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薪酬績(jī)效優(yōu)化（績(jī)效工資制度如何進(jìn)行優(yōu)化）

2022-09-04 18:34:43 互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)源：

導(dǎo)讀今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于績(jī)效工資制度如何進(jìn)行優(yōu)化方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦 1、開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查2、變減法為加法3、開(kāi)展內(nèi)

今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于績(jī)效工資制度如何進(jìn)行優(yōu)化方面的知識(shí)吧，希望大家會(huì)喜歡哦

1、開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查

2、變減法為加法

3、開(kāi)展內(nèi)部崗位薪酬梳理

4、共同討論

5、公司下達(dá)績(jī)效考核文件

6、組織管理

方法/步驟

開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解公司所在行業(yè)、所在地區(qū)的企業(yè)同類職位薪酬的平均水平、中位數(shù)、高位數(shù)和低位數(shù)，結(jié)合相關(guān)崗位的歷史數(shù)據(jù)，考慮公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，按高于市場(chǎng)中位數(shù)的15%設(shè)定公司相關(guān)中層管理崗位的基本工資水平框架。

變減法為加法，重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。取消年薪和保留工資的提法，調(diào)整薪酬的總額。原年薪的70% 調(diào)整為工資部分，仍按基本工資15%，崗位20%，績(jī)效工資20%，工齡工資、加班工資、津補(bǔ)貼10%左右發(fā)放，原年薪的30%調(diào)整為績(jī)效獎(jiǎng)金的形式，銷售收入績(jī)效工資15%，利潤(rùn)績(jī)效工資15%.

開(kāi)展內(nèi)部崗位薪酬梳理，采用點(diǎn)因素法對(duì)所有中層崗位開(kāi)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果公布后由公司組織全體中商層管理人員共同議定不同崗位的工資類別與工資等級(jí)。

共同討論，對(duì)公司的銷售收入目標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)，由公司組織高層和各部門管理人員共同討論，充分分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，群策群力，結(jié)合五力模型、德?tīng)柗品ǖ葘I(yè)方法論使用，達(dá)成共識(shí)。并將公司目標(biāo)具體分解到各部門，形成考核指標(biāo)和目標(biāo)值。

公司下達(dá)績(jī)效考核文件的同時(shí)，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效合同，明確雙方的職責(zé)、資源支持條件、考核的范圍、考核周期、考核辦法和考核結(jié)果的使用等內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。

組織管理上，公司設(shè)立薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司日?？?jī)效的計(jì)劃、監(jiān)控、考核實(shí)施與考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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