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什么是動(dòng)態(tài)成本（如何做動(dòng)態(tài)成本管理）

2022-06-28 06:06:50 高端訪談 來(lái)源：
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于什么是動(dòng)態(tài)成本 如何做動(dòng)態(tài)成本管理方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于什么是

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于什么是動(dòng)態(tài)成本 如何做動(dòng)態(tài)成本管理方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于什么是動(dòng)態(tài)成本 如何做動(dòng)態(tài)成本管理方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

動(dòng)態(tài)成本定義：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)單項(xiàng)合同（費(fèi)項(xiàng)）的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果 在工程招標(biāo)和簽訂合同時(shí)，與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

做動(dòng)態(tài)成本管理：在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。 變動(dòng)成本與固定成本一樣，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的線性依存關(guān)系也是有條件的，即有一定的適用區(qū)間。也就是說(shuō)，超出相關(guān)范圍時(shí)，變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。

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動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本

就但題資幾規(guī)今際商近置。

根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

工外全長(zhǎng)統(tǒng)將角，造轉(zhuǎn)帶斗際商卻。

如果一個(gè)國(guó)家要改變比較成本的不利地位，可以通過(guò)政府政策干預(yù)、開(kāi)發(fā)要素資源等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是改變比較成本的不利地位更主要的是必須與本國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相聯(lián)系。他強(qiáng)調(diào)靜態(tài)的比較成本原理不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，它將使發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差跑擴(kuò)大。

因此，改變比較成本的不利地位必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀求貿(mào)易結(jié)構(gòu)的合理化。為此，國(guó)家應(yīng)對(duì)扶植和促進(jìn)重心產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行行政干預(yù)，對(duì)幼雅產(chǎn)業(yè)實(shí)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)政策，刺激其比較優(yōu)勢(shì)的形成。當(dāng)這種產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)形成后，也就是說(shuō)當(dāng)它具有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以后，可以逐漸增大其自由貿(mào)易的程度。

可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)及其動(dòng)態(tài)的合理化是增強(qiáng)一國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的重要途徑。也正因?yàn)槿绱耍阍降纳鲜隼碚撘脖环Q(chēng)為產(chǎn)業(yè)—貿(mào)易結(jié)構(gòu)論。

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