目前大家應(yīng)該是對(duì)主管競(jìng)聘書(shū)（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗方案）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于主管競(jìng)聘書(shū)（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗方案）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

主管競(jìng)聘書(shū)（企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗方案）

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗方案

根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高層次管理干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對(duì)公司中層管理干部空缺崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想和工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)公司人事制度改革，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺(tái)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為公司和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

（二） 工作思路

改革干部選拔模式，采取公開(kāi)選拔和公開(kāi)競(jìng)聘的方式，做到選拔競(jìng)聘公平、公正、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新評(píng)估方式與方法，幫助公司全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)參與競(jìng)聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績(jī)”、“信”四個(gè)方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參與者進(jìn)行全面的衡量和測(cè)評(píng)；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競(jìng)聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開(kāi)展選拔競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)“人才露鋒芒，公司選賢才，氛圍更積極”的競(jìng)聘工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)

為保證本次公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗工作圓滿完成，特成立公司公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作小組、第三方專家組、競(jìng)聘評(píng)估小組、競(jìng)聘監(jiān)督小組、競(jìng)聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：

（一） 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)本次選拔和競(jìng)聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃、決策和管理。

組長(zhǎng)：

組員：

（二） 競(jìng)聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案并組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：

組員：

（三） 第三方專家組：與公司共同設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案，制訂競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評(píng)估、主持現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘答辯會(huì)、培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)施民主評(píng)議、匯總成績(jī)并提出專業(yè)建議等。

組長(zhǎng)：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目組長(zhǎng)梁鐵柱

組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員

（四） 競(jìng)聘評(píng)估小組：參加現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講答辯會(huì)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估。

組長(zhǎng)：

組員：

（五） 競(jìng)聘監(jiān)督小組：對(duì)競(jìng)聘工作全程監(jiān)督，處理競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

組長(zhǎng)：

組員：

（六） 競(jìng)聘宣傳小組：對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全程宣傳、動(dòng)員工作，為競(jìng)聘工作營(yíng)造輿論氛圍。

組長(zhǎng)：

組員：

三、競(jìng)聘崗位、范圍及選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

（一）競(jìng)聘崗位職數(shù)

本次公開(kāi)競(jìng)聘的崗位職數(shù)分為以下二類共人。

經(jīng)營(yíng)類

管理類

（二） 競(jìng)聘范圍和競(jìng)聘條件

競(jìng)聘范圍：全公司符合條件的員工均可以申請(qǐng)參與競(jìng)聘。

競(jìng)聘報(bào)名條件（詳見(jiàn)附表1）

（三） 選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

本次競(jìng)聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)按照“德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的原則進(jìn)行，即從“德”、“才”、“績(jī)”、“信”四個(gè)方面對(duì)競(jìng)聘參與者進(jìn)行考察測(cè)評(píng)和選拔任用。

“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面。

（1）素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，。具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、政策和上級(jí)的有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團(tuán)結(jié)、講原則、講正氣。

（2）事業(yè)心：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認(rèn)識(shí)和理解崗位責(zé)任，能積極主動(dòng)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。

（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴(yán)以律己，寬以待人。

“才”：具有勝任競(jìng)聘崗位的文化水平、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備大局觀、組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代公司管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。具備比較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉公司的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理技能，并具備運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和公司的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和組織發(fā)展需要，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。

（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當(dāng)?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，使本部門(mén)的績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。

（5）開(kāi)拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識(shí)和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的新辦法和新措施。

“績(jī)”：個(gè)人和所在的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)制的業(yè)績(jī)和未來(lái)的預(yù)期業(yè)績(jī)能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績(jī)：個(gè)人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項(xiàng)業(yè)績(jī)；個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)獲得了相關(guān)榮譽(yù)或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗(yàn)，做出的明顯貢獻(xiàn)。

（2）對(duì)競(jìng)聘崗位的理解和工作措施：理解競(jìng)聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認(rèn)識(shí)崗位的價(jià)值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法。

“信”：即公信力，個(gè)人以往在德行操守、才能業(yè)績(jī)等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)同事、相關(guān)部門(mén)同事和普通員工的信任認(rèn)可。

四、選拔競(jìng)聘流程

本次選拔競(jìng)聘工作將按照五個(gè)階段來(lái)分步組織實(shí)施：第一階段為動(dòng)員和報(bào)名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。

（一）第一階段 動(dòng)員和報(bào)名階段

動(dòng)員： 月 日公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，層層組織學(xué)習(xí)。

報(bào)名：

（1）所有競(jìng)聘者在 月 日前向人力資源部門(mén)報(bào)名，競(jìng)聘者報(bào)名時(shí)需填寫(xiě)《競(jìng)聘申請(qǐng)表》

（2）志愿填報(bào)權(quán)限：每人可以填報(bào)一個(gè)競(jìng)聘職位，同時(shí)需明確是否服從公司統(tǒng)一安排；

（二）第二階段 集中綜合筆試

主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。（詳見(jiàn)附表2）

本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績(jī)按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績(jī)排本崗位類末尾30％的人員。

（三）第三階段 巡回考察

巡回考察分為公開(kāi)述職、專家訪談、民主評(píng)議和組織考察等形式，由公司競(jìng)聘工作小組和第三方專家顧問(wèn)組共同組成巡回考察組，分別到各部門(mén)進(jìn)行。

主要內(nèi)容

（1）公開(kāi)述職

公開(kāi)述職主要針對(duì)以往業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)估。由競(jìng)聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化述職演講，本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議和推薦。

（2）民主評(píng)議

由競(jìng)聘者的直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門(mén)同事、關(guān)聯(lián)部門(mén)同事對(duì)競(jìng)聘者的工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、出業(yè)績(jī)的能力、帶隊(duì)伍的能力、推動(dòng)組織發(fā)展的能力等進(jìn)行民主評(píng)議，采用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進(jìn)行問(wèn)卷評(píng)議結(jié)果分析。

（3）專家面談

在各部門(mén)巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問(wèn)與競(jìng)聘者進(jìn)行單獨(dú)面談溝通，幫助競(jìng)聘者從另一個(gè)角度認(rèn)識(shí)自己，啟發(fā)競(jìng)聘者對(duì)工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計(jì)分。

（4）組織考察

由競(jìng)聘工作小組成員分別與競(jìng)聘者原所在單位干部職工談話，考察競(jìng)聘對(duì)象的德能勤績(jī)廉，征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)，為小組決策提供參考。

本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績(jī)考察成績(jī)?cè)诒緧徫活惛?jìng)聘者排名后30％人員

（2）民主評(píng)議在所有競(jìng)聘者排名后30％的人員

（四）第四階段 集中考察

集中考察由競(jìng)聘工作小組和第三方專家顧問(wèn)組全程主持，在公司集中進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)等評(píng)估小組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。具體內(nèi)容分為“團(tuán)隊(duì)考察”和“競(jìng)聘答辯”兩種形式。

團(tuán)隊(duì)考察

? 將所有進(jìn)入本環(huán)節(jié)的競(jìng)聘者按7-8人/組進(jìn)行分組，圍繞給定的問(wèn)題進(jìn)行討論，以團(tuán)隊(duì)方式共同完成規(guī)定任務(wù)；

? 分組討論環(huán)節(jié)不計(jì)分，由第三方顧問(wèn)對(duì)參與者的表現(xiàn)進(jìn)行排序性文字描述和評(píng)價(jià)，為選拔任用提供參考。

競(jìng)聘演講與答辯

競(jìng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（10分鐘）圍繞與競(jìng)聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評(píng)估小組進(jìn)行提問(wèn)，競(jìng)聘者回答問(wèn)題等，由評(píng)估小組對(duì)競(jìng)聘者的相關(guān)能力和個(gè)性特征作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

（五）第五階段 聘用決策

競(jìng)聘決策

（1）咨詢顧問(wèn)和競(jìng)聘工作小組向公司提交競(jìng)聘者的評(píng)估報(bào)告及組織考察報(bào)告。

（2）公司依據(jù)各階段競(jìng)聘者的總體表現(xiàn)，進(jìn)行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。

結(jié)果公示

將各競(jìng)聘崗位擬任用人員名單在公司內(nèi)部公示7天；

正式聘任

公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競(jìng)聘崗位任用人員的正式聘

任手續(xù)。

附表1：

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗報(bào)名條件

附表2 公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容

附表3

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗工作日程表

---

版權(quán)說(shuō)明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：