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績效考核的方法 相對評價法的優(yōu)缺點(績效考核的方法 相對評價法)

2022-09-04 11:40:19 滾動新聞 來源:
導(dǎo)讀 今天小編來給大家分享一些關(guān)于績效考核的方法 相對評價法方面的知識吧,希望大家會喜歡哦 1、序列比較法  2、相對比較法3、強制比例法

今天小編來給大家分享一些關(guān)于績效考核的方法 相對評價法方面的知識吧,希望大家會喜歡哦

1、序列比較法  

2、相對比較法

3、強制比例法

方法/步驟

序列比較法   序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進行比較,根據(jù)他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后。最后,將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加,就是該員工的考核結(jié)果??倲?shù)越小,績效考核成績越好。

相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較,任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后,相對較好的員工記“1”,相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,將每個人的得分相加,總分越高,績效考核的成績越好。

強制比例法 強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。

本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。


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