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今日更新品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)

2022-05-07 13:08:48 行業(yè)快訊 來源:
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)
目前大家應(yīng)該是對品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

品牌市場營銷(關(guān)于品牌營銷)

最近一段時間,木蘭姐以品牌顧問或演講嘉賓的身份,和一些品牌負(fù)責(zé)人聊到企業(yè)品牌實踐,常常感到理論與實踐的距離是:“失之毫厘,謬之千里?!彼越裉炷咎m姐想和大家聊一下,關(guān)于品牌營銷的那些事兒。

關(guān)于品牌營銷,我總結(jié)了3個高階方法論

大部分CEO談到營銷,以為就是廣告,是新媒體,是銷售,是品牌,而沒有看成公司管理市場的一種戰(zhàn)略行為。

所以這樣的結(jié)果導(dǎo)致,廣告圈里有一句赫赫有名的沃納梅克之惑——“我知道我的廣告費有一半被浪費掉了,但我不知道是哪一半?!?/p>

產(chǎn)品是1,營銷是0

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過,“企業(yè)兩個最重要的功能是創(chuàng)新和營銷,其他一切都是成本。”

創(chuàng)新更多講的是產(chǎn)品和價值創(chuàng)造,營銷講的就是價值交付。那么在營銷和產(chǎn)品之間做對比,誰更重要?

蘋果代表產(chǎn)品文化,微軟代表營銷文化。今天,蘋果是王道;然而十年前微軟是王者。

所以木蘭姐認(rèn)為,品牌的策略,是基于產(chǎn)品后。產(chǎn)品是1,營銷是0,任何營銷核心是產(chǎn)品。

過去的時代,連接客戶的成本巨大,找不到消費者,傳統(tǒng)廣告、電視臺廣告鋪天蓋地,所以中間的連接成本巨大。今天移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至成熟階段,產(chǎn)品連接用戶的成本等于零,這個時代對于廣告最本質(zhì)的深刻理解就是:產(chǎn)品即廣告。

就像有句話說的:“這是小時代盛行的大時代?!蹦銜l(fā)現(xiàn),今天很多企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世,一出生就風(fēng)華正茂。小米、微信、余額寶就是例證。

互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天,一切中間環(huán)節(jié)被砍掉,只有產(chǎn)品夠尖叫,你才能放大10倍、100倍的威力,如果產(chǎn)品的1沒做好,后來再多的零都失效,產(chǎn)品的1沒了,營銷做得再好也都是一堆0。

喬布斯重回蘋果時曾經(jīng)做過一個很重要的反思:“產(chǎn)品人被營銷人干掉?!眴滩妓够貧w蘋果后,干的最重要的事情就是讓產(chǎn)品人重拾話語權(quán)。

可以說現(xiàn)在的品牌跟以前發(fā)生了很大的變化,以前的品牌更多是從品牌到營銷,再到用戶,再到你的產(chǎn)品,然后形成品牌。

關(guān)于品牌營銷,我總結(jié)了3個高階方法論

今天的品牌是整個方法論倒過來重新走了,有了產(chǎn)品之后,才會有一定的用戶流量,最后才會有更多品牌的口碑營銷,形成整個品牌。

所以,好的營銷和壞的營銷,差別就在于能不能放大產(chǎn)品的優(yōu)勢,被更多的人認(rèn)同。

所以品牌工作的原點,一定是從用戶出發(fā),發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價值和傳播價值,而不是一上來就飚各種五花八門的創(chuàng)意。

正如張小龍在有關(guān)微信的演講里說:

“一切以用戶價值為依歸,用戶價值是第一位的,這句話看起來像老生常談或很普通,但我要說的是,其實這句話讓一個好產(chǎn)品和一個壞產(chǎn)品拉開了差距;大家都明白用戶很重要,但真正把用戶價值第一做到產(chǎn)品里面去的并不多……”

洞察需求的目的是什么?幫助消費者解決問題:

消費者需要的是什么?

為什么有這樣的需要?

怎么滿足他們的需要?

我們怎么解決這3個問題?解決問題的目的就是讓消費者獲取利益,你要想清楚,對于消費者而言我是什么,給你什么?

任何產(chǎn)品/服務(wù)的本質(zhì)都是滿足客戶某種需求,或者說解決了客戶的某些痛點,對于營銷而言,只是通過更有效的渠道,用更有說服力的方式去讓客戶相信你能滿足他的需求,解決他的痛點。

陳春花老師曾經(jīng)做過一個試驗,讓一家企業(yè)把一個產(chǎn)品所有的功能做了一次目錄,給消費者去打勾。最后發(fā)現(xiàn)能用到的功能只有 5%,另外 95% 消費者是沒有感覺的。這其實是成本的巨大浪費。為什么企業(yè)百分之百呈現(xiàn),但消費者只需要的 5%?

有兩個可能的原因:

企業(yè)根本沒和消費者溝通,所以別人不知道那 95%;

企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為這 95% 是消費者要的。

所以,有些邏輯是我們認(rèn)為的,但并不一定是用戶認(rèn)為的,雖然殊途同歸,但錯誤的理解往往是失敗的根源。

然而當(dāng)我們很清楚洞察客戶需求后,我們要思考的第2個問題是:定位要清晰。

艾?里斯和杰克?特勞特在《定位》一書中講:

“定位是關(guān)于傳播溝通的新方法。它帶來一場傳播者的革命,就是從信息接收的角度考慮信息的發(fā)送?!?/p>

所以,定位不是一句話,一句簡單的slogan,堆砌華麗的詞匯或者給個美好的空架子就可以,而是對于這三個問題(你是什么?有何不同?何以見得?)的解答。


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