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隨著員工陸續(xù)返回各地的辦公室,許多雇主可能正在尋求鼓勵(lì)遠(yuǎn)程工作了 16 個(gè)月的員工之間進(jìn)行面對(duì)面交流的方法。他們有興趣了解建筑、設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略公司 NELSON Worldwide 最近提出的預(yù)測(cè)。它的預(yù)測(cè):未來的辦公室將變得更像是一個(gè)社交俱樂部,而不是工作場(chǎng)所。
該預(yù)測(cè)基于公司的“不斷變化的工作場(chǎng)所期望”研究。該研究發(fā)現(xiàn),在大流行期間,54% 的受訪者最想念辦公室團(tuán)隊(duì)合作和社交的感覺,而只有 7% 的工薪階層喜歡在每個(gè)工作日回到辦公室工作的想法。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,必須改變傳統(tǒng)的辦公室以鼓勵(lì)工人返回。影響這種變化的一種方法是鼓勵(lì)增加社交能力。
作為社交俱樂部的辦公室將具有幾個(gè)特點(diǎn)。其中將獨(dú)家使用特殊福利。員工被聘用后,將被授予使用俱樂部獨(dú)特的便利設(shè)施:咖啡或果汁吧、來自 Peloton、Mirror 和 Tonal 的基于應(yīng)用程序的健身器材,以及與促進(jìn)社交、基于社區(qū)的讀書俱樂部、針織圈、烹飪課程、市政廳等等。
理想情況下,這些社交俱樂部也將獨(dú)特地反映公司的企業(yè)文化。俱樂部?jī)?nèi)的團(tuán)隊(duì)室和項(xiàng)目中心將提供靈活的設(shè)計(jì),并且具有足夠的適應(yīng)性以響應(yīng)新工作場(chǎng)所趨勢(shì)的出現(xiàn)。
過去工作場(chǎng)所朝九晚五、每周工作 5 天的舊式暴政將被一種新的辦公室概念所取代,該概念將辦公室作為在家辦公無法實(shí)現(xiàn)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)。只要他們履行分配的工作職責(zé),員工就可以在辦公室和家里分配時(shí)間,以最好地滿足他們的需求。
界限模糊
“隨著大流行后人才大戰(zhàn)的升溫,這種社交俱樂部產(chǎn)品將成為新的便利設(shè)施,一種與眾不同的‘工作津貼’,將辦公室定位為真正的目的地。它包含熱情好客的元素、互動(dòng)技術(shù)、高級(jí)食品和飲料產(chǎn)品以及鼓勵(lì)人們?cè)俅温?lián)系的協(xié)作空間,”NELSON Worldwide 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 Nicole Zack 說。
她補(bǔ)充說,工作、和生活之間的界限從未如此模糊,從而增加了對(duì)傳統(tǒng)辦公室進(jìn)行轉(zhuǎn)型的需求。
一些人認(rèn)為,早在 Covid、遠(yuǎn)程工作技術(shù)的普及以及聯(lián)合辦公環(huán)境的普及之前,員工已經(jīng)知道幾個(gè)世紀(jì)以來的辦公室早就應(yīng)該進(jìn)行改造了。“辦公室必須從人們周一到周五去的一個(gè)孤立的地方轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)與員工的日常生活更加同步的有意義和整體的目的地,讓他們能夠按照自己的方式使用它,”扎克說。“這對(duì)于將工作場(chǎng)所視為社交俱樂部的想法來說是不可或缺的。”
她報(bào)告說 NELSON Worldwide 正在為其漸進(jìn)式客戶設(shè)計(jì)激活的舒適空間,使其恢復(fù)到辦公室工作的期望。
這些空間的元素包括:禮賓臺(tái)、品牌體驗(yàn)入口、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)房間、虛擬蟲洞門戶、廚師桌、播客亭、小組工作創(chuàng)意工作室、綠色房間、正念水療室以及主動(dòng)和被動(dòng)休息室。
文化轉(zhuǎn)變
雖然辦公設(shè)備隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)展,但辦公室本身從最初的時(shí)候就幾乎保持不變。他們一直是兩到數(shù)千人聚集在一起并肩負(fù)起有利于雇主使命的任務(wù)的地方。如今,在百年一遇的現(xiàn)象和長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下,它們有望永遠(yuǎn)被改變,扎克說。
“工作場(chǎng)所的未來必須更好地滿足員工的工作方式以及社交和行為方式,”扎克說。“讓個(gè)人能夠選擇工作的方式和地點(diǎn),辦公室將轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟捏w驗(yàn)環(huán)境,可以建立聯(lián)系,激發(fā)創(chuàng)新并促進(jìn)同事之間的信任。”
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