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對于組織結(jié)構(gòu)層級化的優(yōu)缺點這個問題感興趣的朋友應(yīng)該很多，這個也是目前大家比較關(guān)注的問題，那么下面小好小編就收集了一些組織結(jié)構(gòu)層級化的優(yōu)缺點相關(guān)的知識回答，來分享給大家希望能夠幫助到你哦。
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2、組織結(jié)構(gòu)層級化的優(yōu)缺點：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級之間的距離，密切上下級關(guān)系，信息的垂直流動速度快，管理成本低，此外由于管理范圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度，但由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實施嚴(yán)格控制，加重了下級組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。具體如下：
3、優(yōu)點：
4、1、信息傳輸速度快、失真小。
5、2、便于高級領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。
6、3、上級和下級可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問題。
7、4、主管工作量大，更愿意賦予下屬更大的權(quán)力。
8、缺點：
9、由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實施嚴(yán)格控制，加重了下級組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。
10、1、管理范圍大、工作量大、精力分散，難以對下屬進(jìn)行深入具體的管理。
11、2、監(jiān)事的質(zhì)量要求越高，管理范圍越大，要求越嚴(yán)格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責(zé)任，可能出現(xiàn)各種不一致的現(xiàn)象。
12、3、上級和下級形成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)一致將變得更加困難。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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