網(wǎng)站首頁科普專區(qū) > 正文

工作績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（工作績效怎么寫）

2022-06-01 23:49:02 科普專區(qū) 來源：

導(dǎo)讀目前應(yīng)該是有很多小伙伴對于工作績效怎么寫方面的信息比較感興趣，現(xiàn)在小編就收集了一些與工作績效怎么寫相關(guān)的信息來分享給大家，感興趣

目前應(yīng)該是有很多小伙伴對于工作績效怎么寫方面的信息比較感興趣，現(xiàn)在小編就收集了一些與工作績效怎么寫相關(guān)的信息來分享給大家，感興趣的小伙伴可以接著往下看，希望會幫助到你哦。

1、工作績效是關(guān)于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃的一種具體描述

　　工作績效說明包括三個(gè)要素：目標(biāo)、度量和估價(jià)

　　目標(biāo)確立是一種改善工作績效的有效策略

它可以使崗位責(zé)任更加明確，并為雇員們指明努力的方向

例如，休利特一帕卡德公司的總裁曾發(fā)表評論說：“公司的總體目標(biāo)（涉及利潤、顧客、利息因素、公司發(fā)展、人、管理班子以及公民個(gè)人的品德表現(xiàn)、權(quán)力和義務(wù)）。

2、為目標(biāo)管理系統(tǒng)確定了這樣一個(gè)基本的原則，它可以使每一個(gè)管理人員獲得極大的自由，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型、改革型的管理者

公司的基本宗旨、基本方向意識和價(jià)值觀念是一種粘合劑。

3、它可以把所有的人都吸引到一起

”　　然而，僅僅確立目標(biāo)是不夠的

管理班子還必須遵循規(guī)定的原則，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行度量

這是工作績效標(biāo)準(zhǔn)起決定性作用的地方

因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地說明了“完全成功”的工作績效所具有的含義

而類似于“使公司獲得成功”這樣的目標(biāo)太不明確。

4、不能使用

工作績效定義的第三個(gè)方面是估價(jià)

有系統(tǒng)地對完成目標(biāo)的進(jìn)展程度進(jìn)行估價(jià)，可以促使雇員們不斷地住意提高工作績效

如果管理班子花費(fèi)大量的時(shí)間識別出可以估量的目標(biāo)，而此后卻沒有對他們進(jìn)行估價(jià)。

5、那他們就是在自找麻煩

之所以這樣說，是因?yàn)槿绻粚ν瓿赡繕?biāo)的工作績效進(jìn)行估價(jià)，那么。

6、這些目標(biāo)就不能夠激勵雇員們?nèi)ジ纳谱约旱墓ぷ骺冃В荒芙o關(guān)心管理班子在完成目標(biāo)方面許下的諾言的那些雇員帶來消極的影響

另一方面，模糊的、草率的工作績效評價(jià)幾乎是具有破壞性的

它反映了管理質(zhì)量的低劣。

7、同時(shí)也會產(chǎn)生關(guān)于個(gè)人工作績效和組織工作績效的錯誤信息

這種錯誤信息又會造成不能對工作績效進(jìn)行正確獎勵的后果，這樣，就會削弱整個(gè)獎勵系統(tǒng)對雇員的刺激潛力

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

版權(quán)說明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：