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員工績(jī)效評(píng)估怎么寫范文(員工績(jī)效評(píng)估怎么寫)

2022-09-05 17:53:36 滾動(dòng)新聞 來源:
導(dǎo)讀 目前是有很多朋友們對(duì)于員工績(jī)效評(píng)估怎么寫這個(gè)信息比較感興趣,那么小編也是收集了一些員工績(jī)效評(píng)估怎么寫相關(guān)的信息來分享給大家,希望你

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1、

1、個(gè)人員工績(jī)效評(píng)估可以從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),等幾個(gè)方面來談或者總結(jié)的。由于是每個(gè)人的情況都不一樣,要實(shí)事求是,不要夸張,也不要隱藏,并且要做到層次分明,要點(diǎn)突出,用語簡(jiǎn)練,必要時(shí)還可使用概刮和歸納的方法和寫法,但不要拖泥帶水和面面俱到。

2、績(jī)效考評(píng),是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),常見績(jī)效考評(píng)方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商業(yè)管理課程將績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為對(duì)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)。

3、1、目標(biāo)考評(píng)

4、對(duì)“重要任務(wù)”考評(píng)采取目標(biāo)考評(píng)方法。在一個(gè)考評(píng)周期前,考評(píng)人和被考評(píng)人要討論制定一個(gè)雙方都接受的“重要任務(wù)說明”,該說明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。

5、2、自評(píng)

6、自評(píng)即被考評(píng)人的自我考評(píng),考評(píng)結(jié)果一般不計(jì)入考評(píng)成績(jī),但它的作用十分重要。自評(píng)是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí),它往往與客觀的考評(píng)結(jié)果有所差別??荚u(píng)人通過自評(píng)結(jié)果,可以了解被考評(píng)人的真實(shí)想法,為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。另外,在自評(píng)結(jié)果中,考評(píng)人可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情,這有利于更客觀的進(jìn)行考評(píng)。

7、3、互評(píng)

8、互評(píng)是員工之間相互考評(píng)的考評(píng)方式?;ピu(píng)適合于主觀性評(píng)價(jià),比如“工作態(tài)度”部分的考評(píng)?;ピu(píng)的優(yōu)點(diǎn)在于:首先,員工之間能夠比較真實(shí)的了解相互的工作態(tài)度,并且由多人同時(shí)評(píng)價(jià),往往能更加準(zhǔn)確的反映客觀情況,防止主觀性誤差?;ピu(píng)在人數(shù)較多的情況下比較適用,比如人數(shù)多于5人。另外,在互評(píng)時(shí)不署名,在公布結(jié)果時(shí)不公布互評(píng)細(xì)節(jié),都可以減少員工之間的相互猜疑.

9、4、上級(jí)考評(píng)

10、在上級(jí)考評(píng)中,考評(píng)人是被考評(píng)人的管理者,多數(shù)情況下是被考評(píng)人的直接上級(jí)。上級(jí)考評(píng)適合于考評(píng)“重要工作”和“日常工作”部分。

11、5、書面評(píng)價(jià)

12、由于每位員工都有不同的特點(diǎn),而標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)方式則忽略了這個(gè)因素,將員工等齊劃一,不利于員工個(gè)人成長(zhǎng)。書面評(píng)價(jià)則彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。一般來講,書面評(píng)價(jià)應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容:肯定員工成績(jī);指出員工不足;企業(yè)對(duì)員工的期望。書面評(píng)價(jià)可以由上級(jí)撰寫,也可由企業(yè)人力資源部門統(tǒng)一撰寫。

本文到此結(jié)束,希望對(duì)大家有所幫助。


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