”BentallGreenOak 首席執(zhí)行官 Sonny Kalsi 告訴商業(yè)物業(yè)主管。

Kalsi 出生于英國(guó)，是裔，在長(zhǎng)大，并通過(guò)自己的方式進(jìn)入華爾街。他成為多元化和包容性的直言不諱的倡導(dǎo)者，現(xiàn)在他正在挑戰(zhàn)這個(gè)行業(yè)，讓棘手的對(duì)話浮出水面。

您的生活經(jīng)歷在多大程度上影響了您今天的經(jīng)商方式?

Kalsi：我來(lái)自一個(gè)有著深厚血統(tǒng)的家庭，在田納西長(zhǎng)大，但我的運(yùn)氣并不好。我的父母沒(méi)有在華爾街工作，所以我無(wú)法像同齡人那樣獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和導(dǎo)師。我不得不拼命爬進(jìn)門里。我喜歡我有這樣的背景。這讓我堅(jiān)信我們需要重新思考我們?nèi)绾卧u(píng)估求職者和定義精英管理。

在你的簡(jiǎn)歷上有合適的人脈和學(xué)校并不是衡量一個(gè)人才能的最佳標(biāo)準(zhǔn)。這就是 BGO 與城市房地產(chǎn)委員會(huì)以及 PREA 基金會(huì)及其 SEO 合作伙伴合作開發(fā)多元化實(shí)習(xí)計(jì)劃的原因之一，將少數(shù)族裔青年引入房地產(chǎn)行業(yè)。

我必須同化才能出人頭地，我不希望其他人有這種感覺。我希望人們能夠輕松地接受自己的身份并擁有相同的機(jī)會(huì)，無(wú)論他們的背景如何。

為什么你認(rèn)為關(guān)于多樣性、公平和包容的對(duì)話通常被認(rèn)為是困難和不舒服的?

BentalGreenOak 首席執(zhí)行官桑尼·卡爾西 (Sonny Kalsi)。圖片由 BentalGreenOak 提供

Kalsi：挑戰(zhàn)現(xiàn)有的現(xiàn)狀總是讓人感到不舒服。雖然公平是為了提升人們——而不是讓任何人失望——但任何形式的改變都會(huì)讓人感到威脅。人們總是很快地為自己的意圖辯護(hù)，但通往公平的旅程實(shí)際上是采取深思熟慮的行動(dòng)來(lái)檢查您的行為和我們社會(huì)中阻礙他人的不公平的影響。

提高我們的集體意識(shí)并關(guān)注我們今天行動(dòng)的影響是改變?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)動(dòng)力發(fā)生的?？梢栽诮y(tǒng)一的目標(biāo)感中找到緩解不適的解藥，它使我們所有人都前進(jìn)到一個(gè)更好的地方，在那里進(jìn)步不是用零和術(shù)語(yǔ)來(lái)衡量的。

在房地產(chǎn)行業(yè)擁有多元化的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三大好處是什么?

Kalsi： 在我看來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)，如果您擁有更多樣化的人群，您會(huì)想出更好的答案。當(dāng)我們帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們就是更好的投資者。更具包容性的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得更好，也使我們成為更好的雇主，特別是當(dāng)我們努力招募深切關(guān)心我們?nèi)绾闻c社會(huì)交往的年輕一代時(shí)。當(dāng)您將這兩件事結(jié)合在一起時(shí)，您將獲得第三個(gè)好處——我們作為一個(gè)組織更具彈性。

你還記得你從 BGO 的女領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到的最新東西嗎?

Kalsi： 我們?cè)?BGO 有很多強(qiáng)大的女性領(lǐng)導(dǎo)者，所以我一直在學(xué)習(xí)。一個(gè)重要的教訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)力需要遠(yuǎn)見卓識(shí)，我們需要認(rèn)識(shí)到女性定義和展示領(lǐng)導(dǎo)力的多種方式。我喜歡成為一個(gè)解決問(wèn)題的人，并且傾向于全速解決問(wèn)題，但我們團(tuán)隊(duì)中的許多女性，比如 Amy Price 和 Julie Wong，都有一種更平衡的方法，并教會(huì)我成為一個(gè)更好的傾聽者。由于他們的加強(qiáng)，我現(xiàn)在測(cè)量了兩次，剪了一次。

我們收購(gòu)或開發(fā)并最終代表客戶管理的建筑物中，女性所占比例與男性大致相同。如果你用這些簡(jiǎn)單的術(shù)語(yǔ)來(lái)思考，那么如果我們不在投資管理的各個(gè)方面不斷借鑒女性的戰(zhàn)略思維和生活經(jīng)驗(yàn)，我們就會(huì)縮小我們可以有效服務(wù)的市場(chǎng)。

BGO 如何支持其在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)晉升為 C 級(jí)高管的女性領(lǐng)導(dǎo)者?

Kalsi：我非常自豪，我們是少數(shù)幾家擁有女性高管的 公司之一。而且我們的人才管道很強(qiáng)大——由于最近的晉升，我們的女性領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)今年從 15 名女性增加到 20 名。

我們必須繼續(xù)倡導(dǎo)多元化人才，以確保將他們納入決策室。但需要明確的是，這并不是為了它而包含在內(nèi)。我們需要他們的聲音和想法來(lái)豐富我們的分析和決策。

貴公司的女性領(lǐng)導(dǎo)者與您談?wù)摰淖畛Ｒ娞魬?zhàn)是什么?

Kalsi：在我的職業(yè)生涯中，我見過(guò)很多比我更有才華、受過(guò)更好教育的女性不得不退出工作崗位 來(lái)照顧家人。但現(xiàn)在是 2021 年——我們可以做得更好，在女性職業(yè)生涯的各個(gè)階段為她們提供支持，并讓她們能夠在不同的護(hù)理階段繼續(xù)工作，如果她們選擇這樣做的話。

在 BGO，我們真正專注于創(chuàng)造一個(gè)可以讓兩件事發(fā)生的環(huán)境：女性可以繼續(xù)參與工作，并且可以獲得強(qiáng)大的、相關(guān)的導(dǎo)師，可以支持她們?cè)诠镜某砷L(zhǎng)和發(fā)展。在第一點(diǎn)上，我們?cè)诋a(chǎn)假和陪產(chǎn)假方面更加進(jìn)步，并讓人們更靈活地在家工作以幫助承擔(dān)育兒責(zé)任。

通過(guò)指導(dǎo)，女性和少數(shù)族裔在領(lǐng)導(dǎo)角色中看到的與她們相似的人會(huì)減少。我們正在努力改變這種狀況并支持指導(dǎo)計(jì)劃，幫助人們找到將他們的職業(yè)生涯提升到新水平所需的指導(dǎo)和倡導(dǎo)。

告訴我們 BGO 在未來(lái)幾年內(nèi)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多元化、公平和包容的戰(zhàn)略。有沒(méi)有你正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?

Kalsi：我堅(jiān)信，如果你不將量化指標(biāo)應(yīng)用于目標(biāo)，那只是出于 好意。這就是為什么我們?nèi)ツ隇榕院蜕贁?shù)民族設(shè)定了一個(gè)激進(jìn)的目標(biāo)，使其占所有新員工的三分之二。設(shè)置這個(gè)數(shù)字迫使我們檢查我們究竟需要在哪些方面看到組織中的更多多樣性，并了解哪些方面缺乏代表性，以便我們可以在那里付出努力。

我們?cè)谖喽嘣瞬欧矫嫒〉昧碎L(zhǎng)足進(jìn)步，同時(shí)我們也專注于留住和培養(yǎng)現(xiàn)有員工。我們希望確保我們所有的員工都覺得他們是一個(gè)環(huán)境的一部分，在那里他們可以獲得平衡職業(yè)和個(gè)人生活所需的支持，這就是我們?yōu)樵诼毟改柑峁┲С值脑颉?/p>

包容是我們文化的核心部分，從成為倡導(dǎo)者、弱勢(shì)群體的盟友開始。我們對(duì)成為多元化組織的愿景以及員工應(yīng)表現(xiàn)出的行為非常透明。這是我們?cè)u(píng)估和補(bǔ)償公司各級(jí)員工的方式的一部分，這讓每位員工都了解多元化、公平和包容性對(duì)我們的文化至關(guān)重要。

在提升更多女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)方面，房地產(chǎn)行業(yè)是否朝著正確的方向發(fā)展?

Kalsi： 趨勢(shì)線肯定朝著正確的方向移動(dòng)，但它可能發(fā)生得更快。由于CREW和 WX等組織的努力，女性更容易找到優(yōu)秀的導(dǎo)師。但我們需要繼續(xù)拆除男性主導(dǎo)的行業(yè)體系——長(zhǎng)期存在的網(wǎng)絡(luò)和招聘做法。

作為男性，我們都應(yīng)該希望女性擁有與我們相同的機(jī)會(huì)。我相信我女兒在事業(yè)上遇到的障礙比我的妻子、姐姐和母親要少。但我也相信我兒子的道路比我女兒少，這表明我還有很多工作要做。

我們需要更多致力于徹底變革的行業(yè)人士，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到平等的內(nèi)在社會(huì)利益以及通過(guò)更好的代表加強(qiáng)企業(yè)的多種方式。

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標(biāo)簽： 推動(dòng)變革