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PDCA循環(huán)的基本步驟是什么（PDCA循環(huán)分為哪幾個步驟）

2022-09-01 18:47:13 房產(chǎn)資訊 來源：
導讀 目前是有很多朋友們對于PDCA循環(huán)分為哪幾個步驟這個信息比較感興趣，那么小編也是收集了一些PDCA循環(huán)分為哪幾個步驟相關的信息來分享給大家

目前是有很多朋友們對于PDCA循環(huán)分為哪幾個步驟這個信息比較感興趣，那么小編也是收集了一些PDCA循環(huán)分為哪幾個步驟相關的信息來分享給大家，希望你會喜歡哦。

1、

1、PDCA循環(huán)可分為八個步驟：

2、1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

3、生產(chǎn)管理者在做計劃時一定要分析現(xiàn)狀，查找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率問題，等等。分析的目的是為了找到問題癥結所在，使制訂的計劃更具針對性和操作性。

4、2、找到各種影響因素

5、根據(jù)分析的結果，找到影響問題的因素。影響問題的因素很多，生產(chǎn)管理者需要從不同的角度，用諸如魚骨圖、5W1H、4M等方法進行分析。

6、3、找準主要因素

7、把所有影響因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家應該明白，問題的產(chǎn)生固然受很多因素的影響，但是，各種因素的影響程度是不均衡的。比如，影響問題的因素有十個，根據(jù)二八原則，其中大概有兩三個是主要因素。只有找到主要因素才能夠徹底解決問題；如果找不到主要因素，是沒辦法解決問題的。

8、4、根據(jù)要因采取措施

9、分析完主要因素以后，接下來要做的就是采取措施解決問題。因為即使措施再好，如果投入與產(chǎn)出比失衡，這些措施也沒有實施的必要。

10、5、按照計劃執(zhí)行

11、根據(jù)計劃進行具體的執(zhí)行工作，執(zhí)行一般由員工去完成。

12、6、執(zhí)行完成要檢查

13、檢查就是將完成的結果與之前計劃要達到的目標進行對比。檢查的目的就是看員工的工作到底有沒有按照計劃來執(zhí)行。

14、7、標準化成功經(jīng)驗

15、檢查完執(zhí)行情況以后，要總結經(jīng)驗教訓，對于成功的經(jīng)驗，要把它們作為標準固定下來；對于失敗的教訓要吸取、改正。

16、8、發(fā)現(xiàn)新問題

17、解決舊問題的同時，又會出現(xiàn)新的問題，這時又會進入一個新的PDCA循環(huán)?？v觀PDCA循環(huán)的過程，它與醫(yī)生看病有相似之處：一般醫(yī)生看病都只開兩天的藥讓病人吃，等過了兩天，若病人的癥狀有所減輕就可以繼續(xù)吃藥，直至痊愈；若癥狀并無明顯改善甚至加重就需重新診治。我們解決問題也一樣，誰也不能保證所有問題只通過一個PDCA循環(huán)就可以解決。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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