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多樣性股權(quán)和包容性已成為公司關(guān)注的焦點(diǎn)

2021-05-14 10:47:43 高端訪談 來(lái)源:
導(dǎo)讀 多樣性,股權(quán)和包容性已成為公司關(guān)注的焦點(diǎn),已經(jīng)超越了達(dá)到配額的要求,而采取了更加明顯的立場(chǎng)并將多樣性編織到公司環(huán)境中。在ULI春季會(huì)

多樣性,股權(quán)和包容性已成為公司關(guān)注的焦點(diǎn),已經(jīng)超越了達(dá)到配額的要求,而采取了更加明顯的立場(chǎng)并將多樣性編織到公司環(huán)境中。

在ULI春季會(huì)議上,商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡了為什么增強(qiáng)多樣性和包容性對(duì)企業(yè)更有利,并分享了他們?cè)诮M織中帶頭的整個(gè)公司的舉措和目標(biāo)。

圣路易斯大學(xué)愈合正義與公平研究所的聯(lián)合創(chuàng)始人基拉·班克斯博士說(shuō),就DEI而言,僅僅遵守法規(guī)是不夠的。組織應(yīng)致力于使其戰(zhàn)略成熟,并使它們具有可行性和影響力。

班克斯博士說(shuō),在DEI工作中最成功的公司是組織中每個(gè)人(包括領(lǐng)導(dǎo)層)持續(xù)開(kāi)展工作的公司。

從頂部開(kāi)始

在Trammell Crow Co.,建立一個(gè)更加公平和多樣化的工作場(chǎng)所是整個(gè)組織的共同目標(biāo)。為了確保它能做的更多而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)出所有正確的話,Trammell Crow成立了一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì),該委員會(huì)的成員來(lái)自公司不同級(jí)別的22名專業(yè)人員,其中包括3名執(zhí)行官。

增強(qiáng)DEI是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,其中包括在社區(qū)和行業(yè)內(nèi)增進(jìn)合作伙伴關(guān)系和倡導(dǎo)。首席運(yùn)營(yíng)官亞當(dāng)·韋爾斯(Adam Weers)表示,十年來(lái),特拉梅爾·克勞(Trammell Crow)的領(lǐng)導(dǎo)層更加多元化,并已為公司,社區(qū)和整個(gè)行業(yè)的大規(guī)模DEI計(jì)劃增加了資金。

看起來(lái)像什么?教育機(jī)會(huì),供應(yīng)商多元化和行業(yè)合作伙伴關(guān)系只是該組織加強(qiáng)工作的一些方式。

使您的動(dòng)作可見(jiàn)

更大的多樣性和代表性對(duì)企業(yè)有利,但是影響和進(jìn)步對(duì)于組織變革至關(guān)重要。房地產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展咨詢公司HR&A Advisors Inc.啟動(dòng)了員工資源小組,并聘請(qǐng)了一名顧問(wèn),以專注于其DEI努力,并確定整個(gè)組織需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

首席執(zhí)行官埃里克·羅斯曼(Eric Rothman)強(qiáng)調(diào)了建立更公平,多樣化的性別,民族和種族代表制并提供更多機(jī)會(huì)的重要性。HR&A改變了招聘流程,以消除隱性偏見(jiàn),并將重點(diǎn)從DEI轉(zhuǎn)移到納入種族正義倡導(dǎo)上,Rothman說(shuō),HR&A幫助該公司更好地為客戶提供服務(wù)。

傳達(dá)目標(biāo)

DEI的目標(biāo)和工作必須清晰一致,以在您的組織中培養(yǎng)廣泛的多元化文化。珀金斯威爾公司全球多樣性負(fù)責(zé)人兼總監(jiān)加布里埃爾·布洛克(Gabrielle Bullock)理解了這一點(diǎn)的重要性。自從布洛克八年前開(kāi)始在公司倡導(dǎo)多元化以來(lái),它已經(jīng)取得了有意義的進(jìn)步。它放棄了“一刀切”的做法,而改變了招募和雇用方式。DEI的核心價(jià)值觀已根深蒂固于公司文化中,而B(niǎo)ullock現(xiàn)在認(rèn)為敬業(yè)度和必不可少的工作是在員工層面進(jìn)行的。

“這不僅關(guān)乎做好,而且要做好……這是對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)。” —珀金斯威爾公司全球多樣性總監(jiān),加布里埃爾·布洛克( Gabrielle Bullock)。

包含并參與

勾選DEI框不足以促進(jìn)整個(gè)組織的平等和包容性;您的目標(biāo)需要整合到各個(gè)級(jí)別和專業(yè)中。Bozzuto集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Toby Bozzuto表示,如果DEI目標(biāo)為所有人所有而不是一個(gè)人成為擁護(hù)者,則他們更有可能取得成功。Bozzuto在他的公司中運(yùn)用了這一理念,他專注于Bozzuto集團(tuán)正在產(chǎn)生的影響。

在Bozzuto,贏利不是成功的唯一動(dòng)力。這也是通過(guò)參與和發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。該公司旨在通過(guò)雇用少數(shù)族裔供應(yīng)商和承包商并針對(duì)文化更加多樣化的工作場(chǎng)所進(jìn)行其他針對(duì)性的努力,來(lái)培養(yǎng)多元化的文化。


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