HR首先要學(xué)會(huì)畫架構(gòu)圖。了解框架中各個(gè)部門的職能，對(duì)于處理部門之間的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)有很大的幫助。

總經(jīng)理自然規(guī)劃公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；管理公司所有部門，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。在人員配備上會(huì)有總經(jīng)理助理或秘書。

HR部門通常包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等。有些公司會(huì)與行政采購(gòu)合并，這取決于公司的規(guī)模。工廠往往將前臺(tái)、車輛管理、保潔、綠化、保安等整合到人力資源管理中。

生產(chǎn)部門和包裝部門有時(shí)被分成兩個(gè)部門。主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和QA。生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人有各級(jí)領(lǐng)班。大型工廠會(huì)有廠長(zhǎng)崗，負(fù)責(zé)工廠各個(gè)部門的管理。

有些IT公司由人力資源部門管理，有些則由單獨(dú)的部門管理。建立一個(gè)獨(dú)立的IT部門通常是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃依賴于程序化操作的制造工廠。負(fù)責(zé)工廠發(fā)展業(yè)務(wù)。IT在人力資源部的管理下一般主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維護(hù)，硬件的采購(gòu)和維護(hù)。

銷售部是公司的領(lǐng)導(dǎo)部門。沒有銷售，其他部門就沒有意義。銷售部門分為銷售行政、售后和銷售代表。銷售代表負(fù)責(zé)售前，售后工程師負(fù)責(zé)售后維護(hù)維修。

有些公司有SD部門，負(fù)責(zé)訂單的售前審核。訂單所需零件是否有貨，是否需要采購(gòu)，訂單條款是否合理，都是他們根據(jù)系統(tǒng)審核的內(nèi)容。

沒有必要介紹金融。財(cái)務(wù)經(jīng)理有會(huì)計(jì)和出納。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于一般公司有哪些部門(一個(gè)完整的公司需要哪些部門)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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