尋找商業(yè)伙伴(如何找到合適的合作伙伴？)

創(chuàng)業(yè)初期，選擇合適的合伙人和股權(quán)設(shè)計(jì)是相當(dāng)重要的。當(dāng)你有了一群志同道合、有共同追求和夢(mèng)想的伙伴，你成功只是時(shí)間問題。

無(wú)論是模范家庭還是合伙朋友，都不可能永遠(yuǎn)友好恭敬。對(duì)于價(jià)值觀、原則和策略的觀點(diǎn)和討論、爭(zhēng)論和批評(píng)總會(huì)有沖突。

正是因?yàn)橛辛瞬煌砟畹慕讳h和相互批判的文化，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能保持堅(jiān)定正確的戰(zhàn)略方向、價(jià)值觀和戰(zhàn)斗力。并且從事業(yè)上的伴侶提升為精神上的閨蜜，這才是伴侶的最高境界。這種精神超越世俗的財(cái)富，讓生命升華！

找對(duì)伴侶比找對(duì)伴侶還難！

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者每天和伴侶在一起的時(shí)間超過15個(gè)小時(shí)，而在你的夢(mèng)里，你永遠(yuǎn)和伴侶在一起，而不是你的配偶。

這么重要的人，只有在工作生活中才能“遇到”。就算能“找到”，兼容的流程加在一起也足以讓初創(chuàng)公司傷得很重。

如果核心團(tuán)隊(duì)成員少，最好不要成立公司，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的基因注定了創(chuàng)業(yè)公司的失?。?/p>

創(chuàng)業(yè)的初始條件是什么？

先找人，再找錢，然后成立公司。

作為合作伙伴，他們需要有參與感，一起制定價(jià)格，一起尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是互相給予和付出。

二是股權(quán)分配合理，構(gòu)建合作伙伴利益共同體。

合理的股權(quán)，讓合伙人成為公司的所有者，而不是為公司工作的員工。

團(tuán)隊(duì)的最高境界是“人各為己”。一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就必須有這樣的合作伙伴。每個(gè)合伙人都要清楚的認(rèn)識(shí)到，這是你的事業(yè)，這是你的未來(lái)和夢(mèng)想。

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員把你的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，組成了一個(gè)生命共同體，團(tuán)隊(duì)就成了一支無(wú)敵的鐵軍，在任何利益、誘惑、威脅面前都無(wú)法動(dòng)搖，同時(shí)征服了人性的陰暗面！

企業(yè)的高度是由渴望創(chuàng)業(yè)的公司和創(chuàng)始人決定的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中最重要的資源就是找到頂尖人才，為了共同的目標(biāo)和利益將他們捆綁在一起。

創(chuàng)業(yè)初期如何招聘人才？

曾子曰:“用師者為王，用友者為霸，用徒者亡。”

招聘這個(gè)崗位以外的人才，所以人力資源需要提前布局！

創(chuàng)業(yè)者一定要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，害怕競(jìng)爭(zhēng)，害怕被對(duì)手抄襲。這是一種榮譽(yù)，這表明做得很好，并推動(dòng)自己更進(jìn)一步。

同時(shí)也可以逆向?qū)W習(xí)，觀察別人是否有新的想法，復(fù)制回來(lái)互相學(xué)習(xí)！

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成樂趣和常態(tài)，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)！

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于尋找創(chuàng)業(yè)伙伴（如何尋找合適的合伙人）的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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