旭輝集團(tuán)，2000年創(chuàng)立于上海，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，定位于“美好生活服務(wù)提供商、城市綜合運(yùn)營(yíng)商”的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。20年來(lái)，秉承“用心打造美好生活”的使命，徐匯始終追求“品質(zhì)發(fā)展”，聚焦地產(chǎn)主渠道，推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和地產(chǎn)金融化，擔(dān)當(dāng)資源整合者角色，致力于推動(dòng)地產(chǎn)生態(tài)圈建設(shè)，以地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)開拓創(chuàng)新，為城市和美好生活提供更全面的服務(wù)。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)及海外85個(gè)大中城市，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目近500個(gè)，服務(wù)業(yè)主超過30萬(wàn)。

圍繞為客戶提供美好生活的出發(fā)點(diǎn)，徐匯發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，推進(jìn)地產(chǎn)生態(tài)圈建設(shè)，借助地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展創(chuàng)新。其業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)公司涵蓋社區(qū)生活服務(wù)、長(zhǎng)租公寓、教育、養(yǎng)老、商業(yè)管理、建筑產(chǎn)業(yè)化、基金管理、工程建設(shè)、裝配式裝修等。為支持徐匯的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)提出以下組織戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖:

徐匯地產(chǎn)集團(tuán)組織戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖

借助平衡計(jì)分卡工具，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的快速成長(zhǎng)，演繹劇團(tuán)的組織戰(zhàn)略和人力資源使命愿景。

人力資源的使命和愿景

為了明確組織定位，提高運(yùn)營(yíng)效率，提高人才與戰(zhàn)略的匹配度，確定整體價(jià)值觀，高績(jī)效組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)一般會(huì)以“組織架構(gòu)、管理機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)、組織文化”四大人力資源支柱為支撐，繪制集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖，確保人力資源“高績(jī)效、高標(biāo)準(zhǔn)、高成長(zhǎng)、高薪酬、高關(guān)懷”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源戰(zhàn)略圖

將戰(zhàn)略維度指標(biāo)分層、分類，全方位監(jiān)控對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)，幫助集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)差距，提升能力。

人力資源指標(biāo)管理系統(tǒng)

(一)組織模式

旭輝提出了“精細(xì)總部、強(qiáng)前線、小組織”的組織模式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“一線所有、自主經(jīng)營(yíng)”，構(gòu)建了扁平化、高效化、柔性化、無(wú)邊界的組織運(yùn)行機(jī)制。

總部:根據(jù)定位調(diào)整各條線業(yè)務(wù)重心，增加授權(quán)；總部人員職能擴(kuò)大，能力不斷調(diào)整，但編制不增加；

強(qiáng)一線:推動(dòng)事業(yè)部城市公司整合，提高效率；區(qū)域級(jí)和項(xiàng)目級(jí)是利潤(rùn)中心的目標(biāo)考核和激勵(lì)匹配；合理配置、精簡(jiǎn)高效、動(dòng)態(tài)管控、持續(xù)優(yōu)化勝任力模型；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)、權(quán)限、資格的明確標(biāo)準(zhǔn)，與激勵(lì)機(jī)制相匹配；

小機(jī)構(gòu):人才資源向項(xiàng)目和一線傾斜，后臺(tái)精簡(jiǎn)職能；并建立內(nèi)部利潤(rùn)和成本中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和職能之間、跨部門、基層和高層之間的有效溝通。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了旭輝集團(tuán)的組織架構(gòu)，將旭輝集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略、投資、資本、資源的中心，承擔(dān)研究、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等關(guān)鍵職能，做好政策制定、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理體系、人員培訓(xùn)、最佳實(shí)踐、內(nèi)部共享等工作。一線公司作為利潤(rùn)中心，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和業(yè)務(wù)活力。其中，區(qū)域組的精細(xì)設(shè)置原則如下:

區(qū)域劃分扁平化、精簡(jiǎn)化、靈活高效，除受約束的職能外，其他職能可根據(jù)實(shí)際情況靈活整合。

(2)管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的快速增長(zhǎng)，規(guī)模優(yōu)先，兼顧利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)、穩(wěn)負(fù)債，確保規(guī)模與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制總體框架制定如下:

戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制框架

在激勵(lì)機(jī)制方面，員工獎(jiǎng)金池包括規(guī)模獎(jiǎng)金和利潤(rùn)獎(jiǎng)金。為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，設(shè)計(jì)了獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)和超額目標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)，鼓勵(lì)員工做大、做強(qiáng)、健康。

徐匯地產(chǎn)員工獎(jiǎng)金的構(gòu)成

其中包括:

(1)獎(jiǎng)金池基數(shù):70%是保證基本規(guī)模獎(jiǎng)金，注重規(guī)模貢獻(xiàn)，保證基本獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)努力工作；30%是優(yōu)秀利潤(rùn)獎(jiǎng)金，同樣的規(guī)模，利潤(rùn)越大，獎(jiǎng)金越高，對(duì)信用的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù):客戶滿意度，驅(qū)動(dòng)健康長(zhǎng)久，基于蓋洛普滿意度調(diào)查，同時(shí)季度滿意度，神秘客戶等。

(3)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù):鼓勵(lì)各地追求經(jīng)營(yíng)營(yíng)高目標(biāo)，避免鞭打快牛，超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)越高。

(4)單項(xiàng)獎(jiǎng)懲:設(shè)計(jì)了9項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括市場(chǎng)定位獎(jiǎng)勵(lì)、快速開盤獎(jiǎng)勵(lì)、精裝修房推廣獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)、回款獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀、減少浪費(fèi)、控制費(fèi)用。

在考核機(jī)制方面，基于徐匯集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解如下:

管理指標(biāo)分解邏輯

業(yè)務(wù)指標(biāo)匯總

年度評(píng)估:

年度評(píng)估報(bào)表

表現(xiàn)優(yōu)異的員工會(huì)得到更多的加薪、更快的晉升和更好的培訓(xùn)。

擇優(yōu)錄取

擇優(yōu)調(diào)薪。

建立分享機(jī)制:短期業(yè)績(jī)，中期能力，長(zhǎng)期價(jià)值。鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工做自己崗位的主人，為自己工作，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制、EVA超額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

項(xiàng)目后續(xù)機(jī)制

EVA超額報(bào)酬

(3)人才隊(duì)伍

基于Buy(外部招聘)、Build(內(nèi)部開發(fā))、Bind(人才保留)、Bounce(人員淘汰)和Borrow(借助外部大腦)的5B關(guān)鍵策略，梳理人才標(biāo)準(zhǔn)和需求規(guī)劃，構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。

人才戰(zhàn)略理念方向

其中，Buy(外部招聘)優(yōu)先引進(jìn)既能勝任現(xiàn)在又能勝任未來(lái)的人才，其次引進(jìn)只勝任現(xiàn)在的人才，有能力但不認(rèn)同企業(yè)的不引進(jìn)；Build(內(nèi)部開發(fā))、Bind(人才保留)、Bounce(人員淘汰)都有優(yōu)點(diǎn)和績(jī)效可供重用，強(qiáng)調(diào)能力、成就和貢獻(xiàn)。有德無(wú)德可以分階段(慎用)，無(wú)德無(wú)德可以用在職位上，無(wú)德無(wú)才可以棄用。

外部招聘理念和策略

此外，構(gòu)建精準(zhǔn)、高效、輝煌的人才供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)組織文化的有效把握，構(gòu)建外部招聘的理念和策略，明確標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)選人。

為了培養(yǎng)和發(fā)展一批中高層管理人員，徐匯還注重自身對(duì)校招人才的培養(yǎng)。首選畢業(yè)院校為985院校，碩士及

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于旭輝地產(chǎn)待遇怎么樣(旭輝永升管培生待遇)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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