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如何建立學(xué)習(xí)型組織其實并不難

2022-09-21 10:03:30 滾動新聞 來源:
導(dǎo)讀 今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何建立學(xué)習(xí)型組織 其實不難的方面的知識吧,希望大家會喜歡哦 1、為學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。需要

今天小編來給大家分享一些關(guān)于如何建立學(xué)習(xí)型組織 其實不難的方面的知識吧,希望大家會喜歡哦

1、為學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。需要強調(diào)的是,企業(yè)文化的根基和精髓要義不可變,但附之于上的一些價值理念和口號應(yīng)當(dāng)隨著現(xiàn)實環(huán)境的變換而做適時的調(diào)整,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)立足于現(xiàn)實又略高于現(xiàn)實,適度超前,以保證組織的理念和價值觀適應(yīng)時代發(fā)展潮流。

2、其次,根據(jù)公司現(xiàn)實財力、物力對員工進(jìn)行有針對性、實效性的管理培訓(xùn),或者組織員工觀看勵志類書籍和電影。

3、前期以引導(dǎo)為主,領(lǐng)導(dǎo)者帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí),有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極思考的意識,同時在組織內(nèi)部建立完善的“自主學(xué)習(xí)機制”,提倡和鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí),使得在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的中后期階段能夠形成自主學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,形成個人學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)、公司上下全體學(xué)習(xí)的整體學(xué)習(xí)氛圍,并使之成為習(xí)慣而得以延續(xù)。

4、第三,提倡“無邊界行為”學(xué)習(xí)。作為電力服務(wù)企業(yè),各部門不應(yīng)該相互隔離,一個運率高效、服務(wù)快捷的企業(yè),其內(nèi)部各部門之間相互了解和相互學(xué)習(xí)必不可少,通過了解和熟識各個部門的職能和運轉(zhuǎn)情況,有利于有直接關(guān)系的部門換位思考,相互理解、相互支持,從而在最短的時間內(nèi)對問題提出建設(shè)性的處理方案。

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