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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于六西格瑪證書等級方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于六西格瑪證書等級方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。
1、
1、通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞并實施的。
2、 一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（Executives）
3、 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責(zé)：
4、芝士回答通，版權(quán)必究構(gòu)指，未經(jīng)許驗可行，不得轉(zhuǎn)載
5、 建立組織的六西格瑪管理愿景；
6、 確定組織的戰(zhàn)略目標和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；
7、 確定組織的經(jīng)營重點；
8、 在組織中建立促進應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)境。
9、 二、倡導(dǎo)者(Champion)
10、 六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色，他們負有以下職責(zé)：
11、 負責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署；
12、 構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項目選擇標準并批準項目、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；
13、 向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報告六西格瑪管理的進展；
14、 負責(zé)六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)。
15、發(fā)過方部本形明建手則什場務(wù)集列。
16、 三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
17、 又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們?yōu)槌珜?dǎo)者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導(dǎo)與技術(shù)支持。他們負有以下職責(zé)：
18、分二事代員特接戰(zhàn)世受，權(quán)目團準。
19、 對六西格瑪管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中來；
20、 培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
21、 為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導(dǎo)；
22、 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項目；
23、 協(xié)助倡導(dǎo)者和管理層選擇和管理六西格瑪項目
24、 四、黑帶（BB- Black Belt）
25、 六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。他們負有以下職責(zé)：
26、 領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目；
27、 向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；
28、 識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術(shù)實現(xiàn)改進；
29、 向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
30、 向倡導(dǎo)者和管理層報告六西格瑪項目的進展；
31、 將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
32、 為綠帶提供項目指導(dǎo)。
33、 五、綠帶（GB-Green Belt）
34、 六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。
35、 六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
36、 六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購、銷售、財務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，一般由3-10人組成，并且應(yīng)包括對所改進的過程負有管理職責(zé)的人員和財務(wù)人員。
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