目前大家應(yīng)該是對主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案

根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為進一步加強公司中高層次管理干部隊伍建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對公司中層管理干部空缺崗位進行公開選拔和競聘上崗。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想和工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進公司人事制度改革，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認、注重實績的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制，形成富有生機與活力的選人用人機制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為公司和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。

（二） 工作思路

改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、公正、客觀；引進第三方專業(yè)機構(gòu)，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助公司全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體標準對參與者進行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實現(xiàn)“人才露鋒芒，公司選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機構(gòu)

為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立公司公開選拔和競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組、競聘評估小組、競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：

（一） 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進行整體規(guī)劃、決策和管理。

組長：

組員：

（二） 競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計競聘方案并組織實施。

組長：

組員：

（三） 第三方專家組：與公司共同設(shè)計競聘方案，制訂競聘實施計劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓(xùn)并指導(dǎo)實施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。

組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項目組長梁鐵柱

組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組成員

（四） 競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應(yīng)聘者進行評估。

組長：

組員：

（五） 競聘監(jiān)督小組：對競聘工作全程監(jiān)督，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。

組長：

組員：

（六） 競聘宣傳小組：對競聘工作進行全程宣傳、動員工作，為競聘工作營造輿論氛圍。

組長：

組員：

三、競聘崗位、范圍及選拔任用標準

（一）競聘崗位職數(shù)

本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共人。

經(jīng)營類

管理類

（二） 競聘范圍和競聘條件

競聘范圍：全公司符合條件的員工均可以申請參與競聘。

競聘報名條件（詳見附表1）

（三） 選拔任用標準

本次競聘選拔的標準按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認”的原則進行，即從“德”、“才”、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進行考察測評和選拔任用。

“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面。

（1）素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價值觀，。具有較強的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針、政策和上級的有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團結(jié)、講原則、講正氣。

（2）事業(yè)心：具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認識和理解崗位責(zé)任，能積極主動，不斷開拓進取、勇于奉獻。

（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴以律己，寬以待人。

“才”：具有勝任競聘崗位的文化水平、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，具備大局觀、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代公司管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等基礎(chǔ)理論知識。具備比較扎實的專業(yè)知識，熟悉公司的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理技能，并具備運用理論解決實際問題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標，深入實際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和公司的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團隊領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級下達的任務(wù)目標和組織發(fā)展需要，并運用適當?shù)闹R和經(jīng)驗制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團隊有效地完成任務(wù)。

（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動員工積極性，使本部門的績效達到最優(yōu)。

（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。

“績”：個人和所在的團隊創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預(yù)期業(yè)績能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績：個人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個人及其團隊在業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項業(yè)績；個人及其團隊獲得了相關(guān)榮譽或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗，做出的明顯貢獻。

（2）對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認識崗位的價值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法。

“信”：即公信力，個人以往在德行操守、才能業(yè)績等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門同事、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認可。

四、選拔競聘流程

本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實施：第一階段為動員和報名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。

（一）第一階段 動員和報名階段

動員： 月 日公司召開動員大會，進行廣泛動員，層層組織學(xué)習(xí)。

報名：

（1）所有競聘者在 月 日前向人力資源部門報名，競聘者報名時需填寫《競聘申請表》

（2）志愿填報權(quán)限：每人可以填報一個競聘職位，同時需明確是否服從公司統(tǒng)一安排；

（二）第二階段 集中綜合筆試

主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測評。（詳見附表2）

本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾30％的人員。

（三）第三階段 巡回考察

巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評議和組織考察等形式，由公司競聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分別到各部門進行。

主要內(nèi)容

（1）公開述職

公開述職主要針對以往業(yè)績情況進行評估。由競聘者進行結(jié)構(gòu)化述職演講，本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進行現(xiàn)場評議和推薦。

（2）民主評議

由競聘者的直接上級、間接上級、部門同事、關(guān)聯(lián)部門同事對競聘者的工作作風(fēng)、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力、帶隊伍的能力、推動組織發(fā)展的能力等進行民主評議，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進行問卷評議結(jié)果分析。

（3）專家面談

在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競聘者進行單獨面談溝通，幫助競聘者從另一個角度認識自己，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計分。

（4）組織考察

由競聘工作小組成員分別與競聘者原所在單位干部職工談話，考察競聘對象的德能勤績廉，征詢?nèi)罕娨庖?，為小組決策提供參考。

本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后30％人員

（2）民主評議在所有競聘者排名后30％的人員

（四）第四階段 集中考察

集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在公司集中進行，公司領(lǐng)導(dǎo)等評估小組成員現(xiàn)場評估。具體內(nèi)容分為“團隊考察”和“競聘答辯”兩種形式。

團隊考察

? 將所有進入本環(huán)節(jié)的競聘者按7-8人/組進行分組，圍繞給定的問題進行討論，以團隊方式共同完成規(guī)定任務(wù)；

? 分組討論環(huán)節(jié)不計分，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進行排序性文字描述和評價，為選拔任用提供參考。

競聘演講與答辯

競聘者在規(guī)定時間內(nèi)（10分鐘）圍繞與競聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評估小組進行提問，競聘者回答問題等，由評估小組對競聘者的相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。

（五）第五階段 聘用決策

競聘決策

（1）咨詢顧問和競聘工作小組向公司提交競聘者的評估報告及組織考察報告。

（2）公司依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。

結(jié)果公示

將各競聘崗位擬任用人員名單在公司內(nèi)部公示7天；

正式聘任

公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘

任手續(xù)。

附表1：

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗報名條件

附表2 公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容

附表3

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗工作日程表

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