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木桶效應(yīng)揭示了什么道理 木桶效應(yīng)的原理說明了什么道理

2023-07-18 07:06:45 問答百科 來源:
導(dǎo)讀 木桶效應(yīng)體現(xiàn)的是哲學(xué)中部分和整體的辯證關(guān)系原理。整體和部分是揭示事物多樣統(tǒng)一和不同要素之間關(guān)系的一對哲學(xué)范疇。一只木桶能盛多少水,...

木桶效應(yīng)體現(xiàn)的是哲學(xué)中部分和整體的辯證關(guān)系原理。整體和部分是揭示事物多樣統(tǒng)一和不同要素之間關(guān)系的一對哲學(xué)范疇。一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

木桶效應(yīng)的推廣運用。除了用人,木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說,每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費,發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié),都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)要想做好、做強,必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置,最終導(dǎo)致失敗的惡果。


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