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今日更新開會流程(例會到底怎么開跟著這個流程走)

2022-05-16 02:08:31 行業(yè)快訊 來源:
導讀 目前大家應(yīng)該是對開會流程(例會到底怎么開跟著這個流程走)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于開會流程(例會到
目前大家應(yīng)該是對開會流程(例會到底怎么開跟著這個流程走)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于開會流程(例會到底怎么開跟著這個流程走)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

開會流程(例會到底怎么開?跟著這個流程走)

本節(jié)給各位讀者分享的內(nèi)容是如何開好周例會月例會

全套資料內(nèi)容較珍貴,收錄在企業(yè)管理手冊專欄。

例會,一件非常簡單又非常難做到的事情。很多公司的例會開得確實不怎么樣,怎么開的都有。高效率例會,要借鑒早會的形,夕會的勢,重新定位,做出創(chuàng)新。

怎么開好例會呢?

要知道如何開好會,我們已經(jīng)有一句口號:會而議、 議必決、決必行、行必果。

但除了口號,還需要一個可操作性強的套路,今天我們就講這個套路,其實記住一個英語單詞就夠了,PATIO,這個英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象,開會在庭院里開,就更容易記住。這個英文單詞的每一個首字母代表會議的一個原則。

目的(Purpose)

議程(Agenda)

時間(Timed)

信息(Information)

結(jié)果(Outcomes)

80%的會議都沒有達到預期效果。

一般來說,務(wù)虛的會議好開,務(wù)實的會議難開;計劃性的會議好開,解決問題的會議難開;問題明顯,要求整改的會議好開;問題不明顯,分析責任源頭的會議不好開。

另外,例會中,情況匯報多,原因分析少;問題說明多,解決建議少;聽得多,說得少;會議記錄多,落實到位少。

如何解決上述問題,使周例會更高效呢?

首先要端正對例會的態(tài)度

每個同事其實對工作例會有一種排斥或者敷衍的心理,如若不及早改變他們的觀念,端正他們的態(tài)度,那么例會是很難真正有效開展起來的。即便開展起來了,也會成為“批斗會”“推諉會”“聊天會”……這樣的例會開來開去還真的是沒什么意思。

管理者做好帶頭作用

管理者是底下員工的頭,是他們的榜樣,如果從管理者這里就開始不重視例會了,那么底下的員工就更加不會重視這樣的會議了。這樣會導致整個例會形同虛設(shè),即便開展起來了,也很難發(fā)揮到其應(yīng)有的作用。

讓大伙明確開會的目的

之所以要堅持開工作例會,主要也是為了總結(jié)工作中的各項經(jīng)驗和教訓,有的好經(jīng)驗要懂得和大家分享,有失敗的地方要拿出來跟大家一起討論吸取教訓。另外,還要再制定新的工作計劃,讓大家明確下一階段的目標和任務(wù)是什么??傊?,開會就是要就事論事,指導新的工作的。

開會要讓更多人積極參與

開例會是全體人員共同參與的會議,千萬不要整個會議開完下來,全部都是管理者一個人在講話,這樣的意義真的很沒意思。所以不妨發(fā)動大家一起參與會議的討論,搜集大家的意見和信息,并做好部門成員之間的溝通和協(xié)調(diào),這樣的例會才真正是成功的。

5例會的開展要有條理

例會的流程一定要清楚,在開例會前管理層一定要想清楚今天的主題是什么,主要的重點在哪兒,并且要把握好開會的節(jié)奏,千萬不要出現(xiàn)拖沓的情況。否則時間浪費了,又沒有談到點子上,真的是浪費時間。所以注意把握好開會的條理和節(jié)奏,也是很重要的。

6注意例會的多種樣式

開會也可以有多種形式的,比如說可以是管理者主講,也可以由員工主講,并分享他們成功的一些經(jīng)驗。當我們例會的形式變得豐富多彩了,大家的積極性也容易被調(diào)動起來。這樣的例會也算是比較成功的。

(企業(yè)管理手冊里已附上周例會月例會流程規(guī)定方案)

例會到底怎么開?跟著這個流程走,開好例會,日常管理更高效

篇幅有限,以上僅展示了其中部分內(nèi)容Word源文件預覽圖

全套資料內(nèi)容較珍貴,收錄在企業(yè)管理手冊。

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