想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、企業(yè)能否與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，這不僅僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也直接影響著員工的生命是否能夠和諧發(fā)展。大而言之，從構(gòu)建和諧社會的角度來看，勞動關(guān)系是否和諧必然彰顯著人際關(guān)系的是否和諧;而社會的和諧在很大程度上取決于人際關(guān)系的和諧。因此，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，就顯得愈發(fā)必要。

2、一、勞動關(guān)系不和諧的表現(xiàn)及其因果勞動關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部最基本的關(guān)系。勞動關(guān)系是否穩(wěn)定和諧，直接決定和影響著企業(yè)的存在和發(fā)展。勞動關(guān)系是抽象的，也是隱性的，客觀上很容易被企業(yè)和員工所忽視。因此，為了構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，就必須對勞動關(guān)系不和諧的表現(xiàn)及其因果進(jìn)行探究。

3、(一)勞動關(guān)系不和諧的表現(xiàn)1。管理者缺乏合作意識作為企業(yè)的管理者，往往認(rèn)為員工是被管理者，自己才是管理者，因而非?？粗刈约旱墓芾碚呱矸?。從概念上來看，員工既包括工人，也包括職員。問題在于管理者并沒有認(rèn)識到自己也是員工，而是把自己視為管理干部，把自己看得高于一般員工。

4、芝商士回群答，版權(quán)深必究，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)入西載

5、因此，在管理者眼里，他們與一般員工的關(guān)系就不再是合作關(guān)系和同事關(guān)系，而是扭曲為領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。其實，管理的奧秘在于管理者要從管人轉(zhuǎn)移到管事上，而不在于管人。這是因為，任何一個人從內(nèi)心里都不愿意接受別人的管束，這就是為什么即使在家庭內(nèi)部，孩子長大成人以后，因為具有了相當(dāng)?shù)莫毩⑿?，因而就不再像孩提時代那樣能夠接受家長的教育或管理。

6、國要機(jī)它么文九，則治安積效卻育。

7、由此可見，作為聰明的管理者，在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該把注意力集中到管事和管物上，因而與員工保持平等的合作關(guān)系和同事關(guān)系，雙方簽訂聘任合同，要具有合理性、合法性與公平性，而不再是企業(yè)單向度的“霸王條款”。2。員工缺乏對企業(yè)的有效參與管理者缺乏合作意識，實際上也意味著“員工身份”的缺失，這在客觀上必然壓抑和束縛了大多數(shù)員工的主體性。

8、對于員工來講，本來都具有關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱心和愛心，都希望企業(yè)發(fā)展越來越好，因此也都能夠自覺為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。但是，如果管理者高高在上，盛氣凌人，主觀主義等，就必然壓抑了員工的積極性，員工對于企業(yè)的生產(chǎn)效益及其長遠(yuǎn)發(fā)展，就有可能采取冷漠的態(tài)度，事不關(guān)己，高高掛起，具有多一事不如少一事的消極態(tài)度:企業(yè)給我多少錢，我就為企業(yè)干多少活。

9、勞動關(guān)系不和諧的原因之一，就是員工主人公的責(zé)任感比較淡薄，表現(xiàn)為缺乏對企業(yè)發(fā)展的有效參與。3。企業(yè)與員工關(guān)系緊張管理者缺乏合作意識，企業(yè)與員工的關(guān)系就必然趨向于緊張乃至對立，這也是勞動關(guān)系不和諧的重要表現(xiàn)。一方面企業(yè)把員工看作是企業(yè)利益的對立面，管理者認(rèn)為，一旦給員工增加了工資或獎金，或者為員工提供了培訓(xùn)等，這意味著企業(yè)為員工的付出，因而仿佛損害了企業(yè)的利益，所以，企業(yè)往往僅僅把員工看作是企業(yè)利益的競爭者，甚至是企業(yè)利益的對立面。

10、于是，員工為企業(yè)干多少活，企業(yè)就給員工發(fā)多少錢，這種“按勞分配”看似合情合理合法，但實際上是一種消極分配。另一方面，由于企業(yè)與員工的關(guān)系緊張，客觀上沒有上情下達(dá)和下情上達(dá)的暢通渠道，企業(yè)與員工之間的信道不通，員工缺乏對企業(yè)的有效參與，必然導(dǎo)致企業(yè)與員工的關(guān)系越來越緊張的狀況。

11、國法因線第并見期器清教況響標(biāo)廠。

12、勞動關(guān)系不和諧具有多種表現(xiàn)，無論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)該對勞動關(guān)系不和諧進(jìn)行深入的反思，充分認(rèn)識勞動關(guān)系不和諧的危害性，對其原因和結(jié)果進(jìn)行學(xué)理性分析。(二)勞動關(guān)系不和諧的因果探析1。勞動關(guān)系不和諧的原因產(chǎn)生不和諧的首要原因就是企業(yè)管理者沒有掌握企業(yè)管理的科學(xué)與藝術(shù)，沒有認(rèn)識到勞動關(guān)系不和諧的嚴(yán)重危害性。

13、具體而言，管理者沒有優(yōu)化的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，缺乏人格魅力，德不足以服眾，才不足以率眾，由于把勞動關(guān)系簡單化，缺乏科學(xué)的管理和人性化管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，員工成了散兵游勇，不但沒有“獅羊效應(yīng)”，反而是“羊獅效應(yīng)”。(參見《中國人才》1996年第1期，第34頁，拙文《獅羊效應(yīng)與羊獅效應(yīng)》)。

14、其次，員工的素質(zhì)不高也是造成勞動關(guān)系不和諧的重要原因。由于企業(yè)與員工雙方都存在著嚴(yán)重的不足，因此雙方在價值取向上必然存在著比較大的差異與對立:企業(yè)追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，員工則關(guān)心自己的薪金和其他福利，企業(yè)和員工對雙方的發(fā)展目標(biāo)彼此之間缺乏認(rèn)同和共識。

15、2。勞動關(guān)系不和諧的結(jié)果因為勞動關(guān)系不和諧，企業(yè)和員工把大量時間和精力耗費于雙方緊張的勞動關(guān)系之中，互相扯皮、推諉，互相制約甚至相互對立。久而久之，企業(yè)難以擴(kuò)大規(guī)模，也更難以上層次;員工在工作崗位上越干越不開心，精神萎靡，只能消極怠工。由于企業(yè)與員工之間的關(guān)系不是積極的互動和良性循環(huán)，而是消極的制約和被動的阻塞，企業(yè)必然缺乏凝聚力和發(fā)展力，因此，企業(yè)效益長期徘徊不前，乃至滑坡虧損，這是勞動關(guān)系不和諧最直接的結(jié)果。

16、從長遠(yuǎn)的觀點來看，勞動關(guān)系如果不和諧，又得不到及時的協(xié)調(diào)與溝通，就會更多地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的對立，而不是統(tǒng)一，不但難以形成企業(yè)發(fā)展的合力，甚至?xí)呦蛩ネ觯蔀闃?gòu)建和諧社會的消極因素乃至阻力。二、和諧勞動關(guān)系的本質(zhì)特征企業(yè)為了與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，必須明確和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵。

17、所謂和諧的勞動關(guān)系，本質(zhì)的特征應(yīng)該表現(xiàn)在兩個方面:第一，從企業(yè)的角度而言，就是企業(yè)的生產(chǎn)體現(xiàn)為科學(xué)性和高效率。企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性，主要是指企業(yè)的生產(chǎn)具有較高的科學(xué)含量，既包括科學(xué)的生產(chǎn)，又包括科學(xué)的管理;企業(yè)的高效率，主要是指企業(yè)以較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，質(zhì)量好，企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

18、第二，從員工的角度而言，和諧的勞動關(guān)系最重要的就是把勞動視為自由自覺的活動，從而在勞動的同時能夠在較大程度上自由的實現(xiàn)人之所以為人的主體性。但是就和諧勞動關(guān)系的兩個本質(zhì)特征而言，企業(yè)大多數(shù)拘泥于追求第一個特征，即企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性和高效率，而對于員工是否能夠進(jìn)入自由自覺的勞動狀態(tài)，則在很大程度上未能給與足夠的重視，因而表現(xiàn)在對企業(yè)的管理方面，自覺不自覺地把精力主要集中在如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效益方面，而不是促進(jìn)員工主體性的實現(xiàn)上。

19、如此一來，企業(yè)的勞動關(guān)系就只能是聘用和被聘用的簡單的勞動關(guān)系:一方面，企業(yè)聘用員工主要是為了讓員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，員工為企業(yè)生產(chǎn)，又僅僅是為了得到一定的報酬，即把勞動僅僅視為一種謀生的手段。自從進(jìn)入資本主義社會以來，盡管一些空想社會主義者曾經(jīng)設(shè)想過美好的社會化大生產(chǎn)，但實際上，企業(yè)主長期以來主要還是把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，而未能從根本上視員工為“社會人”。

20、就我國企業(yè)而言，國有企業(yè)雖然在較大程度上一方面重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面也關(guān)心員工的福利待遇等，但也未能從根本上從深層次上去關(guān)心員工對人的本質(zhì)的追求;而有些民營企業(yè)特別是私營企業(yè)，在更大程度上主要謀求的是生產(chǎn)效益，不但直接壓抑或束縛了員工的主體性和人的本質(zhì)，甚至就連員工基本的福利待遇也都是嚴(yán)格控制，至于有些非法的煤礦主，更是把員工視為奴隸，其勞動關(guān)系簡直就是奴役和被奴役的剝削關(guān)系。

21、實踐證明，如果沒有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)既不可能在經(jīng)濟(jì)上具有較大的發(fā)展力，也不可能促進(jìn)員工的和諧發(fā)展，而整個國家也就不可能從根上構(gòu)建和諧社會。三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的幾點設(shè)想要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，作為企業(yè)而言，不僅應(yīng)該對現(xiàn)有的勞動關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，而且還要對和諧勞動關(guān)系的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行理性的探究，在此基礎(chǔ)上才有可能尋找出積極有效的對策。

22、1。管理者要確立全新的合作意識勞動關(guān)系不和諧的主導(dǎo)因素在于管理者，換言之，管理者是勞動關(guān)系不和諧的主要矛盾方面。因此，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到勞動關(guān)系不和諧的嚴(yán)重危害性，不僅要確立全新的合作意識，而且還要掌握企業(yè)管理的科學(xué)與藝術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化“山型人才”的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)人格魅力，德足以服眾，才足以率眾，自覺與員工進(jìn)行積極的合作，樹立同舟共濟(jì)的思想，既要講“廠興我榮，廠衰我恥”，激發(fā)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和使命感，也要講“我榮廠榮，我窮廠恥”，把員工的發(fā)展與企業(yè)的興衰有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一起來;既要加速企業(yè)發(fā)展，又要以人文本，進(jìn)而把企業(yè)的整體利益與員工的利益融合起來。

23、如果管理者具有了全新的合作意識，就會自覺不自覺地把管理與人倫結(jié)合起來，從而體現(xiàn)出管理中的人倫之美，“管理就是一個外在的倫理，而倫理是一種內(nèi)在的管理。倫理是一個自我管理，而管理一般說是涉及到群體的，是一個群體性的倫理?！?成中英《創(chuàng)造和諧》，上海文藝出版社2002年版，第32頁。

24、)如此一來，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系就不會再是簡單的管理和被管理的消極關(guān)系，而是擁有了人倫之美和人倫之情的內(nèi)在意蘊。2。確立員工在企業(yè)的主體地位社會主義制度從根本上來說，理所當(dāng)然的應(yīng)該體現(xiàn)出人民群眾的主體地位。作為企業(yè)而言，員工是否具有企業(yè)的主體地位，這直接反映了企業(yè)的社會性質(zhì)，因此，為了構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)就應(yīng)該確立員工在企業(yè)的主體地位。

25、其實，唯有員工才能夠賦予企業(yè)以生命，如果一個企業(yè)沒有員工，那么這個企業(yè)就不能算作是企業(yè)，而只能是一些廠房和設(shè)備而已。員工的主體地位不是企業(yè)賜予的，而是社會主義憲法和勞動法應(yīng)有之意。對此，作為企業(yè)而言，不能高高在上，以居高臨下的視野來俯視員工，而是應(yīng)該把員工當(dāng)作企業(yè)的主體加以尊重，真正做到以人為本，只有積極聽取員工的意見和建議，集思廣益，才能夠使企業(yè)具有凝聚力和發(fā)展力。

26、在確立員工主體地位的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工自身的發(fā)展。一般而言，員工在企業(yè)主要有兩個發(fā)展走向:一是進(jìn)入管理者的行列;二是走專業(yè)發(fā)展的道路。為此，企業(yè)“可以采用雙重職業(yè)途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，”(《中國人力資源開發(fā)》2007年第1期，胡楊等文《TBG下員工流失分析及管理對策》，第39頁。

27、)員工如果真正確立了主體地位，就能夠激勵主人公的責(zé)任感，把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。3。企業(yè)與員工建立合作型組織作為企業(yè)而言，不能把員工僅僅視為被管理者，而是應(yīng)該把員工看作新型的合作伙伴，是企業(yè)本身的組成部分。因此，企業(yè)應(yīng)該自覺與員工建立合作型組織，把勞動關(guān)系看作是企業(yè)與員工之間新型的合作關(guān)系，而不是簡單的聘用和被聘用的關(guān)系，更不能看作是雇傭和被雇傭的被動關(guān)系。

28、既然是合作型組織所具有的合作關(guān)系，那么就應(yīng)該在符合法律的前提下，企業(yè)與員工之間相互理解、相互尊重、相互依存、相互促進(jìn)、互惠互利、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共生共榮共贏。唯有如此，員工才能夠把企業(yè)看作是自己的“家”，才能夠形成“一損俱損、一榮俱榮”的共識，“合作意味著共同工作，有效的合作意味著高效率、有效地共同工作”(邁克爾·貝爾雷等著《超越團(tuán)隊》，華夏出版社2005年版，第4頁。

29、);也唯有如此，企業(yè)和員工之間才能夠在公平合理的基礎(chǔ)上，追求新的雙贏。實際上，企業(yè)的廠房和機(jī)械設(shè)備這些硬件固然重要，但高素質(zhì)的企業(yè)員工這些“軟件”更為重要。因此不妨說，員工本身就是企業(yè)的組成部分，甚至是企業(yè)的主體部分?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)最需要的決不僅是現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，而是具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代技術(shù)的高素質(zhì)員工。

30、特別是隨著員工學(xué)歷和技能的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)組織以及勞動關(guān)系越來越暴露出其弊端，業(yè)已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素;而企業(yè)與員工建立新型的合作組織，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然走向和大勢所趨。4。和諧的勞動關(guān)系是積極的生命互動關(guān)系和諧的勞動關(guān)系決不僅僅意味著企業(yè)和員工只是物質(zhì)利益關(guān)系，而是應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)與員工的共生共榮與積極的生命互動關(guān)系。

31、作為有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，不應(yīng)該竭澤而漁，而是放水養(yǎng)魚，把企業(yè)與員工的關(guān)系看作是具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，追求共生共榮與積極的生命互動關(guān)系。在這方面，我們從企業(yè)與員工雙向互動的關(guān)系來看，一方面，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，就必須全心全意地依靠員工;從員工的角度來看，企業(yè)客觀上為員工的存在和發(fā)展提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

32、如果從手段和目的的辯證關(guān)系來看，企業(yè)與員工客觀上互為手段和互為目的。但就總體而言，如果撇開企業(yè)單純追求利潤的遮蔽性，就不難看出，企業(yè)生產(chǎn)作為員工生命活動重要的存在方式，決不應(yīng)該僅僅注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而是應(yīng)該把企業(yè)生產(chǎn)看作促進(jìn)員工全面發(fā)展與社會和諧進(jìn)步的重要實踐活動。

33、因此，企業(yè)應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)，舍得對員工進(jìn)行全方位的投入，因為員工本身就是最好的企業(yè)品牌，就是最寶貴的人才資源。惟有把普通的人力提升為人才力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展力;惟有一流的員工，也才會有一流的企業(yè)。5。和諧的勞動關(guān)系應(yīng)該體現(xiàn)出員工勞動的自由自覺性追求自由自覺的活動，這是人類區(qū)別于動物的重要因素乃至本質(zhì)因素。

34、因此，我們?nèi)绻袛嘁粋€企業(yè)的勞動關(guān)系是否和諧，只要看該企業(yè)員工的勞動是否體現(xiàn)了自由自覺的活動，就可以一目了然了。凡是處于和諧勞動關(guān)系的員工，就會精神飽滿、心情愉悅的從事自己的工作，在勞動過程中表現(xiàn)出個人自由自覺的特點。在和諧的勞動關(guān)系中，員工不再僅僅把勞動看作是謀生的需要，而是看作個人自由自覺的生命活動，自己心甘情愿、任勞任怨、無怨無悔地為企業(yè)工作，即把自己的勞動看作是自己應(yīng)有的責(zé)任，把自己的勞動看作是一種富有生命意義的價值活動。

35、事實證明，員工如果以自由自覺的主體意識參與了勞動，就會為企業(yè)的發(fā)展激發(fā)高度的熱情，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，去呵護(hù)，去關(guān)心，去付出。為此，企業(yè)在安排工作時應(yīng)該盡量照顧員工的興趣愛好，充分發(fā)揮員工的能力特長，及時進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位遷移。6。和諧的勞動關(guān)系應(yīng)該體現(xiàn)出員工生命活動的審美化毫無疑問，員工在企業(yè)的生產(chǎn)活動是員工重要的生命活動，也是員工滿足自身生存和發(fā)展的必由之路。

36、隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人類的求真、向善與審美愈加融合聚焦為人類實踐活動的永恒主題，由此而來的科學(xué)藝術(shù)化、藝術(shù)科學(xué)化，已經(jīng)顯示出二者高度互滲融合的發(fā)展趨勢。一方面，員工勞動的科學(xué)化與科學(xué)的藝術(shù)化進(jìn)一步走向新的統(tǒng)一;另一方面，員工勞動的審美化與員工生命活動的審美化也日益顯示出新的融合。

37、即科學(xué)藝術(shù)化、勞動審美化、生命審美化正在演奏企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主旋律。因此，作為企業(yè)來說，應(yīng)該學(xué)會運用美學(xué)的維度，對于員工進(jìn)行人才資源的開發(fā)，以審美的眼光，注重運用勞動美學(xué)、技術(shù)美學(xué)和生命美學(xué)的原理，把美學(xué)的神髓貫徹運用于勞動關(guān)系之中，讓企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系充滿了美，讓員工的勞動過程體現(xiàn)著美，促進(jìn)員工生命活動的審美化。

38、7。和諧的勞動關(guān)系體現(xiàn)了員工的創(chuàng)造性社會本質(zhì)和諧的勞動關(guān)系還應(yīng)該體現(xiàn)出員工的創(chuàng)造性社會本質(zhì)。也就是說，員工不僅要適用企業(yè)的工作環(huán)境，而且還要改造環(huán)境，做環(huán)境的主人，從而把勞動關(guān)系自覺不自覺地演變?yōu)橐环N發(fā)展關(guān)系，即把勞動關(guān)系看作是自身生命的拓變，是一種生命價值的實現(xiàn)和潛能的開發(fā)。

39、通過積極的勞動關(guān)系，員工可以從中實現(xiàn)自身的創(chuàng)作性社會本質(zhì)。勞動關(guān)系在本質(zhì)上不是員工與勞動環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和勞動產(chǎn)品的關(guān)系，而是既有員工與企業(yè)管理者的關(guān)系，也有員工與員工之間乃至員工與社會之間的復(fù)雜關(guān)系，因而歸根結(jié)底是人與人之間的互動關(guān)系，在一定程度上蘊含了一切社會關(guān)系的總和，因而也必然是員工社會本質(zhì)的反映和彰顯。

40、從企業(yè)的角度來講，管理者對于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系責(zé)無旁貸。作為管理者，應(yīng)該力求做到四個字，積極促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的形成。第一，表現(xiàn)一個“情”字。所謂“情”，就是要求管理者對事業(yè)要有熱愛之情，對員工要有關(guān)愛之情。第二，感人一個“美”字。所謂“美”，就是要求管理者重溫孔子“其身正，不令而行”的教誨，讀點美學(xué)，樹立自己的美好形象，通過內(nèi)強(qiáng)筋骨、外塑形象，把內(nèi)在美和外在美和諧統(tǒng)一起來，以自己優(yōu)良的美好形象，感染、熏陶和激勵員工。

41、第三，說人一個“理”字。所謂“理”，就是要求管理者要盡可能的熟悉管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)和美學(xué)等若干學(xué)科的基本原理，在企業(yè)管理以及與員工的交往過程中，能夠以理服人，自覺與員工進(jìn)行心靈和情感的多方面溝通，讓員工從內(nèi)心里認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而不是以力服人，更不能以權(quán)壓人。

42、第四，管理一個“法”字。所謂“法”，就是要求管理者要懂法，自覺守法，以法進(jìn)行管理，即使企業(yè)制定的規(guī)章制度，也應(yīng)該符合國家的憲法、刑法和勞動法等上級的法律精神，而不能搞“家天下”，“一言堂”。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，能夠促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力，因而是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，也是構(gòu)建和諧社會這個總目標(biāo)對企業(yè)提出的戰(zhàn)略要求。

43、構(gòu)建和諧的社會關(guān)系，這是企業(yè)與員工之間的粘合劑和重要紐帶，需要企業(yè)管理者卓越的管理能力，也需要員工的共同參與和群策群力。唯有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，也才能有利于促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

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