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領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及具體分工(高度分工導(dǎo)致的消極影響有)

2023-06-24 20:27:25 百科全書 來源:
導(dǎo)讀 高度分工導(dǎo)致的消極影響有:使工作變得單調(diào),工作易疲勞,易導(dǎo)致工作效率下降,職工會(huì)對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對(duì)的情緒,合作意愿下降...

高度分工導(dǎo)致的消極影響有:使工作變得單調(diào),工作易疲勞,易導(dǎo)致工作效率下降,職工會(huì)對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對(duì)的情緒,合作意愿下降。高度分工影響個(gè)人應(yīng)變能力,導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力下降。

高度分工容易造成對(duì)企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系,使工人的應(yīng)變和自動(dòng)協(xié)調(diào)能力下降。

分工指的是勞動(dòng)分工,即各種社會(huì)勞動(dòng)力的劃分與獨(dú)立化,分別從事不同又互相聯(lián)系的工作。

分工是在社會(huì)發(fā)展一定階段上產(chǎn)生的,人類社會(huì)起初只是行為方面的分工,在原始社會(huì)后期出現(xiàn)了社會(huì)分工。


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