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績效考核的方法 相對(duì)評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)（績效考核的方法 相對(duì)評(píng)價(jià)法）
2022-09-04 11:40:19 滾動(dòng)新聞 來源：
今天小編來給大家分享一些關(guān)于績效考核的方法 相對(duì)評(píng)價(jià)法方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦
1、序列比較法
2、相對(duì)比較法
3、強(qiáng)制比例法
方法/步驟
序列比較法 序列比較法是對(duì)按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績效考核成績?cè)胶谩?/p>
相對(duì)比較法 相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績效考核的成績?cè)胶谩?/p>
強(qiáng)制比例法 強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。
本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。
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