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班組管理方法（管理的四大基礎(chǔ)方法）
班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細化管理措施，加強班組管理，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工主觀能動性，從而全面提高生產(chǎn)工效，這對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
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工廠企業(yè)要將基層班組打造成為具有強大戰(zhàn)斗力的高效團隊十分重要，需要運用科學(xué)的管理方法，抓好班組管理，全面提升員工基本素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，提高工效。
明確班組職責(zé)是抓好班組管理的基礎(chǔ)，班組職責(zé)科學(xué)與否直接影響著班組管理效果。首先要明確班組管理責(zé)任，班組長要對班組工作任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、班組員工的履職表現(xiàn)負責(zé)。如果本班接班時發(fā)現(xiàn)問題，是上個班的責(zé)任，由上個班進行整改；如果接班后發(fā)現(xiàn)問題，是本班的責(zé)任，由本班整改。
其次要明確崗位人員責(zé)任，每個崗位員工必須掌握與崗位相關(guān)的工作標(biāo)準，由班組長負責(zé)將班組工作任務(wù)分配到各崗位，崗位員工必須全部完成。凡是由值班干部或接班人員提出問題的，除本崗位不能交班外，班組其它人員也不能下班，直至崗位任務(wù)全部完成。這一“群帶”制度能夠有效提高崗位執(zhí)行力、屬地管理能力和班組互助主動性，實現(xiàn)班組事情人人管的良好局面。
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抓好班組管理重點是工作標(biāo)準要掌握。企業(yè)對工作現(xiàn)場和生產(chǎn)工序都有著具體、明晰的標(biāo)準，這些標(biāo)準包含了所有工種和所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體要求，明晰的標(biāo)準有利用提高工效。
但員工面對厚厚的QHSE管理體系文件、操作規(guī)程等規(guī)章制度和管理規(guī)范，往往存在恐懼心理，想自學(xué)感到無從下手，參加集中培訓(xùn)，學(xué)得少忘得快，普遍對標(biāo)準掌握不扎實、不全面。如何使員工全面掌握標(biāo)準，使標(biāo)準發(fā)揮應(yīng)有的作用，是企業(yè)需解決的至關(guān)重要的問題。
細分工作依據(jù)
全面梳理企業(yè)內(nèi)各項專用標(biāo)準、作業(yè)文件等工作依據(jù)，按照隊、班組和崗位三個層級進行分解、摘錄，根據(jù)崗位編制工作手冊并下發(fā)。員工拿到的標(biāo)準就是本崗用到的準則，避免了無關(guān)內(nèi)容干擾學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用的現(xiàn)象。標(biāo)準分解后，為班組、員工學(xué)習(xí)體系文件、有關(guān)標(biāo)準、填報資料及提升現(xiàn)場管理水平奠定了基礎(chǔ)、提供了保障。
制作多媒體教材
員工自學(xué)相關(guān)標(biāo)準等有時難以準確理解條款內(nèi)涵，集中培訓(xùn)往往時間短，難以面面俱到，不利于員工深入學(xué)習(xí)，為此，可充分利用現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)，制作標(biāo)準化操作、標(biāo)準化安裝等視頻或幻燈片教學(xué)資料，并發(fā)給每個員工，方便員工學(xué)習(xí)，準確掌握標(biāo)準。
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