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iso9001:2015質(zhì)量管理體系的精髓（IS09001質(zhì)量管理體系推行流程,確保持續(xù)的改善）

2022-09-07 10:18:39 互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)源：

導(dǎo)讀今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于IS09001質(zhì)量管理體系推行流程,確保持續(xù)的改善方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦 1、建立團(tuán)隊(duì)2、體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培

今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于IS09001質(zhì)量管理體系推行流程,確保持續(xù)的改善方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、建立團(tuán)隊(duì)

2、體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)

3、公司質(zhì)量體系策劃

4、組織制定文件

5、文件試運(yùn)行

6、組織進(jìn)行管理評(píng)審

7、申請(qǐng)認(rèn)證審核

8、認(rèn)證后持續(xù)改進(jìn)

方法/步驟

建立團(tuán)隊(duì)：組織質(zhì)量體系推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的體系建立、推行工作。

團(tuán)隊(duì)人員需選擇各部門內(nèi)有權(quán)力、有能力調(diào)動(dòng)部門資源的人員擔(dān)任，以確保在即將開(kāi)展的工作不會(huì)受到阻礙和拖延。

體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，并以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為準(zhǔn)繩，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)文件為教材，對(duì)推行委員會(huì)成員及各部門骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織上述人員以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，對(duì)照公司實(shí)際，對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。

公司質(zhì)量體系策劃，確定質(zhì)量體系各過(guò)程，識(shí)別體系文件需求。推行委員會(huì)人員依據(jù)上述評(píng)估結(jié)果對(duì)公司質(zhì)量體系進(jìn)行策劃，并完善公司活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程，根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的需要，識(shí)別出公司質(zhì)量管理體系文件需求，列出程序文件目錄。

組織制定文件、評(píng)審文件、修訂文件、文件再評(píng)審、發(fā)布及培訓(xùn)工作。

文件試運(yùn)行，并在預(yù)定的時(shí)間段組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，然后依內(nèi)部審核結(jié)果進(jìn)行再次的文件修訂、發(fā)布、培訓(xùn)、運(yùn)行。

組織進(jìn)行管理評(píng)審：一般在內(nèi)審后的一個(gè)月組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，由公司最高管理者主導(dǎo)進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量管理體系的符合性、適合性、有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審輸出需確定改善負(fù)責(zé)人。

申請(qǐng)認(rèn)證審核。完成管理評(píng)審輸出改善工作后，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證，獲取證書。認(rèn)證后持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)證通過(guò)后，需進(jìn)行日常的維護(hù)工作，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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