目前大家應(yīng)該是對主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

主管競聘書（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案）

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案

根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高層次管理干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對公司中層管理干部空缺崗位進(jìn)行公開選拔和競聘上崗?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想和工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)公司人事制度改革，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為公司和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

（二） 工作思路

改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、公正、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助公司全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對參與者進(jìn)行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實(shí)現(xiàn)“人才露鋒芒，公司選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)

為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立公司公開選拔和競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組、競聘評估小組、競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：

（一） 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃、決策和管理。

組長：

組員：

（二） 競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計(jì)競聘方案并組織實(shí)施。

組長：

組員：

（三） 第三方專家組：與公司共同設(shè)計(jì)競聘方案，制訂競聘實(shí)施計(jì)劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。

組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目組長梁鐵柱

組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員

（四） 競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應(yīng)聘者進(jìn)行評估。

組長：

組員：

（五） 競聘監(jiān)督小組：對競聘工作全程監(jiān)督，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。

組長：

組員：

（六） 競聘宣傳小組：對競聘工作進(jìn)行全程宣傳、動員工作，為競聘工作營造輿論氛圍。

組長：

組員：

三、競聘崗位、范圍及選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

（一）競聘崗位職數(shù)

本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共人。

經(jīng)營類

管理類

（二） 競聘范圍和競聘條件

競聘范圍：全公司符合條件的員工均可以申請參與競聘。

競聘報(bào)名條件（詳見附表1）

（三） 選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

本次競聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的原則進(jìn)行，即從“德”、“才”、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進(jìn)行考察測評和選拔任用。

“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面。

（1）素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價值觀，。具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營方針、政策和上級的有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團(tuán)結(jié)、講原則、講正氣。

（2）事業(yè)心：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認(rèn)識和理解崗位責(zé)任，能積極主動，不斷開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。

（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴(yán)以律己，寬以待人。

“才”：具有勝任競聘崗位的文化水平、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備大局觀、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代公司管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識。具備比較扎實(shí)的專業(yè)知識，熟悉公司的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理技能，并具備運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和公司的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和組織發(fā)展需要，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。

（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當(dāng)?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動員工積極性，使本部門的績效達(dá)到最優(yōu)。

（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。

“績”：個人和所在的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預(yù)期業(yè)績能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績：個人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個人及其團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項(xiàng)業(yè)績；個人及其團(tuán)隊(duì)獲得了相關(guān)榮譽(yù)或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗(yàn)，做出的明顯貢獻(xiàn)。

（2）對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認(rèn)識崗位的價值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法。

“信”：即公信力，個人以往在德行操守、才能業(yè)績等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門同事、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認(rèn)可。

四、選拔競聘流程

本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實(shí)施：第一階段為動員和報(bào)名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。

（一）第一階段 動員和報(bào)名階段

動員： 月 日公司召開動員大會，進(jìn)行廣泛動員，層層組織學(xué)習(xí)。

報(bào)名：

（1）所有競聘者在 月 日前向人力資源部門報(bào)名，競聘者報(bào)名時需填寫《競聘申請表》

（2）志愿填報(bào)權(quán)限：每人可以填報(bào)一個競聘職位，同時需明確是否服從公司統(tǒng)一安排；

（二）第二階段 集中綜合筆試

主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測評。（詳見附表2）

本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾30％的人員。

（三）第三階段 巡回考察

巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評議和組織考察等形式，由公司競聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分別到各部門進(jìn)行。

主要內(nèi)容

（1）公開述職

公開述職主要針對以往業(yè)績情況進(jìn)行評估。由競聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化述職演講，本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行現(xiàn)場評議和推薦。

（2）民主評議

由競聘者的直接上級、間接上級、部門同事、關(guān)聯(lián)部門同事對競聘者的工作作風(fēng)、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力、帶隊(duì)伍的能力、推動組織發(fā)展的能力等進(jìn)行民主評議，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進(jìn)行問卷評議結(jié)果分析。

（3）專家面談

在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競聘者進(jìn)行單獨(dú)面談溝通，幫助競聘者從另一個角度認(rèn)識自己，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計(jì)分。

（4）組織考察

由競聘工作小組成員分別與競聘者原所在單位干部職工談話，考察競聘對象的德能勤績廉，征詢?nèi)罕娨庖?，為小組決策提供參考。

本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后30％人員

（2）民主評議在所有競聘者排名后30％的人員

（四）第四階段 集中考察

集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在公司集中進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)等評估小組成員現(xiàn)場評估。具體內(nèi)容分為“團(tuán)隊(duì)考察”和“競聘答辯”兩種形式。

團(tuán)隊(duì)考察

? 將所有進(jìn)入本環(huán)節(jié)的競聘者按7-8人/組進(jìn)行分組，圍繞給定的問題進(jìn)行討論，以團(tuán)隊(duì)方式共同完成規(guī)定任務(wù)；

? 分組討論環(huán)節(jié)不計(jì)分，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進(jìn)行排序性文字描述和評價，為選拔任用提供參考。

競聘演講與答辯

競聘者在規(guī)定時間內(nèi)（10分鐘）圍繞與競聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評估小組進(jìn)行提問，競聘者回答問題等，由評估小組對競聘者的相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。

（五）第五階段 聘用決策

競聘決策

（1）咨詢顧問和競聘工作小組向公司提交競聘者的評估報(bào)告及組織考察報(bào)告。

（2）公司依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進(jìn)行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。

結(jié)果公示

將各競聘崗位擬任用人員名單在公司內(nèi)部公示7天；

正式聘任

公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘

任手續(xù)。

附表1：

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗報(bào)名條件

附表2 公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容

附表3

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗工作日程表

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