公司的經(jīng)營理念(經(jīng)營理念是什么？)

商業(yè)哲學(xué)

什么是經(jīng)營理念？也就是你把員工當(dāng)成什么樣的人？這叫經(jīng)營理念。既然公司的經(jīng)營理念是以人為本，那你就說說吧。我們公司把人當(dāng)什么？所以我公開反對(duì)，人是人力資源，人不是人力資源，人不是資源，哪里來的人力資源？什么機(jī)器，材料，什么都是資源，唯獨(dú)人不是資源。

人是利用資源的主體，你要確立這個(gè)人的主體性。我們公司的每個(gè)人都是公司的主體。正是通過這些人，我們利用好了各種資源。沒錯(cuò)。如果你把人當(dāng)成資源，就會(huì)貶低人的尊嚴(yán)，這也供你參考。

在引進(jìn)西方管理的過程中，一定要知道我們有很多本土的根深蒂固的觀念，不要把它們搞混了。亂七八糟之后，進(jìn)來也不會(huì)水土不服，會(huì)有很多問題。所以基本上我希望公司成立一個(gè)組織人事發(fā)展部，而不是人力資源部。組織也要發(fā)展，人員也要發(fā)展，但是組織的人員發(fā)展部門只是為了業(yè)務(wù)，不是為了人。

看看我們培訓(xùn)行業(yè)最大的問題，就是印刷了大量的DM和說明書。結(jié)果人力資源部經(jīng)理看完他們就把你扔了。老板經(jīng)?？床坏剿麄儭Ｈ肆Y源部經(jīng)理的級(jí)別肯定沒有老板高。他的視野沒有老板開闊，很重要的一點(diǎn)是，公司需要什么樣的培訓(xùn)，他不能代替老板。

因?yàn)楹芏嗬习逭椅艺勥^之后，他說需要什么培訓(xùn)。我說你看別人都有。他說我不知道，但是我沒見過。你為什么不給我看看？回來后問問他的人力資源部有沒有收到這樣的信息。是的，你為什么不給我看？他說我怕你忙，就給你篩選了一下。聽著，你幫他篩選過了。

很多事情老板的工作是不可替代的。我經(jīng)常和老板開玩笑。我說你很驕傲。你很棒，對(duì)吧？那我問你，當(dāng)你急著要小便的時(shí)候，你想自己小便嗎？他說好，我說沒問題。再好也要尿自己。有一天，如果你有能力，你可以設(shè)立一個(gè)小便秘書，然后你告訴他我有急事，他會(huì)幫你小便。那你太棒了。不，它在哪里？夠了。

老板應(yīng)該盡職盡責(zé)。

要乖，很多事情都要自己做。你應(yīng)該只做你那份工作。你今天管得太多了，這使你沒能做好你那份工作。作為老板，你最大的職責(zé)就是人是否進(jìn)來，選對(duì)人。這是第一原則。所以基本上，每當(dāng)有干部進(jìn)來，老板都要親自看一眼。公司再大，也不能缺這份工作。

第二，讓大家各就各位，努力，自發(fā)。如果不是，問題出在哪里？你必須去尋找它。下面我們會(huì)分析，也有很多干部是反對(duì)你的。只要好心人給他，他就會(huì)像死人一樣帶在身邊。小心這種干部。

有一種干部把活人帶進(jìn)了死人堆，有一種干部把死人帶進(jìn)了活人堆。他不一樣。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)是帶人來的，不是對(duì)待他們，而是帶他們出去。小心你把他變成什么樣的人。我經(jīng)常問很多人，領(lǐng)導(dǎo)力和管理哪個(gè)更重要？

很多人告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力是管理的一部分。我覺得這個(gè)人是西方人，不是中國人。在西方管理中，它有一個(gè)職能和一種方式叫領(lǐng)導(dǎo)，這沒有錯(cuò)。其實(shí)中國人的組織就是組織，管理就是管理，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)。他們是不一樣的，我們會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)力做出巨大的貢獻(xiàn)。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于公司的經(jīng)營理念（什么是經(jīng)營理念）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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