倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)的場(chǎng)所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的結(jié)算區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)降低企業(yè)成本有著非常重要的作用，但卻很少被企業(yè)重視。

雖然有些企業(yè)已經(jīng)注意到要降低庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，但是不知道怎么做。應(yīng)該采取哪些措施使倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面發(fā)揮明顯的作用？這需要每個(gè)人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入思考。

減少庫(kù)存

降低庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的血液流動(dòng)順暢起著至關(guān)重要的作用，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。市場(chǎng)變了，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略也要馬上調(diào)整，尤其是市場(chǎng)從淡季轉(zhuǎn)為旺季的時(shí)候。能否滿足市場(chǎng)需求，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

首先拿一個(gè)庫(kù)存來(lái)搞清楚實(shí)際庫(kù)存(必須是發(fā)出的庫(kù)存)；其次，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存和需求，調(diào)整安全庫(kù)存，增加收發(fā)頻率；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)數(shù)量。每周分析一次市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)量。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存，以減少企業(yè)的采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

特別需要指出的是實(shí)際庫(kù)存，不是庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上的數(shù)量，而是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際能存放的品種和數(shù)量。庫(kù)存的過(guò)期品、退貨品、殘損品等殘次品無(wú)論數(shù)量有多大，都是負(fù)數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來(lái)障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局

市場(chǎng)變了，庫(kù)存變了，倉(cāng)庫(kù)布局也要相應(yīng)調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率。千萬(wàn)不要認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)空間是多余的，可以用來(lái)存放更多的庫(kù)存或者一些平淡的物品。

測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間

企業(yè)通常測(cè)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，很少測(cè)量倉(cāng)庫(kù)工人的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。通過(guò)測(cè)量貨物的庫(kù)存時(shí)間、裝箱時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、再包裝時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人或物流工程師可以分析倉(cāng)庫(kù)操作人員的操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，培訓(xùn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的操作路線和流程進(jìn)行操作，從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

衡量倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的利用率。

倉(cāng)庫(kù)常用設(shè)備，如叉車、堆高車、手動(dòng)或電動(dòng)液壓車、人力車等。，應(yīng)該像生產(chǎn)設(shè)備一樣統(tǒng)計(jì)它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣才有可能降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和存儲(chǔ)成本。

單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的能源消耗統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)水、電、汽油、柴油等能源的使用(但必須符合倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求)應(yīng)受到控制。通過(guò)單獨(dú)的測(cè)量，企業(yè)可以看到這些能源是否必要和合理，是否有改進(jìn)的潛力。

改進(jìn)包裝

貨物在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄包裝。對(duì)此，企業(yè)要考慮是否可以用可回收包裝來(lái)代替。對(duì)于不能回收的物品，我們應(yīng)該盡力利用它們。在不影響儲(chǔ)物的理化性質(zhì)的前提下，可以改變包裝的材質(zhì)和形狀，使單位體積的儲(chǔ)物能力最大化，充分利用儲(chǔ)物空間空。

改進(jìn)庫(kù)存管理軟件

使用各種軟件系統(tǒng)來(lái)管理物流和材料極大地改善了材料管理。但是很多軟件還是存在一些不足，尤其是信息的滯后性，影響了倉(cāng)庫(kù)效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措施提高系統(tǒng)的時(shí)效性，以降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)人員的培訓(xùn)

對(duì)于銷售、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)(含裝卸)、物流等崗位，要舍得投入，對(duì)崗位人員進(jìn)行崗前、崗中、崗后培訓(xùn)和考核。我們應(yīng)該先培訓(xùn)他們，然后再上崗。要實(shí)實(shí)在在地培訓(xùn)他們，不要走過(guò)場(chǎng)地和領(lǐng)導(dǎo)打交道，讓在職人員真正掌握，靈活運(yùn)用。為了提高工作效率，降低成本。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于運(yùn)營(yíng)成本包括哪些(降低運(yùn)營(yíng)成本的方法)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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