目前大家應(yīng)該是對(duì)H&M是什么品牌 H&M是什么檔次比較感興趣的，所以今天小編CC就來(lái)為大家整理了一些關(guān)于H&M是什么品牌 H&M是什么檔次方面的相關(guān)知識(shí)來(lái)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

H&M是瑞典知名的快時(shí)尚品牌，衣服價(jià)格都不貴不過(guò)質(zhì)量也不怎么好，對(duì)于H&M的檔次以及品牌很多人還不太了解，這也并不奇怪，因?yàn)檫@個(gè)品牌確實(shí)知名度在世界范圍內(nèi)還沒(méi)有高到一定的程度，如果大家有想知道這個(gè)品牌細(xì)節(jié)的，可以跟著q6u網(wǎng)小編一起看看

H&M是什么品牌

H&M的全名是Hennes&MauritzAB，是在1947年的時(shí)候由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)立，并且開(kāi)設(shè)了自己第一家服裝店，店面叫Hennes（女士的），專門(mén)銷售女士的服裝。后來(lái)的1968年，公司把專門(mén)銷售男士服裝和狩獵裝備的Mauritz Widforss服裝店給并購(gòu)了，所以就產(chǎn)生了Hennes&MauritzAB（HM）這個(gè)牌子，這么便宜的快時(shí)尚品牌，在歐洲有80%的人會(huì)購(gòu)買(mǎi)，可見(jiàn)它的影響力有多大！

平價(jià)是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長(zhǎng)皮爾森(Stefan Persson)的父親。當(dāng)時(shí)H&M主打平價(jià)特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國(guó)家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此H&M在市場(chǎng)上一下子便開(kāi)出大紅盤(pán)。

皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一標(biāo)榜的低價(jià)位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認(rèn)為，這些特色無(wú)法同時(shí)存在于一個(gè)品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標(biāo)榜的“以最好的價(jià)格，提供流行與品質(zhì)”，確實(shí)為公司的成功再打一劑強(qiáng)心針。

H&M把這種三合一的成功方程式，大量復(fù)制到其它的市場(chǎng)。H&M雖然來(lái)自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場(chǎng)卻是在德國(guó)。根據(jù)《福布斯》(Forbes)雜志的報(bào)導(dǎo)，1982年，當(dāng)皮爾森從父親手中接下公司時(shí)，H&M當(dāng)時(shí)還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個(gè)國(guó)家共擁有八百多家分店，去年?duì)I業(yè)額中有88%來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。2003年公司新開(kāi)的分店數(shù)則預(yù)計(jì)將達(dá)九十家。公司過(guò)去6年的擴(kuò)張率約75%，現(xiàn)在的目標(biāo)是，每?jī)赡赀M(jìn)入一個(gè)新國(guó)家。

4月12日，瑞典時(shí)裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上?；春Ｂ烽_(kāi)業(yè)，據(jù)H&M宣稱，其單店?duì)I業(yè)額單日最高已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)元，相當(dāng)于200個(gè)中國(guó)服裝品牌日銷售額的總和。

美國(guó)的歐洲零售業(yè)市場(chǎng)分析師威爾斯(Keith Wills)評(píng)論：“沒(méi)有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國(guó)外擴(kuò)張?！?/p>

皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問(wèn)時(shí)表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴(kuò)張政策是否沖過(guò)了頭，有時(shí)候他會(huì)問(wèn)皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分店。皮爾森說(shuō)，他給父親的答案很簡(jiǎn)單，那就是：“當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來(lái)讓熱度變冷。”

除了策略，細(xì)節(jié)的執(zhí)行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說(shuō)：“H&M的經(jīng)營(yíng)方式是錙銖必較?！?/p>

皮爾森的外表和談吐都比較像財(cái)務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費(fèi)，20世紀(jì)90年代時(shí)，皮爾森甚至沒(méi)收員工的行動(dòng)電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動(dòng)電話，而且公司鼓勵(lì)員工，只有在特殊情形時(shí)，才能搭乘商務(wù)艙和計(jì)程車。雖然在小地方都要省錢(qián)，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年?duì)I收的4%在營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)上，廣告聘請(qǐng)知名攝影師掌鏡也從不手軟。

公司相信，在H&M購(gòu)物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計(jì)及產(chǎn)品擺設(shè)細(xì)節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)所傳達(dá)的訊息、衣服上標(biāo)示的資訊、更衣間的設(shè)計(jì)等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計(jì)劃開(kāi)設(shè)新分店的地點(diǎn)時(shí)，也一定不計(jì)代價(jià)尋找最佳的地點(diǎn)。（新聞來(lái)源:中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng) ）

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百零一。

H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費(fèi)者以及兒童流行的基本服飾，同時(shí)販賣化妝品。店中服飾的平均售價(jià)只有18美元。公司認(rèn)為，平價(jià)才能讓消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起每一年、甚至每一季都去店中購(gòu)買(mǎi)新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長(zhǎng)地久、希望隨時(shí)都能追上流行的女性消費(fèi)者。

為了降低成本，以維持平價(jià)策略，H&M沒(méi)有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價(jià)格，公司精挑細(xì)選外包對(duì)象，這些工廠分散于全球21個(gè)工資最低的國(guó)家中。由于成本控制得當(dāng)，公司的產(chǎn)品售價(jià)雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。

除了價(jià)格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點(diǎn)子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費(fèi)者能夠快速買(mǎi)下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時(shí)髦服飾。

為了達(dá)到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程，同時(shí)扮演進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過(guò)程更簡(jiǎn)潔。H&M把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，最短只需三個(gè)星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時(shí)候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。

此外，公司每天都以國(guó)家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績(jī)，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標(biāo)榜店面每天都會(huì)進(jìn)貨，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當(dāng)H&M在紐約的旗艦店開(kāi)幕時(shí)，因?yàn)槿顺边^(guò)于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個(gè)小時(shí)進(jìn)貨。

美國(guó)《商業(yè)周刊》日前評(píng)論，H&M“重新定義了平價(jià)流行”，印證了公司認(rèn)為價(jià)格、流行、品質(zhì)能夠同時(shí)存在的可能性。

H&M是什么檔次

H&M屬于中低端檔次，是快消品牌。

什么叫快消？

款式多+款式新+款式變化快

價(jià)格便宜+質(zhì)量次

目標(biāo)人群：喜歡打扮+快消價(jià)格對(duì)于他們經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)水平屬于很便宜的

簡(jiǎn)單說(shuō)就是：穿一個(gè)季度不超過(guò)3個(gè)月，衣服數(shù)量多到一周就穿一次，總共壽命冼不到3次就扔了

吐槽hm這類牌子其實(shí)也很簡(jiǎn)單：

價(jià)格對(duì)他們經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)并不便宜

常規(guī)意見(jiàn)衣服準(zhǔn)備穿1年或者更多+穿的時(shí)間更長(zhǎng)+冼的次數(shù)更多

hm最大的賣點(diǎn)款式和設(shè)計(jì)對(duì)他們并不需要

基本這種消費(fèi)習(xí)慣的，任何快消品都是垃圾

這也是為什么這類品牌最多進(jìn)入2線城市，而且多數(shù)愿意捆綁萬(wàn)達(dá)這類商圈，因?yàn)樵偻伦哌@類衣服沒(méi)有消費(fèi)全體啊

H&M在國(guó)內(nèi)哪里能買(mǎi)

2007~2008年，H&M開(kāi)始進(jìn)駐中國(guó)大陸，首先在上海和南京布局。

上海已經(jīng)開(kāi)有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢(mèng)店、正大廣場(chǎng)店,96廣場(chǎng)店，五角場(chǎng)店，莘莊仲盛廣場(chǎng)店、大寧國(guó)際店。

杭州已開(kāi)有三家門(mén)店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店、杭州華潤(rùn)萬(wàn)象城店和蕭山加州陽(yáng)光店。

南京已開(kāi)有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。

2008年末，H&M在廣東深圳、江蘇無(wú)錫、江蘇常州各開(kāi)設(shè)一家分店。

2009年4月，H&M進(jìn)駐北京，首期開(kāi)業(yè)的有前門(mén)大街店和西單大悅城店。

2009年4月24日在上海開(kāi)設(shè)了第五家分店五角場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店。

2009年7月15日，H&M進(jìn)駐蘇州印象城購(gòu)物中心

2009年11月13日，H&M在杭州的首店H&M杭州百貨大樓店正式開(kāi)幕。

2009年12月8日，H&M杭州銀泰百貨西湖店正式開(kāi)幕。

2010年4月16日 H&M青島百麗廣場(chǎng)店正式開(kāi)業(yè)，成為繼北京后北方第二家有h&m品牌的城市。

2010年4月22日 杭州H&M萬(wàn)象城2000平米旗艦店正式開(kāi)幕，這也是H&M在杭州開(kāi)出的第三家門(mén)店。

2010年5月20日 將進(jìn)駐廣州中華廣場(chǎng)二樓，面積3000平米，為華南區(qū)主力店。

2010年5月23日 東北首家H&M在沈陽(yáng)和平區(qū)太原北街開(kāi)張。

H&M大連，鄭州，天津店計(jì)劃于2010年9月開(kāi)業(yè)。

2014年9月19日 H&M東莞匯一城店正式開(kāi)幕。

2014年9月30日H&M淄博銀泰城店正式開(kāi)幕。

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