目前大家應(yīng)該是對上市公司資本運作（炒股必備技能之上市公司理財觀念）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于上市公司資本運作（炒股必備技能之上市公司理財觀念）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

上市公司資本運作（炒股必備技能之上市公司理財觀念）

戀愛往往都是甜蜜的，但真正到了一起過日子的時候，就有很多觀念上的沖擊，比如理財觀念上，經(jīng)營一個家有時就像經(jīng)營一個公司一樣。有多少盈余，需不需要借錢，錢又用到何處，怎么進(jìn)行投資等等都是一個家庭中理財需要考慮的事情，而股市也一樣。在F10中，"資本運作"充分展示了一家上市公司的資金運用情況。

下面以贛鋒鋰業(yè)002460為例，對"資本運作"欄目進(jìn)行簡述。

"資本運作"欄

圖1-57

要弄清一家上市公司的投資，借貸，質(zhì)押等情況，可以通過"資本運作"欄目來了解，其中包括"募集資金來源"、"項目投資"、"收購兼并"、"股權(quán)投資"、"關(guān)聯(lián)交易"、"質(zhì)押解凍"6個小項，如圖1-57所示。

一.募集資金來源

圖1-58

點擊"募集資金來源"會跳轉(zhuǎn)到頁面中的此處區(qū)域，如圖1-58所示，這里顯示的是該股歷次募集資金的情況，只需大概了解一下即可。

二.項目投資

圖1-59

點擊"項目投資"會跳轉(zhuǎn)到頁面中的此處區(qū)域，如圖1-59所示，這里的信息其實是要和上面的"募集資金來源"合起來看的，比如我們看到在2016年2月5日有一條記錄是支付本次交易的現(xiàn)金對價，08億元，再看圖1-58中，第一條記錄正好就是08億元的增發(fā)A股，點擊這條記錄后面的"+"號，就會彈出如圖1-60所示的項目介紹。

圖1-60

這里主要展示的募集來的資金都用到了什么地方。比較重要的是建設(shè)期和預(yù)測年新增凈利潤，這個字面意思很好理解，這對與我們預(yù)測未來的凈利潤，預(yù)測該上市公司未來的發(fā)展前景都有一定的幫助，通過對建設(shè)期和預(yù)測新增凈利潤的分析，我們可以檢驗出未來在建設(shè)期結(jié)束后，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也可以對未來的總利潤有一個籠統(tǒng)的概念，在相對于市盈率等其他指標(biāo)的配合，就可以得出其股價的合理波動區(qū)間，為投資者的投資多做一層數(shù)據(jù)的支持。

三.收購兼并

圖1-61

點擊"收購兼并"會跳轉(zhuǎn)到頁面的此處區(qū)域，如圖1-61所示。這里展示的是上市公司歷次收購兼并的事件。點擊下方的小三角會展開。

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，在我國稱為企業(yè)并購，即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是指一個企業(yè)法人購買其他企業(yè)法人的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)，從而影響、控制其他企業(yè)的經(jīng)營管理、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)或資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績等，其他企業(yè)法人保留或者消滅法人資格的活動。

一般地講，兼并與收購的主要區(qū)別為，兼并往往使目標(biāo)企業(yè)和并購企業(yè)融為一體，目標(biāo)企業(yè)的法人主體資格消滅，而收購常常要保留目標(biāo)企業(yè)的法人地位，僅僅改變目標(biāo)企業(yè)的資本或資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如變更目標(biāo)企業(yè)的股東、置換其資產(chǎn)等。

從形式上來劃分，企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種。由于受《公司法》的規(guī)制，企業(yè)合并的程序較為繁瑣，故通常較少采用企業(yè)合并這一法律方式。股權(quán)收購和資產(chǎn)收購，在適用范圍、法律特征、財務(wù)特征及涉稅事宜上各有不同，這里就不一一展開。

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。

其重要性表現(xiàn)在：

獲取戰(zhàn)略機(jī)會。并購者的動因之一是購買未來的發(fā)展機(jī)會。當(dāng)一個企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是并購那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部門，獲得時間優(yōu)勢，避免了工廠建設(shè)延誤的時間;減少一個競爭者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。

發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)并購重組可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可接受新技術(shù)，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產(chǎn)能力;同樣，可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是進(jìn)入新市場的途徑，擴(kuò)展現(xiàn)存分布網(wǎng)，增加產(chǎn)品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發(fā)未使用的債務(wù)能力;吸收關(guān)鍵的管理技能，使多種研究與開發(fā)部門融合。

提高企業(yè)管理效應(yīng)。企業(yè)現(xiàn)在的管理者以非標(biāo)準(zhǔn)方式經(jīng)營，當(dāng)其被更有效率的企業(yè)收購后，更替管理者而提高管理效率。當(dāng)管理者自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時，則可提高管理效率。如采用杠桿購買，現(xiàn)有的管理者的財富構(gòu)成取決于企業(yè)的財務(wù)成功，這時管理者集中精力于企業(yè)市場價值最大化。

降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。為在某地拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，企業(yè)可以通過協(xié)議以較低價格購買當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，達(dá)到控股目的而使自己的業(yè)務(wù)成功地在該地開展;還可以利用被并購方的資源，包括設(shè)備、人員和目標(biāo)企業(yè)享有的優(yōu)惠政策。出于市場競爭壓力，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身競爭力，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低經(jīng)營風(fēng)險。

---

版權(quán)說明： 本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

---

標(biāo)簽：