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設(shè)備管理制度大全(設(shè)備管理制度)

2022-07-27 15:16:36 互聯(lián)網(wǎng) 來源:
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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于設(shè)備管理制度方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于設(shè)備管理制度方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。

1、企業(yè)設(shè)備管理制度

2、(一)、設(shè)備采購

3、1、請購:由項目部根據(jù)預(yù)算內(nèi)已列入采購目錄的貨物編制請購單并經(jīng)有關(guān)主管人員簽字批準(zhǔn),財務(wù)主管應(yīng)對請購單內(nèi)容是否符合預(yù)算要求進(jìn)行審核。

4、未經(jīng)芝士回答允許不得轉(zhuǎn)載加本文內(nèi)史容,否則將展視四為名侵權(quán)

5、2、編制采購訂單:項目部對這項經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單發(fā)出采購訂單,并與供應(yīng)商訂立采購合同。采購訂單應(yīng)正確填寫機械設(shè)備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等,預(yù)先予以編號并經(jīng)過被授權(quán)的采購人員簽名。其正聯(lián)應(yīng)送交供應(yīng)商,副聯(lián)則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。

6、3、驗收商品:設(shè)備運到后,項目部首先應(yīng)對照所收機械設(shè)備與采購訂單上的要求是否相符,如品名、說明、數(shù)量、到貨時間等,然后再盤點零部件并檢查有無損壞。

7、分應(yīng)正但爭每裝,書勞效。

8、驗收后,驗收部門應(yīng)根據(jù)已收貨的采購訂單編制一式多聯(lián)、預(yù)先編號的驗收單,作為驗收和檢驗機械設(shè)備的依據(jù)。驗收人員將機械設(shè)備送交倉庫時,應(yīng)取得經(jīng)保管人員簽字的收據(jù)。

9、學(xué)制業(yè)邊區(qū)戰(zhàn)光證越書按。

10、4、編制付款憑單:項目部應(yīng)編制要求付款憑單,以確定供應(yīng)商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性;付款憑單要預(yù)先編號,并附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應(yīng)商發(fā)票。由被授權(quán)人在付款憑單上簽字,以示批準(zhǔn)照此憑單要求付款。

11、5、付款:財務(wù)部門在付款前應(yīng)先確定供應(yīng)商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性。應(yīng)付賬款部門要核查購置的機械設(shè)備實物,并在應(yīng)付賬款明細(xì)賬中加以記錄。最后,財務(wù)主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務(wù)部門有關(guān)人員將機械設(shè)備記入固定資產(chǎn)賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。

12、(二)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

13、1、設(shè)備潤滑管理:

14、(1)、各項目部設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。

15、(2)、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時:規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。

16、(3)、要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。

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