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內(nèi)部招聘和外部招聘的概念（招聘——內(nèi)部招聘為大家著重講解）

2022-09-06 20:04:41 滾動(dòng)新聞來源：

導(dǎo)讀今天小編來給大家分享一些關(guān)于招聘——內(nèi)部招聘為大家著重講解方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦 1、內(nèi)部招聘—特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2、內(nèi)部招

今天小編來給大家分享一些關(guān)于招聘——內(nèi)部招聘為大家著重講解方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、內(nèi)部招聘—特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

2、內(nèi)部招聘 — 方法

方法/步驟

內(nèi)部招聘—特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。特點(diǎn) — 內(nèi)部招聘的特點(diǎn)是以晉升、輪換、重聘、調(diào)換等方法來從內(nèi)部選出合適的人選到空缺的崗位上去。優(yōu)點(diǎn) ：1、準(zhǔn)確度高（由于內(nèi)部選人的話，管理者對(duì)于空缺的崗位以及內(nèi)部人員有一定的了解，準(zhǔn)確度會(huì)高于外部招聘）2、適應(yīng)快（由于是內(nèi)部員工，已經(jīng)熟悉了本組織的文化和價(jià)值觀念）3、費(fèi)用低（因?yàn)槭莾?nèi)部招聘，所以就省了大量的廣告費(fèi)用以及人力、物力）4、激勵(lì)性強(qiáng) （從內(nèi)部招人也可以激勵(lì)其他員工）缺點(diǎn) ：由于是內(nèi)部招聘，所以為組織不能帶來新的文化和想法。容易形成裙帶關(guān)系，這樣不利于組織管理內(nèi)部招聘必然要有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)自然就有輸有贏，失敗的就會(huì)士氣低下。同時(shí)也會(huì)有挖人才的現(xiàn)象。另外有的時(shí)候內(nèi)部招聘是按資歷而不是能力，這樣一來就會(huì)使員工們產(chǎn)生”不求有功，但求無過，得過且過“的心理，不利于公司的發(fā)展。內(nèi)部招聘也容易使管理層把某個(gè)人提到他不擅長(zhǎng)的崗位上，因?yàn)橐话愕墓芾韺右呀?jīng)過了冒險(xiǎn)精神的時(shí)期，他更愿意選擇保險(xiǎn)的人或方法。內(nèi)部招聘在培訓(xùn)方面也并不是那么的經(jīng)濟(jì)化，因?yàn)樵趦?nèi)部招聘的話，公司需培訓(xùn)招聘到的人，也要培訓(xùn)員工本身所空缺下來的這個(gè)崗位)

內(nèi)部招聘 — 方法推薦法：（外部招聘也能用）由主管及以上的管理層，根據(jù)對(duì)崗位的分析以及對(duì)員工的了解，選出適合招聘崗位的人選，準(zhǔn)確率高。（不足的是，這種方法過于主觀化，被推薦人有可能是推薦人的親信，而不是因?yàn)檫m合本崗位。布告法：布告法是張貼在公司內(nèi)部公告欄處，現(xiàn)在大一些的公司已不再用張貼的方式，而是采用把信息公布在內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)上，讓員工剛到公平化、透明化，激勵(lì)他們更好的工作。（不足的是，這樣會(huì)促使員工對(duì)自己不夠了解，不停的換工作）檔案法：根據(jù)人力已經(jīng)建立的資料檔案庫，從中選擇合適人選。（注意：人力的檔案資料庫一定要確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確）

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