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今天小編來給大家分享一些關于一個鼻子聞聞競爭對手 找到合適競爭標桿方面的知識吧，希望大家會喜歡哦
1、競爭力分析
2、競爭對手
方法/步驟
競爭力分析。邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》中定義企業(yè)在市場競爭中處于五個競爭力之下，這些力量匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。水平上；供應方從企業(yè)的上游與企業(yè)形成競爭，比如批量、價值、重要程度等。產(chǎn)業(yè)內對手與企業(yè)形成競爭，直接影響行業(yè)競爭的程度。比如市場占有率，品牌的地位。新進入者與企業(yè)形成競爭優(yōu)勢：資本足、技術新、包袱輕。當然隨著市場變化和技術進步必然出現(xiàn)替代品，由于替代品的性能價格比較高，會對原有企業(yè)的產(chǎn)品形成威脅。
競爭對手，1.競爭對手的分類。競爭對手可分為直接競爭對手、間接競爭對手、潛在競爭對手。其中直接競爭對手是指在相同區(qū)域內具有相同目標客戶、相同性價比的對手。我們需要經(jīng)常性調研競爭對手，學會將合適對手做標桿研究。標桿不能比自己低，這樣，才能激勵自己超越對手，鼓舞信心。2.了解競爭對手的渠道和途徑，通過銷售員、客戶、經(jīng)銷商、供應商、展銷會等形式了解競爭對手，大部分跨國公司都設有知識管理部，并專人管理，稱為首席情報官CIO。3.擊敗競爭對手。比競爭對手做得更好不容易，但比競爭對手做得不同很容易，這一點非常重要，這需要企業(yè)家另辟蹊徑，擊敗競爭對手，創(chuàng)造價值。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。
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