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當我開始從事房地產(chǎn)時，我是一個人?，F(xiàn)在我是三個不同公司的首席執(zhí)行官。不包括供應(yīng)商和私人承包商，我直接雇傭了 60 多人。二十年后的駕駛座上，我學(xué)到了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要教訓(xùn)：每個人看起來都不一樣。
但是你如何弄清楚你如何最有效地領(lǐng)導(dǎo)呢?你如何才能最好地利用你的技能和才能?理想情況下，您會希望利用自己的優(yōu)勢并盡量減少自己的劣勢，但要了解這些特征需要一段自我發(fā)現(xiàn)之旅。
市場不會等你自我實現(xiàn)。昨天你需要動起來，你不能四處游蕩想辦法解決問題。你該怎么辦?
不用擔(dān)心——我工作的一部分是將人們安置在他們能產(chǎn)生最大影響的地方。我發(fā)現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為三個基本類別很有幫助：有遠見的人、藝術(shù)家和數(shù)學(xué)家。簡短而簡單!讓我們深入了解這些標題的含義。
有遠見的人
有遠見的人有一種不可思議的能力，可以看到“超越地平線”并預(yù)測其他人太忙或太短視而無法注意到的機會。有遠見的人通常不喜歡限制或約束他們的思維或想法的“盒子”，而是喜歡探索地平線之外的自由思想者。他們經(jīng)常根據(jù)自己的直覺做出決定，而且通常情況下，一旦每個人都走得更遠，就會被證明是正確的。成為一個有遠見的人有很多好處。負責(zé)是你個性的自然組成部分，你很可能在其他人認為不可能的挑戰(zhàn)中表現(xiàn)出色。
然而，即使是有遠見的人也有缺點。與管理者或?qū)嵱弥髁x者相反，他們往往一心一意地追求自己的目標，而忽略了日常的小沖突。如果您是有遠見的人，您可能會冒著忽視無形資源的風(fēng)險。諸如員工的情感需求或產(chǎn)品的審美價值之類的事情可能看起來乏味、微不足道甚至令人分心。
你應(yīng)該避免自己處理每一個細節(jié)。將您的人員管理外包給更個性化的人，并將藝術(shù)問題留給審美類型。你太忙了，不知道細節(jié);你有新的世界要征服，還有令人興奮的可能性要探索。
藝術(shù)家
創(chuàng)意和美學(xué)，您可以花費數(shù)小時甚至數(shù)天的時間來構(gòu)思完美的標語、徽標或客戶體驗。你孵化了一個創(chuàng)造性的愿景，然后把它提升到成熟，不惜任何代價。
史蒂夫喬布斯是典型的藝術(shù)領(lǐng)袖，他的審美使他在競爭中脫穎而出。唐·德雷珀(Don Draper)，他在《廣告狂人》系列中的虛構(gòu)作品，也以創(chuàng)造性的榜樣引導(dǎo)人們，通過炮制令人瞠目結(jié)舌、令人心碎的創(chuàng)造性洞察力展示來激勵他的員工。
作為一名藝術(shù)家，你可以說是最有才華的領(lǐng)導(dǎo)者。你經(jīng)常看到別人看不到的東西。當一種顏色需要改變時，你會感覺到它。當一條線應(yīng)該被重繪時，你會感覺到它。這種快節(jié)奏、創(chuàng)造性決策的才能使您成為控制品牌形象和聲譽的策劃者。
但成為私營部門的藝術(shù)家既是福也是禍。藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常忽視底線，陷入細節(jié)或完全脫軌。
為了彌補這種危險，讓自己身邊有能夠處理日常運營緊縮的人，例如會計、短期財務(wù)和記錄保存方面的人。信不信由你，有些人喜歡數(shù)字。找?guī)讉€，你會像金子一樣好。
數(shù)學(xué)家
作為“數(shù)學(xué)家”，您是人們尋求解決方案的人。你研究游戲規(guī)則，這樣你就可以重新發(fā)明它們。你破解每一個密碼，解開每一個謎團，然后寫一篇關(guān)于你是如何做到的論文，以便其他人可以效仿你。
很有可能你有實用數(shù)學(xué)的訣竅。您可以在頭腦中計算大筆金額。您可以看一眼房產(chǎn)，當場決定它是否會盈利。您可以兼顧多元化的期權(quán)組合，而無需放棄任何賬單。在商界，數(shù)學(xué)家在別人失敗的地方取得成功，并且在給定時間和資源的情況下，他們知道如何增加資產(chǎn)。
然而，就像有遠見的、無形的、不可衡量的和抽象的資源可能不會在您的大型機上注冊?？紤]雇用有藝術(shù)氣息和善于交際的人。他們可以幫助建議您遠離失禮。
最后，每個領(lǐng)導(dǎo)者都是不同的。很有可能你認為自己是至少兩種原型的混合體。如果是這樣，太好了!目標是將您的優(yōu)勢和劣勢寫在紙上，以便您可以相應(yīng)地調(diào)整您的業(yè)務(wù)。
我們每個人都應(yīng)該盡其所能，而不是努力成為我們所沒有的東西。
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