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1、組織結(jié)構(gòu)層級化的優(yōu)缺點(diǎn)：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級之間的距離，密切上下級關(guān)系，信息的垂直流動速度快，管理成本低，此外由于管理范圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度，但由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。具體如下：
2、優(yōu)點(diǎn)：
3、1、信息傳輸速度快、失真小。
4、2、便于高級領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。
5、3、上級和下級可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問題。
6、4、主管工作量大，更愿意賦予下屬更大的權(quán)力。
7、缺點(diǎn)：
8、由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。
9、1、管理范圍大、工作量大、精力分散，難以對下屬進(jìn)行深入具體的管理。
10、2、監(jiān)事的質(zhì)量要求越高，管理范圍越大，要求越嚴(yán)格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責(zé)任，可能出現(xiàn)各種不一致的現(xiàn)象。
11、3、上級和下級形成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)一致將變得更加困難。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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