目前大家應(yīng)該是對H&M是什么品牌 H&M是什么檔次比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于H&M是什么品牌 H&M是什么檔次方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

H&M是瑞典知名的快時尚品牌，衣服價格都不貴不過質(zhì)量也不怎么好，對于H&M的檔次以及品牌很多人還不太了解，這也并不奇怪，因為這個品牌確實知名度在世界范圍內(nèi)還沒有高到一定的程度，如果大家有想知道這個品牌細節(jié)的，可以跟著q6u網(wǎng)小編一起看看

H&M是什么品牌

H&M的全名是Hennes&MauritzAB，是在1947年的時候由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)立，并且開設(shè)了自己第一家服裝店，店面叫Hennes（女士的），專門銷售女士的服裝。后來的1968年，公司把專門銷售男士服裝和狩獵裝備的Mauritz Widforss服裝店給并購了，所以就產(chǎn)生了Hennes&MauritzAB（HM）這個牌子，這么便宜的快時尚品牌，在歐洲有80%的人會購買，可見它的影響力有多大！

平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。

皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針。

H&M把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場卻是在德國。根據(jù)《福布斯》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，H&M當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業(yè)額中有88%來自國外市場。2003年公司新開的分店數(shù)則預(yù)計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75%，現(xiàn)在的目標是，每兩年進入一個新國家。

4月12日，瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上?；春Ｂ烽_業(yè)，據(jù)H&M宣稱，其單店營業(yè)額單日最高已經(jīng)達到200萬元，相當于200個中國服裝品牌日銷售額的總和。

美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張?！?/p>

皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問時表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開設(shè)了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：“當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷?！?/p>

除了策略，細節(jié)的執(zhí)行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說：“H&M的經(jīng)營方式是錙銖必較?！?/p>

皮爾森的外表和談吐都比較像財務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務(wù)艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年營收的4%在營銷經(jīng)費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。

公司相信，在H&M購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計及產(chǎn)品擺設(shè)細節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設(shè)計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設(shè)新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。（新聞來源:中國時尚品牌網(wǎng) ）

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。

H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。

為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。

除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。

為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。

此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。

美國《商業(yè)周刊》日前評論，H&M“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的可能性。

H&M是什么檔次

H&M屬于中低端檔次，是快消品牌。

什么叫快消？

款式多+款式新+款式變化快

價格便宜+質(zhì)量次

目標人群：喜歡打扮+快消價格對于他們經(jīng)濟經(jīng)濟水平屬于很便宜的

簡單說就是：穿一個季度不超過3個月，衣服數(shù)量多到一周就穿一次，總共壽命冼不到3次就扔了

吐槽hm這類牌子其實也很簡單：

價格對他們經(jīng)濟來說并不便宜

常規(guī)意見衣服準備穿1年或者更多+穿的時間更長+冼的次數(shù)更多

hm最大的賣點款式和設(shè)計對他們并不需要

基本這種消費習慣的，任何快消品都是垃圾

這也是為什么這類品牌最多進入2線城市，而且多數(shù)愿意捆綁萬達這類商圈，因為再往下走這類衣服沒有消費全體啊

H&M在國內(nèi)哪里能買

2007~2008年，H&M開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。

上海已經(jīng)開有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店,96廣場店，五角場店，莘莊仲盛廣場店、大寧國際店。

杭州已開有三家門店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店、杭州華潤萬象城店和蕭山加州陽光店。

南京已開有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。

2008年末，H&M在廣東深圳、江蘇無錫、江蘇常州各開設(shè)一家分店。

2009年4月，H&M進駐北京，首期開業(yè)的有前門大街店和西單大悅城店。

2009年4月24日在上海開設(shè)了第五家分店五角場的萬達廣場店。

2009年7月15日，H&M進駐蘇州印象城購物中心

2009年11月13日，H&M在杭州的首店H&M杭州百貨大樓店正式開幕。

2009年12月8日，H&M杭州銀泰百貨西湖店正式開幕。

2010年4月16日 H&M青島百麗廣場店正式開業(yè)，成為繼北京后北方第二家有h&m品牌的城市。

2010年4月22日 杭州H&M萬象城2000平米旗艦店正式開幕，這也是H&M在杭州開出的第三家門店。

2010年5月20日 將進駐廣州中華廣場二樓，面積3000平米，為華南區(qū)主力店。

2010年5月23日 東北首家H&M在沈陽和平區(qū)太原北街開張。

H&M大連，鄭州，天津店計劃于2010年9月開業(yè)。

2014年9月19日 H&M東莞匯一城店正式開幕。

2014年9月30日H&M淄博銀泰城店正式開幕。

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