HR首先要學會畫架構圖。了解框架中各個部門的職能，對于處理部門之間的關系，溝通協(xié)調各項事務有很大的幫助。

總經理自然規(guī)劃公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；管理公司所有部門，實現(xiàn)公司的短期和長期目標。在人員配備上會有總經理助理或秘書。

HR部門通常包括招聘、培訓、薪酬、員工關系等。有些公司會與行政采購合并，這取決于公司的規(guī)模。工廠往往將前臺、車輛管理、保潔、綠化、保安等整合到人力資源管理中。

生產部門和包裝部門有時被分成兩個部門。主要負責公司產品的生產、包裝和QA。生產部門的負責人有各級領班。大型工廠會有廠長崗，負責工廠各個部門的管理。

有些IT公司由人力資源部門管理，有些則由單獨的部門管理。建立一個獨立的IT部門通常是一個生產計劃依賴于程序化操作的制造工廠。負責工廠發(fā)展業(yè)務。IT在人力資源部的管理下一般主要負責辦公設備的維護，硬件的采購和維護。

銷售部是公司的領導部門。沒有銷售，其他部門就沒有意義。銷售部門分為銷售行政、售后和銷售代表。銷售代表負責售前，售后工程師負責售后維護維修。

有些公司有SD部門，負責訂單的售前審核。訂單所需零件是否有貨，是否需要采購，訂單條款是否合理，都是他們根據系統(tǒng)審核的內容。

沒有必要介紹金融。財務經理有會計和出納。

目前上述的內容應該能夠為大家解答出大家對于一般公司有哪些部門(一個完整的公司需要哪些部門)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內容，也可以關注本站其他文章進行了解哦。

版權說明：本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！

標簽：