今天小編來給大家分享一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書大綱 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、封面　

2、計劃摘要　

3、企業(yè)介紹　

4、行業(yè)分析

5、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

6、人員及組織結(jié)構(gòu)

7、市場預(yù)測

8、營銷策略

9、制造計劃

10、財務(wù)規(guī)劃

11、風(fēng)險與風(fēng)險管理　

方法/步驟

封面　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容?！　?/p>

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等?！　≡诋a(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

人員及組織結(jié)構(gòu)　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)?！　∫驗樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法?！　≡趧?chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料?！　〗?jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

市場預(yù)測　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　 1、需求進行預(yù)測；　　 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；　　 3、競爭廠商概覽；　　 4、目標顧客和目標市場；　　 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

營銷策略　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一?！　? 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　 （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；　　 （2）營銷隊伍和管理；　　 （3）促銷計劃和廣告策略；　　 （4）價格決策。

制造計劃　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；　　 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；　　 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；　　 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

財務(wù)規(guī)劃　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備?！　×鲃淤Y金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

風(fēng)險與風(fēng)險管理　　 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？　　 （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？　　 （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？　　 （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？　　 （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？　　 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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