目前大家應(yīng)該是對(duì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？）

溫馨提示：閱讀前，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角“關(guān)注”，就可以每天第一時(shí)間免費(fèi)獲取本頭條號(hào)分享的職場(chǎng)及管理知識(shí)啦。原創(chuàng)干貨，值得擁有！

沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯森·沃爾頓說(shuō)過(guò)：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力”?

世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力，他說(shuō)：“在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”?？梢?jiàn)，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

一：布置任務(wù)—不容置疑。要想打造高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)硬一些。任務(wù)就是命令，來(lái)不得絲毫的商量和置疑，有意見(jiàn)可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，令行禁止就是一句空話。

二：面對(duì)任務(wù)—不怕困難。事還沒(méi)干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。畏難，不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應(yīng)一個(gè)人對(duì)待任務(wù)的態(tài)度。沒(méi)有態(tài)度，哪有力度！

三：接受任務(wù)—不要條件。阿里巴巴集團(tuán)CPO彭蕾說(shuō)過(guò)：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)—幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”。接受任務(wù)，有條件要完成，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。

四：分析任務(wù)—不談客觀。劉強(qiáng)東組織高管開(kāi)會(huì)研究戰(zhàn)略落地。一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個(gè)決定不靠譜。劉強(qiáng)東說(shuō)：“我請(qǐng)你來(lái)是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

五：執(zhí)行任務(wù)—不打折扣。折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個(gè)工序偏離一點(diǎn)點(diǎn)，最后出來(lái)的就是一個(gè)廢品！執(zhí)行，永遠(yuǎn)不要有“差不多”、“還可以”、“將就點(diǎn)”的想法，更不能有“過(guò)關(guān)”的心態(tài)。一就是一，二就是二，嚴(yán)格做到“說(shuō)一不二”。

六：配合任務(wù)—不遺余力。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙，工作就得合作。任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，離不開(kāi)配合。沒(méi)有良好的“配合”，機(jī)器就安裝不上。團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有配合，就會(huì)窩工內(nèi)耗，執(zhí)行力也就無(wú)從談起。只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！

七：溝通任務(wù)—不講理由。執(zhí)行過(guò)程中，挫折在所難免。面對(duì)挫折的態(tài)度，決定一個(gè)人的事業(yè)高度。尋求上級(jí)支持的時(shí)候，要帶著方法去溝通，而不是帶著理由去匯報(bào)。方法，代表著執(zhí)行力；理由，意味著沒(méi)能力。

八：結(jié)束任務(wù)—不留死角。任務(wù)完成，要認(rèn)真檢查一遍：是不是達(dá)到了目標(biāo)？有沒(méi)有忽略細(xì)節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒(méi)有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。修改完善或推到重來(lái)=執(zhí)行為0

九：檢討任務(wù)—不推責(zé)任。任務(wù)完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認(rèn)識(shí)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。執(zhí)行力好比是一個(gè)健康的軀體，推卸責(zé)任就是侵蝕人體健康的癌細(xì)胞。認(rèn)識(shí)不到錯(cuò)誤，不敢承擔(dān)責(zé)任，錯(cuò)誤永遠(yuǎn)不可能杜絕。

十：匯報(bào)任務(wù)—不請(qǐng)自來(lái)。打仗的時(shí)候，下級(jí)按作戰(zhàn)計(jì)劃完成部署后，會(huì)馬上發(fā)信號(hào)或電告上級(jí)，以便于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)決策。企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務(wù)以后要馬上匯報(bào)。不要等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)追問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)的時(shí)候，已經(jīng)是在表達(dá)不滿了。

小編提示：發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、管理難以突破，怎么辦？花幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)參加EMBA，不如報(bào)名參加我們的高管成長(zhǎng)課。我們精心為您準(zhǔn)備了CEO百元成長(zhǎng)課程，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，整理成100節(jié)精品音頻課，實(shí)戰(zhàn)課程，管理經(jīng)典！內(nèi)容包括企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo).......幫你提高管理效率，突破發(fā)展困局。

---

版權(quán)說(shuō)明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：