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新冠肺炎疫情的發(fā)生雖然短期對中國經(jīng)濟增長造成一定沖擊，從長期來看，只要這次疫情在第一季度能夠得到有效控制，中國完全有能力抵御疫情沖擊，中國經(jīng)濟長期向好的基本趨勢不會改變。

第一，中國經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力顯著增強。中國社會主義市場經(jīng)濟體系可以有效調(diào)動市場和政府的雙重作用。在過去，我們平穩(wěn)度過了1997年的東亞金融危機、2003年的“非典”疫情、2008年的全球金融危機。相比過去，如今中國已是GDP總量高達100萬億的超大型經(jīng)濟體，家底變厚的同時，應(yīng)對社會經(jīng)濟沖擊的相關(guān)機制也不斷健全，抵抗風(fēng)險能力不可同日而語。

第二，疫情引發(fā)生產(chǎn)延誤，雄厚工業(yè)基礎(chǔ)保障平穩(wěn)增長。防控疫情需避免人口大規(guī)模流動和集聚，導(dǎo)致工人返城與復(fù)工延遲，工貿(mào)一體化企業(yè)的生產(chǎn)進度受阻，履約不確定性增大。然而，經(jīng)過新中國70年的努力，我國早已形成了獨立完整的現(xiàn)代化工業(yè)體系，是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。截至2018年，我國工業(yè)增加值占全球份額達到28%以上，數(shù)百種工業(yè)品產(chǎn)量位居全球首位。中國積蓄的雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，重大工業(yè)資源存量充足，能夠有效支撐短暫生產(chǎn)延誤后的經(jīng)濟恢復(fù)，持續(xù)推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

第三，疫情導(dǎo)致防控物資短缺，強大制造能力維系發(fā)展勢頭。雖然疫情的逐步發(fā)展使得N95口罩、醫(yī)用防護服等物資一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，但隨著紡織服裝、化工企業(yè)的陸續(xù)復(fù)工，中國強大的制造能力得以釋放與恢復(fù)，物資生產(chǎn)速度加快，供需矛盾得到緩解，疫情對經(jīng)濟的負面影響進一步降低，疫情的影響周期不斷壓縮。中國出色制造能力的適時發(fā)揮提高了中國應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的能力，堅定中國經(jīng)濟發(fā)展方向。

第四，疫情降低產(chǎn)品出口效率，卓越貿(mào)易優(yōu)勢固守全球地位。1月30日，世界衛(wèi)生組織（WHO）將新型冠狀病毒疫情列為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件（PHEIC），隨后部分國家對來自中國貨靠泊中國的船舶以及貨物、船員，實施了嚴格的檢驗檢疫措施。然而，由于對外開放水平的不斷提高，中國已經(jīng)形成了全面開放的基本格局，2015年至2018年，中國年均顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）大于1的產(chǎn)品共有102個，其中，RCA指數(shù)大于1.5的產(chǎn)品為65個，RCA指數(shù)全球排名前20的產(chǎn)品為14個，反映出中國出口貿(mào)易優(yōu)勢較為突出，短期貿(mào)易受限難以撼動已經(jīng)形成的國際供需格局，因此，短期出口運輸效率的降低尚不足以影響中國全球貿(mào)易地位。

第五，疫情收縮服務(wù)業(yè)發(fā)展渠道，龐大消費內(nèi)需提供增長動力。受疫情影響，旅游業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲、購物、電影、健身等行業(yè)的發(fā)展受到一定沖擊。然而，由于經(jīng)濟穩(wěn)步持續(xù)增長，中國人均收入水平不斷提高，個人消費市場規(guī)模日益擴大，2015年至2018年中國個人消費支出從42710.65億美元增長至51735.37億美元，是相同人均GDP時期美國和英國的兩倍，因此，中國龐大的內(nèi)需市場能夠消弭短期政策性波動帶來的旅游業(yè)國際市場受挫、生活型服務(wù)消費縮減的困境，并維護服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勢頭不變。

雖然疫情給中國經(jīng)濟增長短期帶來一定壓力，但也為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了契機。疫情影響嚴重的行業(yè)多數(shù)為工業(yè)化特征凸顯的行業(yè)，人員空間集中度較高，而疫情的發(fā)展引發(fā)社會勞動力的再分配，加快產(chǎn)業(yè)新陳代謝速度，將生產(chǎn)要素從傳統(tǒng)工業(yè)向智能化、信息化、數(shù)字化的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由此，中小企業(yè)應(yīng)抓好機遇，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

一是化疫情為轉(zhuǎn)機，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。疫情的發(fā)生是對過往生產(chǎn)、消費方式的一次檢驗，也是對當(dāng)下的考驗更是對未來的校驗，希望能夠在對沖疫情影響過程中，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)、消費模式。充分考慮全球和國內(nèi)經(jīng)濟體系前所未有的深度分工性，要從系統(tǒng)角度和整體的角度思考疫情中和疫情后經(jīng)濟恢復(fù)工作。充分考慮目前全球經(jīng)濟體系的巨大的相互依存性和關(guān)聯(lián)性，做好進出口企業(yè)的支持工作，最大限度減輕對全球經(jīng)濟的影響。

二是完善戰(zhàn)“疫”物資戰(zhàn)略儲備，克服市場失靈。疫情的快速發(fā)展引發(fā)口罩等醫(yī)療物資的短期需求急劇擴張，原有供給體系無法適應(yīng)產(chǎn)能的急劇擴張，由此帶來這些領(lǐng)域經(jīng)濟短期劇烈波動，從而帶來了市場失靈。為減緩其對經(jīng)濟的沖擊，政府應(yīng)分類分級健全關(guān)鍵物資儲備體系，擴充儲備效能，將應(yīng)急醫(yī)用物資納入城市戰(zhàn)略物資儲備體系，分區(qū)域布局，登記備案一批戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)廠商，采用常態(tài)產(chǎn)能和“戰(zhàn)時”產(chǎn)能相結(jié)合的管理方式，滾動補充、定期更新和輪替，做到發(fā)生重大突發(fā)事件時保障有效供給，進一步維護人民群眾生命安全。

三是溝通上下游，強化命運共同體意識。企業(yè)應(yīng)主動與利益相關(guān)者溝通，對于受疫情影響可能延遲完成的交易訂單，應(yīng)及早與對方協(xié)調(diào)，重新簽訂相關(guān)協(xié)議或補充簽訂協(xié)議，全面評估企業(yè)受疫情影響程度，并爭取上下游企業(yè)和金融公司的支持，及時制定合作商的備選方案。同時，企業(yè)也可在應(yīng)對危機過程中，加強員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)命運共同體意識，攜手員工共同面對挑戰(zhàn)。

四是部署“新基建”，推動開拓創(chuàng)新。在應(yīng)對新型冠狀病毒疫情過程中，互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)在調(diào)配銷售物資方面發(fā)揮了重要作用，中小企業(yè)應(yīng)重點對接移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)和云計算等促進產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的“新興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，從智能服務(wù)、虛擬運營、內(nèi)容創(chuàng)新、互動體驗等方面，加強線上線下業(yè)務(wù)融合，降低運營風(fēng)險和管理成本、人力成本，開拓收入新渠道，保障特殊時期的多元化市場需求，加快經(jīng)濟恢復(fù)和提高應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的能力，實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。

五是開源節(jié)流，及時止損。企業(yè)應(yīng)綜合運用多種成本管控手段，重構(gòu)自身的成本能力，控制好固定成本、杜絕虧損及低質(zhì)量的增長、拋離不良業(yè)務(wù)，緩解當(dāng)前資金困難，并利用好減租、減稅、減息、補貼、續(xù)貸等政府支持政策，同時積極與社會組織、行業(yè)協(xié)會、商會聯(lián)系，爭取社會資源支持。

（作者系北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、教授）

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