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1、其次從領(lǐng)導(dǎo)角度講：最重要的一點(diǎn)是負(fù)責(zé)人與成員之間的交流。最優(yōu)的狀態(tài)是負(fù)責(zé)人有任何的要求和想法都能及時(shí)傳達(dá)給具體的成員。雖然每個人都有想法是好事，但在一個特定的負(fù)責(zé)人下，再好的想法都只能被選擇性忽略。作為下屬，有什么困難和需求，也賬號向上反映。即使不能被上司顧及或是解決，也比藏著掖著要好。有這么一個例子。某組長下發(fā)任務(wù)，只能用"抽象"來形容。當(dāng)組員按照自己的理解做出模型的時(shí)候，組長直接說這不是他想要的，發(fā)回重改。當(dāng)組員作修改后，組長仍然說這不是他想要的。不是你想要的，你倒是說你想要什么樣的啊。這就是溝通不夠的結(jié)果。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于一，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。一個好的團(tuán)隊(duì)具有高度的目標(biāo)一致性;團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有飽滿的工作熱情和積極性;在工作中，分工明確，責(zé)任清晰，積極主動的想事兒干事兒;工作講究方法，工作效率高;具有嚴(yán)密的計(jì)劃性，無論是長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃還是細(xì)部的工作計(jì)劃，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、可操作性強(qiáng);團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，具有親和的溝通能力和較高的組織協(xié)調(diào)能力。這樣的團(tuán)隊(duì)同時(shí)也具有自身的精神和魂魄，這種精神是經(jīng)過幾年甚至幾十年沉淀總結(jié)而形成的，是具有強(qiáng)大生命力的。

3、我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就提供了很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的服務(wù)，日事清采用看板的方式管理工作計(jì)劃，管理者制定完計(jì)劃后，任務(wù)將自動分解到員工的日程。員工完成日程后，會自動生成工作周報(bào)、日報(bào)，將工作進(jìn)度反饋給管理者。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，項(xiàng)目的規(guī)劃、任務(wù)的分配，以及進(jìn)度的及時(shí)反饋都起到了非常良好的作用。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人可以通過日事清對每個人的工作有一個合理的分配，同時(shí)還可以根據(jù)工作進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。而團(tuán)隊(duì)每個人之間也可以一定程度上了解到隊(duì)友的工作進(jìn)度。

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