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職業(yè)生涯管理（保證個人職業(yè)生涯成功11個管理動作要領(lǐng)）
假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。
做好工作良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。
展現(xiàn)正確的形象管理者應(yīng)當(dāng)對其組織的文件作出評價(jià)，以便明確組織對其管理者的要求和期望。
了解權(quán)力結(jié)構(gòu)
有效的管理者需要知道誰真正控制局面；誰對誰擁有資源；誰對對誰存在重要的依賴和負(fù)債。
獲得對組織資源的控制對組織中稀缺而又重要的資源加以控制，這是權(quán)力的一大來源。
保持可見度讓你的上司和組織中的有權(quán)力的人意識到你的貢獻(xiàn)是重要的。
不要在最初的職務(wù)上停留太多盡快在第一份管理職務(wù)中開始尋找早期的職務(wù)輪換或者嚴(yán)明升。
找個導(dǎo)師
導(dǎo)師通常是組織中職位較高的某個人，他接納一個被保護(hù)者作為助手。找到組織中居權(quán)力核心的某個人作為導(dǎo)師，對于有志要升到高層的管理者來說是很有意義的。
支持你的上司你的眼前工作掌握在你的現(xiàn)有上司手中。
保持流動性一個管理者如果顯示出他樂于轉(zhuǎn)換到組織中的其他地址區(qū)域或職能領(lǐng)域工作，那他可能更為迅速地等到提升。
1考慮橫向發(fā)展由于管理組織的重組和隨層次精簡而形成的組織扁平化，使得許多組織中職位提升的階梯減少了。要在這一環(huán)境中求得發(fā)展，一個好主意就是考慮橫向的職位變換。
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