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財務管理學年論文（財務管理學年論文怎么寫）財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)的基礎工作環(huán)節(jié)，遍布在企業(yè)的各個經(jīng)濟管理過程中。本文挑選了6篇"財務管理學年論文范文",以供參考。

財務管理學年論文第一篇（1）

題目：阿里巴巴財務管理模式分析

摘要：隨著我國進入"互聯(lián)網(wǎng)+"時代和中國特色社會主義經(jīng)濟進入新常態(tài)，我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。"互聯(lián)網(wǎng)+"對我國企事業(yè)單位來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。財務管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部極其重要的一個環(huán)節(jié)，如果財務管理工作出現(xiàn)差錯，可能會出現(xiàn)"蝴蝶效應".結合現(xiàn)狀，分析了阿里巴巴的財務管理模式，為其他企業(yè)提供參考。

關鍵詞：電子商務,阿里巴巴,財務管理,借鑒意義

1 財務管理模式的相關概念

財務管理分為籌資決策、股利決策以及投資決策。企業(yè)籌集資金時，需要克服一系列問題，例如企業(yè)采用什么方式取得公司所需的運行資金等。股利決策是指在公司獲得相應利潤時，需要按照股份比例將股利分配給各位股東，剩余資金將作為投資用于企業(yè)日常運營。投資決策按照不同的標準分為項目投資和證券投資，長期投資和短期投資。公司財務管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。對企業(yè)來說，做好財務管理工作是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中最關鍵的一環(huán)[1].

2 電子商務的發(fā)展對財務管理的影響

在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下，如果公司的財務管理工作不能與時俱進，就會逐漸與其他企業(yè)拉開距離。新時代的顯著特點之一是人工智能發(fā)展對傳統(tǒng)的財務管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。如果無法緊跟時代腳步，創(chuàng)新財務管理方式，終究會被時代淘汰。目前，電子商務的迅猛發(fā)展對公司財務管理既是機遇，也是挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的實體企業(yè)相比，電子商務具有客戶量大、資金流轉(zhuǎn)快、核算內(nèi)容龐大等特點，財務管理創(chuàng)新任重而道遠[2,3].

3 阿里巴巴財務管理模式分析

1 阿里巴巴簡介

阿里巴巴是享譽全球的大公司，于1999年在中國杭州市成立，成立之初主要經(jīng)營方式是通過阿里巴巴旗下的3個交易市場將賣家、買家以及平臺方連接起來，為世界各地的買家和供應商搭建網(wǎng)上交易的橋梁。3個網(wǎng)上交易市場分別是集中服務全球進出口商的國際交易市場，集中國內(nèi)貿(mào)易的中國交易市場，以及通過一家聯(lián)營公司經(jīng)營、促進日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場。除此之外，阿里巴巴還在國際交易市場上建設了全球批發(fā)交易平臺，其目的是為一些規(guī)模較小且需要快速支付和運輸?shù)慕?jīng)營者提供服務。2003年5月，淘寶網(wǎng)建立，該網(wǎng)站是面向經(jīng)營者和消費者的交易平臺。2004年10月，支付寶公司成立，該公司面向中國電子商務市場推出安全交易服務。2012年7月23日，阿里巴巴宣布將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云調(diào)整為7大事業(yè)群，組成集團CBBS大市場[4].

2 阿里巴巴財務管理模式特點

1 高效率管理

市場信息的變化速度非常快，準確、及時的市場信息的重要性不言而喻。這就需要有足夠強大、完善的信息來源和足夠迅速、安全的信息傳播途徑。阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)平臺高效收集信息，將其匯集到數(shù)據(jù)庫中進行整理和分析，使用"財務機器人"改變手工錄入系統(tǒng)和手工計算的財務管理模式。使用"財務機器人"進行會計核算，生成財務報表等，極大程度解放了財務工作者的雙手，提高了財務管理效率，實現(xiàn)了高效率管理[5].

2 垂直化管理

阿里巴巴采用垂直化管理。眾多分支機構到總部報賬，集中處理賬務，總部則大量利用財務機器人開展基礎的財務工作，彌補了"分權式財務管理模式"的固有弊端。同時，使用財務軟件還能及時、有效、快速、集中、大量處理各項財務信息，降低了公司的財務管理成本，幫助企業(yè)隨時進行自上而下的財務監(jiān)督，使整個公司的財務資源得到合理分配和整合。

3 遠程化管理

阿里巴巴有眾多產(chǎn)業(yè)和分公司，如果僅依靠傳統(tǒng)的管理模式，勢必會造成某些環(huán)節(jié)脫節(jié)。利用互聯(lián)網(wǎng)可以有效突破時間和空間的限制，實現(xiàn)信息傳遞、信息交流、決策部署。同時，阿里巴巴還拓寬了現(xiàn)金交易渠道，將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)流，大大提高了公司內(nèi)部各個層級和公司內(nèi)、外部之間的信息及資金交流。借此，公司完全可以實現(xiàn)遠程遙控，既能夠及時知曉相關財務信息，又能夠迅速應對，更重要的是決策能夠落實到位。

4 阿里巴巴財務管理模式對其他企業(yè)的借鑒意義

1 緊跟時代潮流，變革企業(yè)內(nèi)部財務管理模式

企業(yè)必須緊跟時代潮流，積極探索"互聯(lián)網(wǎng)+"模式，用新的理念指導公司經(jīng)營。財務工作要以財務管理為中心，堅持創(chuàng)新，因為固守舊有的財務管理模式一定會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。時代為企業(yè)發(fā)展提供了良好機會，相關人員應抓緊機會，避免被市場淘汰。

2 采用合理的財務管理模式，積極借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗

實踐是檢驗真理的唯一標準。企業(yè)要結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展進程，合理發(fā)展適合自身的財務管理模式，既不能停步不前，也不能急于求成。對于其他公司的成功經(jīng)驗，要選擇性繼承，取其精華，去其糟粕。如果企業(yè)難以突破舊有模式，一方面要堅定信念，大刀闊斧地進行改革，另一方面要扎實走好每一步。

3 更新觀念，堅持創(chuàng)新

企業(yè)要結合時代特征努力形成獨具特色的新型財務管理模式。雖然阿里巴巴的財務管理模式在當前極具優(yōu)勢，但其內(nèi)核在于阿里巴巴能夠與時俱進。不斷創(chuàng)新，這才是其他公司必須學習的地方。

結束語

時代發(fā)展是不可忽視的大背景，但更重要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。阿里巴巴能夠取得成功，是企業(yè)上下一心、共同努力的結果。只有密切關注時代潮流，關注消費者，關注市場，才能及時作出正確的決策，在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代脫穎而出。

參考文獻

[1]萬噸鋼，黃亮。"四診"評內(nèi)控[J].當代經(jīng)濟，2009（4）：78-7

[2]辛艷，李春舉。加強中小企業(yè)財務管理的思考[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009（2）：14

[3]吳麗健。加強民營中小企業(yè)財務管理的思考[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2009（2）：65-6

[4]張月玲，王靜。我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009（1）：33-3

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